淺析企業競爭的服務營銷策略
導語：服務有形化是指企業借助服務過程中的各種有形要素，把看不見摸不著的服務產品盡可能地實體化、有形化，讓消費者感知到服務的存在，提高消費者消費服務產品的利益過程。以下是小編為大家整理的相關論文范例，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘 要：服務營銷是企業在新的市場形勢下獲得競爭優勢的重要要素。企業營銷的出發點是消費者而不是企業本身，營銷的重點是消費者所需要的服務而不是企業所能提供的服務。本文針對目前企業服務營銷存在的問題，提出服務差異化、有形化、標準化及品牌化等服務營銷策略。
關鍵詞：服務營銷 營銷理念 競爭力
一、服務營銷對企業的影響
商品同質化現象日趨嚴重的今天，服務競爭必將取代商品競爭和價格競爭，成為企業競爭的主要內容。一方面，服務作為產品的附加利益可增加產品的整體價值，使產品身價倍增，更好地滿足消費者的需求。另一方面，服務營銷有利于提高企業的綜合素質，樹立企業的良好形象。企業營銷人員是聯系企業和消費者之間的紐帶，是企業對外交流的窗口，企業服務質量的高低與營銷人員的素質有很大的關系。因此，企業對外的服務營銷工作要靠企業通過內部營銷，提高企業員工的素質來實現，這就產生了在提高服務質量的同時，帶動了營銷人員素質和企業經營管理水平的全面提高，從而提高企業的綜合素質。
二、企業服務營銷存在的問題
1.服務營銷理念不明確
服務營銷的重點是消費者所需要的服務而不是企業所能提供的服務，但目前大多數企業仍然是以自己為中心，還沒有完全做到以顧客為中心，站在顧客的角度為其提供相應的服務。
2.提供的服務存在趨同性
服務的趨同性是指沒有對服務市場進行細分，對各類消費群體只提供同一種服務。實際上，不同類型的消費者，其需求存在很大的差異，企業應該對目標市場進行細分，并針對細分市場的不同需求，提供不同的服務。
3.服務品牌意識不強
目前我國一些企業的品牌意識還不夠強,重視短期利益，缺乏對品牌發展的長遠規劃。全球化發展使企業競爭進入品牌競爭時代，企業應由傳統的以產品為中心的經營戰略轉變為以發展到培育品牌為中心的品牌經營戰略。
4.服務人員素質較低
許多服務工作人員的素質還沒有達到要求，對服務工作的理解仍存在很多誤區，如有些服務人員不了解顧客的心理，過分的熱情反而導致了顧客的反感等，這就大大影響了企業的服務質量。
三、企業服務營銷策略
1.服務有形化
服務有形化是指企業借助服務過程中的各種有形要素，把看不見摸不著的服務產品盡可能地實體化、有形化，讓消費者感知到服務的存在，提高消費者消費服務產品的利益過程。首先，企業可以采用定量的方法，將其服務的內容更直觀地呈現給消費者，從而提高服務的有形度。如服務歷史、服務所需的時間和費用、員工人數、服務的價格和數量等。其次，企業可以通過展示各種看得見，摸得著的有形實體，生動具體地向消費者宣傳企業形象。第三，企業借用他人之口進行宣傳，以提高服務的可信度。
2.服務標準化
服務主要靠人的行為來完成，由于受不同服務人員素質和能力差異的影響，企業很難保證向顧客提供標準如一的服務。因此，企業應盡可能地把一些常規工作標準化，從而有效地促進企業服務質量的提高。具體做法有：(1)從方便消費者出發，改進服務流程，使其合理化;(2) 明碼實價地標明不同檔次、不同質量的服務水平，滿足不同層次的消費者的需求; (3) 改善服務設施，美化服務環境，如設置座椅，放置書報雜志，張貼有關材料等; (4)規范服務人員的言行舉止，營造良好的服務環境和氣氛等。另外，除了服務人員的工作標準化外，組織中其他的機構都應有適當的客戶服務準則，確保組織內部的各個部門以統一的形象面對顧客。
3.打造服務品牌
企業通過建立有別于競爭對手的、富有企業文化內涵的服務品牌，能夠提升商品品牌的價值和提高企業的美譽度。企業樹立服務品牌應做到以下幾點：(1)服務的迅速性。即企業響應顧客的靈敏度和迅速性。企業解決顧客問題的時間越短越好，這就要求企業一方面要建立信息快速反饋通道，同時建立一支強大的顧客服務隊伍，為迅速解決顧客問題提供保證。 (2)服務承諾的一致可靠性。顧客對服務的滿意與否在很大程度上取決于企業的承諾及執行結果，因此，企業對顧客的承諾必須嚴格執行。(3)加強服務質量管理。企業應重視服務質量管理，建立有效的服務質量保障體系，如建立服務質量追究制度，檢測服務過程中服務人員的工作質量等。
4. 實施內部營銷
企業首先做好內部營銷是做好服務營銷的前提。首先，要創建和培育企業文化和服務文化。通過文化的滲透，強化企業每個員工的服務意識和質量意識，并在企業內部建立共同的奮斗目標、價值觀和行為準則，增強企業內部的凝聚力和向心力。其次，建立起高效的激勵機制。通過各種物質和激勵措施滿足其需要，提高員工的積極性和歸屬感;最后，建立雙向的信息溝通渠道。一方面使員工能清楚知道他們的工作目標和任務，另一方面也使管理人員能及時地了解到員工的情緒、意見和建議，從而促使他們更好地完成各自對內、外部顧客的服務任務。
5.顧客接觸點管理
所謂接觸點管理，即指抓住與客戶接觸的“關鍵時刻”，并使這些同顧客接觸的關鍵時刻變為客戶滿意的時刻。企業在服務營銷中應注重的典型的“關鍵時刻”，包括營銷人員向顧客做市場調查，售前業務人員為顧客作咨詢介紹，售中銷售人員把產品或服務交付給顧客及售后維修人員登門為顧客解決問題等。實際上，服務營銷包括了從顧客產生需求到顧客需求滿足為止的全過程。服務接觸分為高接觸的服務和低接觸的服務。高接觸的服務是指顧客出現在服務現場直接與顧客見面，為顧客服務。但是隨著信息技術的發展，低接觸的服務越來越多，并開始占據服務內容的重要位置。管理者應該結合自己所處的行業特點和企業的競爭戰略來確定與顧客服務接觸的時間和地點。
參考文獻：
1[美]雷蒙德·P·菲斯克.互動服務營銷[M].機械工業出版社，2006
2王紅.服務營銷與企業經營戰略[J].統計與決策，2008，8
3曹禮和.服務營銷的全球化與本土化[J].中國流通經濟，2009，5
【淺析企業競爭的服務營銷策略】相關文章：
零售企業服務營銷策略探析11-30
服務營銷與企業競爭力論文提綱03-30
飲食文化論文：淺析餐飲企業的微營銷策略03-21
淺析市場營銷策略在當代企業中的重要性06-29
服務營銷策略分析論文02-25
企業營銷策略的變化研究03-28
淺析微信商戶營銷策略論文12-09
淺析奢侈品的營銷策略論文03-23
淺析品牌經營企業的核心競爭力11-17
淺談成品油銷售企業服務營銷策略研究05-04
- 相關推薦