內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理探究
高校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率。
摘要：
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育部門開始對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，尤其是高校財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)加大了改革力度，然而，在內(nèi)部控制視角下，部分高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在較多不足之處，無法提高自身發(fā)展效率，難以達(dá)到一定的財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)其造成較為不利的影響，基于此，高校財(cái)務(wù)管理部門必須要全面分析內(nèi)部控制特點(diǎn)，并且采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理問題，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)部控制視角;高校;財(cái)務(wù)管理
在高校財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員必須要重視內(nèi)部控制工作，并且加強(qiáng)預(yù)算、資金與資產(chǎn)管理力度，減少學(xué)校在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的損失，同時(shí)，還要保證高校在良好的內(nèi)部控制制度中，能夠獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，提高其資產(chǎn)管理效率。
1內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理問題
高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循內(nèi)部控制原則，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，并且嚴(yán)格分析收支管理要求，提高內(nèi)部控制效率，然而，當(dāng)前多數(shù)高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，還存在較多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境。目前多數(shù)高校在財(cái)務(wù)管理過程中，還沒有對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行改善，不能根據(jù)其實(shí)際管理需求設(shè)置良好的內(nèi)部管理機(jī)制，無法提高其內(nèi)部管理效率，造成較為不利的影響。
同時(shí)，高校財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不能根據(jù)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求提升自身專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)影響高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理效果。其次，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)行為也開始向著多元化延伸，資金管理工作日趨復(fù)雜，如果高校還在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不能樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，就會(huì)導(dǎo)致高校在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其造成較為不利的影響。
最后，缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在內(nèi)部控制視角下，高校要想更好的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，就要制定完善的內(nèi)部控制制度，確保可以根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施內(nèi)部管理工作，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理效率。然而，當(dāng)前多數(shù)高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，還沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，不能提高其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一方面，高校資產(chǎn)管理制度不完善，無法利用績(jī)效考核等方法提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性，不能及時(shí)解決審計(jì)與政策問題等。另一方面，高校對(duì)于預(yù)算管理工作不夠重視，不能科學(xué)、合理的管理預(yù)算編制工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量降低，再加上高校各個(gè)部門之間不能密切的配合，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，難以提升自身管理質(zhì)量。
2內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理措施
在全面分析高校財(cái)務(wù)管理問題之后，相關(guān)管理人員必須要針對(duì)自身管理工作中存在的問題采取有效措施完善高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，使其得到一定的優(yōu)化。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
2.1完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境
在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，相關(guān)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作需求，不斷優(yōu)化自身工作體系，進(jìn)而達(dá)到良好的管理效果。首先，設(shè)置總會(huì)計(jì)部門。總會(huì)計(jì)部門就是高校財(cái)務(wù)部門專屬領(lǐng)導(dǎo)與校園內(nèi)各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人員組合的體系，在實(shí)際管理過程中，可以提高高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理效率。其次，設(shè)置審核與檢查科室。審核與檢查科室的主要工作就是對(duì)于各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核與檢查，例如：在收取學(xué)費(fèi)的時(shí)候，審核與檢查科室要加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)收取的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)費(fèi)收取財(cái)務(wù)問題，并采取有效措施解決問題。最后，建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。高校在財(cái)務(wù)管理過程中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)有所提升，同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想道德素養(yǎng)，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。
2.2樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員必須要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保可以提高其風(fēng)險(xiǎn)控制效率。首先，要針對(duì)高校所有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)，確保可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到高校財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員可以全過程的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，進(jìn)而達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。
2.3制定完善的內(nèi)部控制制度
高校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率。其次，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要建立完善的資產(chǎn)監(jiān)督體系，確保證能夠有效對(duì)高校資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督與管理。最后，要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，逐漸提高預(yù)算管理效率，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。
3結(jié)語
在內(nèi)部控制視角下，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要重視自身工作的實(shí)施效果，保證可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方式，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)，逐步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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