談談大中型施工企業財務風險控制措施

談談大中型施工企業財務風險控制措施

　　當前，我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態，而市場環境也在不斷地變化，行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業的財務風險。

　　摘要：隨著當前我國城市化進程的不斷加快，為建筑行業的發展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響，大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業，由于其工期較長，投資較大等特點，導致其在這復雜變化的市場環境和外部環境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。因此，探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業財務風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略，以期為大中型施工企業控制財務風險，提供參考依據。

　　關鍵詞：大中型施工企業;財務風險;控制策略

　　一、大中型施工企業財務風險的類型

　　1.籌資過程中的風險

　　籌資風險是指大中型企業在籌資時，市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化，給大中型施工企業的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業先施工后結算的行業規定，使得施工企業前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業的資產負債率高，以至于失去償還的能力。

　　2.投資過程中的風險

　　投資風險是指大中型施工企業在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現預期的收益，使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。

　　3.營運過程中的風險

　　由于大中型施工企業的生產周期往往比較長，先施工后結算的運行方式，導致大中型施工企業在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過程中，經常會出現拖欠工程款的現象，直接導致了大中型企業的資金周轉困難。

　　4.市場面臨的風險

　　招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等，都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。

　　二、大中型施工企業財務風險的形成原因

　　當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因，不僅包括受到企業內部環境的影響，也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。

　　1.內部環境

　　大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有，企業產權治理結構、信息的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。企業的產權治理結構，直接決定了大中型施工企業的項目運行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業中管理粗放，管理機構設置也不合理導，從而致企業缺乏對市場的規劃意識，所表現出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業的財務風險;企業信息的不對稱，是由于大中型施工企業的領導層，沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業中，由于施工隊伍的素質普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生，進而也導致了企業財務風險的增加。

　　2.外部環境

　　導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素，主要有宏觀環境、建筑行業環境和自然環境。宏觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。政治法律環境因素，直接影響和制約了大中型企業的發展。國家政策的隨時調整，直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點，但往往施工企業難以對國家的政策進行預測，導致施工企業的發展直接受到了影響;大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化，經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關系，經濟環境一旦發生變化，就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險;大中型施工企業的財務風險，還受到建筑行業環境的影響。由于建筑行業的工程項目都具有相同點，導致很多的施工企業開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業的經濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。

　　三、大中型施工企業財務風險控制的策略

　　1.加強對企業財務風險內部環境的優化

　　內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。因此，大中型施工企業在今后的發展中，要積極地優化大中型施工企業的內部環境。對企業內部的結構優化，可以從企業產權治理結構、信息系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發展，提高企業內部信息的傳送，加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸，培養企業全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險信息系統，加強對風險的控制和預防工作。

　　2.加強對企業外部環境的應對與分析

　　由于外部環境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業發展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業對外部環境的應變能力。首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發的外部環境風險，這能夠在一定程度上彌補企業的損失。其次，也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢，來積極地調整企業的發展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發展前景相互結合，將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。最后，也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。

　　3.加強對財務風險的識別

　　只有加強對大中型施工企業財務風險的識別，才能更好的對所出現的財務風險，進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別，就需要施工企業的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策，進行財務資料的匯總[3]。而后，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析，將企業中可能存在的財務風險識別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。

　　4.對企業的財務風險進行科學有效地評估

　　對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業，即將面臨的財務風險，對企業財務風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工項目中，可能發生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響，以及企業的整體效益進行評價。在對施工企業進行評價時，不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業的接受范圍之內。

　　四、結束語

　　當前，我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態，而市場環境也在不斷地變化，行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業的財務風險。大中型施工企業由于施工的規模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工項目的經濟效益。因此，大中型企業必須對財務風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業財務風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。

　　參考文獻

　　[1]樊繼賢.國有石化工程施工企業財務風險分析及防范控制研究[D].山東大學，2011.

　　[2]陳曉丹.試論企業財務風險控制與防范——以施工企業為例[J].財經界(學術版)，2010，(5)：186-187.

　　[3]劉林峰.高鐵建設中，鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟，2010，(24)：141-143.

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