emba碩士論文提綱

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emba碩士論文提綱

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emba碩士論文提綱

　　emba碩士論文提綱一

　　摘要 4-5

　　ABSTRACT 5

　　第一章緒論 8-13

　　1.1 研究背景 8-9

　　1.2 研究的目的和意義 9

　　1.2.1 本次發(fā)展策略研究的目的 9

　　1.2.2 本次發(fā)展策略研究的意義 9

　　1.3 相關(guān)研究綜述 9-11

　　1.3.1 相關(guān)理論研究 9-10

　　1.3.2 相關(guān)研究方法 10-11

　　1.4 研究的主要內(nèi)容和論文框架結(jié)構(gòu) 11-13

　　1.4.1 研究的主要內(nèi)容 11-12

　　1.4.2 論文的框架結(jié)構(gòu) 12-13

　　第二章風(fēng)力發(fā)電當(dāng)前現(xiàn)狀分析 13-17

　　2.1 國(guó)際風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀與分析 13-14

　　2.1.1 國(guó)際風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀 13

　　2.1.2 形勢(shì)分析 13-14

　　2.2 國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀與分析 14-17

　　2.2.1 國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀 14-16

　　2.2.2 形勢(shì)分析 16-17

　　第三章赤峰風(fēng)電公司發(fā)展現(xiàn)狀與分析 17-31

　　3.1 赤峰風(fēng)電公司發(fā)展現(xiàn)狀 17-18

　　3.1.1 公司現(xiàn)狀 17-18

　　3.2 赤峰風(fēng)電公司發(fā)展面臨形勢(shì)分析 18-31

　　3.2.1 劣勢(shì)分析 18-24

　　3.2.2 機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)分析 24-31

　　第四章發(fā)展策略與策略實(shí)施研究 31-34

　　4.1 發(fā)展策略 31

　　4.2 發(fā)展策略實(shí)施保障 31-34

　　4.2.1 如何確保公司保障盈利 31-33

　　4.2.2 如何確保公司持續(xù)發(fā)展壯大的保障 33-34

　　第五章結(jié)論 34-35

　　參考文獻(xiàn) 35-36

　　致謝 36

　　emba碩士論文提綱二

　　摘要 4

　　ABSTRACT 4-5

　　第一章緒論 9-12

　　1.1 研究的背景 9

　　1.2 研究的意義 9-10

　　1.3 研究的內(nèi)容 10-12

　　第二章有線電視網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述 12-20

　　2.1 國(guó)內(nèi)外有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況 12-15

　　2.1.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)概述 12

　　2.1.2 國(guó)外有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 12-14

　　2.1.3 我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 14-15

　　2.2 國(guó)內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-17

　　2.2.1 三網(wǎng)融合概述 15

　　2.2.2 國(guó)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-16

　　2.2.3 我國(guó)三網(wǎng)融合發(fā)展概況 16-17

　　2.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì) 17-19

　　2.3.1 網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域整合 17-18

　　2.3.2 網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容整合 18

　　2.3.3 網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化 18

　　2.3.4 網(wǎng)絡(luò)的贏利模式 18

　　2.3.5 網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作 18-19

　　2.4 三網(wǎng)融合對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的影響 19-20

　　第三章 SZ 有線發(fā)展現(xiàn)狀及潛在的問(wèn)題 20-26

　　3.1 SZ 有線簡(jiǎn)介 20

　　3.2 SZ 有線業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 20-23

　　3.2.1 網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù) 21

　　3.2.2 網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)業(yè)務(wù) 21-22

　　3.2.3 高清互動(dòng)業(yè)務(wù) 22

　　3.2.4 付費(fèi)節(jié)目業(yè)務(wù) 22

　　3.2.5 有線寬帶業(yè)務(wù) 22-23

　　3.2.6 數(shù)據(jù)專網(wǎng)業(yè)務(wù) 23

　　3.2.7 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 23

　　3.3 SZ 有線發(fā)展中潛在的問(wèn)題 23-26

　　第四章 SZ 有線基于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例:家庭信息化 POS 項(xiàng)目分析 26-36

　　4.1 家庭信息化 POS 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 26

　　4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)思路及創(chuàng)新點(diǎn) 26-33

　　4.2.1 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo) 26

　　4.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)組成 26-33

　　4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)實(shí)際推廣情況 33-34

　　4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)效益 34-35

　　4.4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益 34

　　4.4.2 間接經(jīng)濟(jì)效益 34

　　4.4.3 間接效益和社會(huì)效益 34

　　4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟(jì)效益 34-35

　　4.5 家庭信息化 POS 項(xiàng)目對(duì) SZ 有線新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的影響 35-36

　　第五章 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力及戰(zhàn)略方向選擇 36-43

　　5.1 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 36-39

　　5.1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型概述 36-37

　　5.1.2 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 37-39

　　5.2 SZ 有線戰(zhàn)略方向分析 39-43

　　5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39

　　5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42

　　5.2.3 SZ 有線戰(zhàn)略方向選擇 42-43

　　第六章 SZ 有線新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的選擇與實(shí)施重點(diǎn) 43-51

　　6.1 SZ 有線新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的選擇 43-44

　　6.2 SZ 有線新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施重點(diǎn) 44-51

　　6.2.1 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的“兩個(gè)創(chuàng)新” 44-45

　　6.2.2 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的“四個(gè)要素” 45-49

　　6.2.3 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的方向 49-51

　　結(jié)束語(yǔ) 51-52

　　參考文獻(xiàn) 52-54

　　致謝 54

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