試議企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新
摘要：良好的薪酬管理體系不僅能提高人才競爭力，高效發(fā)揮人才潛能，更能推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源中的薪酬管理作出幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和探討，以期對其管理創(chuàng)新方面作出一些貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 薪酬管理
一、薪酬管理概述
薪酬是指企業(yè)對員工付出的知識(shí)、技能、績效和時(shí)間，以及為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)所支付的酬勞。而薪酬管理是指企業(yè)人力資源部門通過員工付出的努力和為企業(yè)創(chuàng)造的成效為基準(zhǔn)，來考核員工應(yīng)得的酬勞的企業(yè)管理手段。薪酬管理分為五個(gè)部分：一是目標(biāo)管理，即如何達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和員工的需求;二是水平管理，即根據(jù)外部相關(guān)企業(yè)的薪酬管理及自身個(gè)各崗位的薪酬制定符合自己企業(yè)的薪酬管理制度;三是體系管理，即員工的物質(zhì)薪酬和精神薪酬的雙向管理;四是制度管理，即建立管理制度，并設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)，且要公開和公平;五是結(jié)構(gòu)管理，即實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，合理劃分員工工作等級和薪酬等級。我國現(xiàn)行的薪酬管理主要有四種形式：定額、計(jì)件、提成和獎(jiǎng)金。
二、企業(yè)中薪酬管理目前狀況
1.薪酬管理缺乏科學(xué)性。俗話說世界上沒有兩片相同的葉子，自然也沒有兩個(gè)相同的企業(yè)，現(xiàn)今許多企業(yè)都借其他企業(yè)的管理制度為己用，但卻不一定適合自己，因此許多企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部分家”的現(xiàn)象，即薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展需求達(dá)不到共識(shí)，薪酬管理不完善，無法做到人盡其才，使企業(yè)沒有合理的人力資源規(guī)劃，也制約著企業(yè)的人才競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
2.薪酬管理未能合理劃分。薪酬管理的定義是對員工為企業(yè)付出的貢獻(xiàn)制定其應(yīng)得酬勞的決策。許多企業(yè)也根據(jù)自身發(fā)展制定了合理的績效方式，但仍有一些企業(yè)沒有摒棄傳統(tǒng)的同工同酬體制，致使員工付出不同，酬勞卻一樣，無法樹立員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)不了員工的工作熱情，也阻礙了企業(yè)發(fā)展。
3.薪酬管理制度不完善。許多企業(yè)缺乏薪酬管理方面的專業(yè)人才，而大部分的領(lǐng)導(dǎo)層也對薪酬管理少有了解，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度不完善，影響薪酬管理的實(shí)施效果。例如上述所說的同工同酬就是企業(yè)薪酬管理不完善的結(jié)果，一線員工的需求未得到重視，致使部分一線員工消極怠工甚至流失頻繁。
4.薪酬管理缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在薪酬管理中起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，為了企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，于公可以推動(dòng)員工工作的熱情和積極性，提高企業(yè)發(fā)展力和競爭力，于私還可以給予員工自身信心，樹立員工良好的工作態(tài)度。
三、企業(yè)中薪酬管理創(chuàng)新策略
1.薪酬管理與企業(yè)發(fā)展需求相符。不同時(shí)期的不同企業(yè)，薪酬管理制度也應(yīng)不盡相同，各企業(yè)應(yīng)制定與自身發(fā)展需求相符合的薪酬管理制度。例如企業(yè)發(fā)展之初，可以將薪酬管理重點(diǎn)放在兩方面，一是節(jié)約資源，注重后勤保障，二是與員工同風(fēng)險(xiǎn)、共受益;若企業(yè)處于穩(wěn)定階段，則可以將重點(diǎn)放在員工應(yīng)得的酬勞和福利上，讓員工積極工作、愿意付出;對于國有企業(yè)，可將薪酬管理的重點(diǎn)放在職位評估上，注重實(shí)際工作能力，實(shí)行獎(jiǎng)金政策;而對于私企，尤其是大部分的服務(wù)行業(yè)來說，應(yīng)將重點(diǎn)放在服務(wù)能力和客戶反映上，實(shí)行提成制度。
2.薪酬管理應(yīng)人性化。企業(yè)與人才不僅是雇傭與被雇用的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系，企業(yè)與人才的選擇是雙向的。企業(yè)若要借人才為己用，則要吸引人才，才能留住人才，因此企業(yè)的薪酬管理必須要人性化發(fā)展。例如企業(yè)應(yīng)多關(guān)注基層員工，滿足員工需求，如有特殊困難的，企業(yè)應(yīng)該予以幫助，另外年齡偏大或身體稍弱，卻依然兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，企業(yè)應(yīng)予以特殊福利。
3.薪酬管理應(yīng)制定考核制度。薪酬管理中最忌諱同工同酬，按勞分配才是管理的正確方向，規(guī)范化的按勞分配意味著企業(yè)需要制定考核制度。考核制度可以同行業(yè)的其他企業(yè)的薪酬分配為借鑒，根據(jù)企業(yè)自身的各崗位員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，針對考核結(jié)果合理分配員工應(yīng)得的薪酬。這不僅有助于企業(yè)的薪酬管理規(guī)范化，還可以推動(dòng)員工之間的相互學(xué)習(xí)。
4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，員工的工作積極性與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)該重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制既可以保證老員工的穩(wěn)定，還可以激發(fā)新員工的潛能，讓所有員工對工作抱有熱情和積極性，同時(shí)建立責(zé)任感。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以從精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)入手，將員工的工作表現(xiàn)與其相應(yīng)酬勞和所得榮譽(yù)聯(lián)系起來。
綜上所述，只有建立與企業(yè)相符的薪酬管理體系，完善人性化管理，制定考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能加強(qiáng)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)績效，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的企業(yè)人才競爭力，使企業(yè)向更好的前景發(fā)展。
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