班組長執(zhí)行力的現(xiàn)狀與剖析探析
班組管理包括安全管理、日常生產(chǎn)管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常這些管理工作都是由班組長負責，交由班組成員執(zhí)行。以下是yjbys小編為您整理的班組長執(zhí)行力的現(xiàn)狀與剖析探析，希望能對您有所幫助。
摘 要：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，班組長是企業(yè)各項工作的具體實踐者，如何發(fā)揮其核心作用，把學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結合起來，增強其教育培訓的針對性，抓好梯隊延伸培養(yǎng)，全面提高班組長的執(zhí)行力，是今后港口工作的一項重要工作之一。本文分析了現(xiàn)實工作中班組長執(zhí)行力的現(xiàn)狀及形成的原因，并依據(jù)從事基層班組工作的經(jīng)驗，提出了加大班組長教育培訓力度，提高班組長執(zhí)行力，提升班組管理水平的有效工作方式和途徑。
關鍵詞：細化管理 機制建設 組織培訓 方法途徑
一、現(xiàn)實工作中班組長執(zhí)行力的現(xiàn)狀
1.貫徹上級精神打折扣，有章不循，對待安全懷有僥幸心理;
港口生產(chǎn)經(jīng)過多年的管理運行，積累了許多經(jīng)驗和教訓，已經(jīng)形成了一整套完整的規(guī)章制度，規(guī)范著每個人的工作行為，雖然這些規(guī)程、制度和標準健全完善，但是有章不循、有矩不依的現(xiàn)象依然存在，例如：無票作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等，而由此所引發(fā)的事故也時有發(fā)生。
2.班組內(nèi)部管理失控，缺乏細化管理;
班組管理包括安全管理、日常生產(chǎn)管理、后勤管理和民主管理等方面，而通常這些管理工作都是由班組長負責，交由班組成員執(zhí)行，雖然這些都是一些基礎工作，但是管理內(nèi)部失控現(xiàn)象依然存在。
3.班組缺乏凝聚力，作風拖沓, 組織渙散;
沒有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀律松弛，事不關己、高高掛起，具體表現(xiàn)在班組長思想麻木，沒有干事業(yè)的激情，缺乏源動力，尤其是一些年齡大的班組長，總是認為干好干壞一個樣，沒有責任心，得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。
二、班組長執(zhí)行力欠缺的原因
1.班組長執(zhí)行力意識較差;
由于知識結構、文化層次、業(yè)務技能等方面的原因，班組長對執(zhí)行力、執(zhí)行文化缺乏深度認識或者只停留在模糊階段, 對個人執(zhí)行力或班組整體執(zhí)行力與企業(yè)的關系不關心、不考慮, 對執(zhí)行力的提高不主動、不積極。
2.班組長及班組成員的流動性較差;
港口輪崗制脫節(jié)，造成了思想的守舊，以致抱殘守缺的情況嚴重，班組長對待班組工作是一種長期循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，本身較為枯燥乏味，如果班組長再缺乏責任心，一些工作和生活中的煩惱也時而被帶進本職工作中, 影響到工作的規(guī)范性開展。
3.班組長的交流與溝通能力;
班組長日常溝通能力，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息問題，如與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗及對每一項任務的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。
4.班組長教育與培訓;
班組長作為引領班組的中堅力量，班組長的培訓需求存在與實際脫節(jié)，沒有做到“缺什么，補什么”的原則，培訓內(nèi)容沒有能夠針對班組長的現(xiàn)有崗位需要以及未來發(fā)展的需要綜合考慮，造成了培訓工作夸夸其談、浮漂應付的現(xiàn)象。
三、班組長教育培訓的有效方式
1.學習型班組長培訓的針對性;
創(chuàng)新培訓需要三個理念：一是樹立人才資源是第一資源的理念，使人才資源的優(yōu)勢通過班組長培訓轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢;二是樹立班組長培訓的投入是效益投入的理念，加大培訓投入力度;三是樹立班組長全方位培訓學習的理念，使班組長知識結構由單一型向復合型轉變。
2.創(chuàng)新班組長培訓的內(nèi)容;
創(chuàng)新培訓內(nèi)容，要圍繞企業(yè)目標和中心工作，以需求為導向，科學設置班組長培訓的內(nèi)容，做到“干什么、學什么”，“缺什么，補什么”，找準“供”與“需”的結合點。
3.拓展學習型班組長培訓的梯隊延伸效應;
要樹立“以培訓促進發(fā)展，以培訓帶動班組成為優(yōu)秀團隊”的理念，通過班組長素質和能力的提高帶動員工隊伍建設，提升員工學習能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。
四、持續(xù)提高班組長執(zhí)行力的途徑
1.加快制度建設, 明確班組長執(zhí)行力標準;
班組長的執(zhí)行力很大程度上就是落實班組內(nèi)部一整套規(guī)章制度的能力。因此，要建立健全班組內(nèi)部一整套規(guī)章制度，使之達到班組內(nèi)部崗位分工明確、流程銜接緊密、崗位職責清晰、作業(yè)操作規(guī)范，建設這樣一套制度需要堅持自下而上的原則,集合全體成員的聰明才智，并不斷學習先進有效地行業(yè)內(nèi)的成果與做法, 相互補充, 最終達到內(nèi)容涵蓋所有工種、所有人員, 做到凡事有人管、凡事有人做、凡事有規(guī)定，凡事有標準。
2.建立有效的監(jiān)督考核機制;
有效地監(jiān)督考核機制是提高執(zhí)行力的關鍵。建立班組建設領導考核小組, 在明確班組管理職責的基礎上,以提高執(zhí)行力為重點, 制定實施各班組長執(zhí)行力建設工作考核管理辦法, 把班組長執(zhí)行力建設列入部門業(yè)績考核, 增強部門和班組成員抓執(zhí)行力的責任感。
3.加強班組作風建設, 塑造企業(yè)執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的一部分。轉變工作作風，塑造良好的執(zhí)行力文化，將極大地提高班組長執(zhí)行力。具體實施可以借鑒軍事化管理的方法，標準軍事化管理有利于培養(yǎng)班組成員鐵的紀律性，形成班組政令暢通、令行禁止的執(zhí)行環(huán)境，在企業(yè)和班組中灌輸企業(yè)文化管理，能有效提高企業(yè)班組成員的執(zhí)行力。
4.提高班組長素養(yǎng), 打造一流的執(zhí)行團隊;
一個班組的執(zhí)行力如何, 班組長起著非常重要的作用。要將班組長培養(yǎng)成一支思想文化素質高、 基本管理技能精、綜合業(yè)務水平強的骨干隊伍。只有班組長自身業(yè)務精, 才能帶隊伍, 才能帶出執(zhí)行力強的隊伍，通過班組長自身的示范和榜樣作用, 把自己過硬的技術和作風潛移默化地傳導到班組成員身上, 從而提升班組整體的執(zhí)行力。
基于以上所述，我們在實際工作中，應該針對班組長培訓和執(zhí)行力的現(xiàn)狀，加強班組的體制建設，建立完整的班組管理模式，加強團隊建設，增強班組管理的系統(tǒng)性和執(zhí)行性，有序地培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理人員，增強企業(yè)管理效率，推動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
參考文獻
[1]《學習型班組創(chuàng)建指導讀本》，200
[2]《知識型職工培訓讀本》，2005.7
[3]《試述強班組建設是提高執(zhí)行力的有效措施》，四川省人事廳人才交流中心網(wǎng)站，2010.5.22
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