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論港口機(jī)械設(shè)備的管制與維護(hù)
一、港口設(shè)備管理與維修常見(jiàn)問(wèn)題：
1、維修與管理的重視程度不足：港口機(jī)械設(shè)備維修與管理是一個(gè)有機(jī)體，密不可分。包括設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、改造的全過(guò)程。部分部門(mén)只重視采購(gòu)質(zhì)量高，先進(jìn)化的設(shè)備，然后投入生產(chǎn)使用，而對(duì)后期的維護(hù)保養(yǎng)及改造相對(duì)重視不夠造成管理與維護(hù)相脫節(jié)。直影響著設(shè)備的使用效率、使用成本。沒(méi)有及時(shí)解決設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象。
2、設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)維修人員素質(zhì)參差不齊：港口機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，每種設(shè)備在管理、使用、保養(yǎng)維修的要求不一，對(duì)各類(lèi)使用人員、維修人員、管理人員要求嚴(yán)格。而由于港口覆蓋面積大，生產(chǎn)公司分散，各種技能人員有限，能力水平參差不齊，人員流動(dòng)性大都對(duì)港口生產(chǎn)存在影響。
3、維護(hù)、維修體制落后，不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要：港口裝卸作業(yè)中設(shè)備的使用工況十分惡劣，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。然而在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中，過(guò)于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等方面，而對(duì)清洗、校正等工作做得不夠，，常常維護(hù)、維修做不到位，致使設(shè)備的使用一段時(shí)間后經(jīng)常出故障，設(shè)備完好率降低，壽命縮短。
4、港口機(jī)械設(shè)備的管理方法不能與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)備管理方法仍很落后，無(wú)法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。
二、建立健全港口機(jī)槭設(shè)備的管理與維修措麓 強(qiáng)化港口機(jī)槭設(shè)備管理水平：
1、在設(shè)備選型時(shí)設(shè)備維護(hù)人員一定要積極介人，提出準(zhǔn)確的設(shè)備工況條件并嚴(yán)格把關(guān)，防止設(shè)備在投入運(yùn)行不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)各類(lèi)消除缺陷、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的不正常投入，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度：建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范，除上級(jí)管理部門(mén)已形成的、規(guī)范化的制度和崗位責(zé)任制外，多年來(lái)根據(jù)工作實(shí)際、逐步對(duì)生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備，都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。設(shè)備管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的高效。現(xiàn)場(chǎng)可以反映出各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，抓住了現(xiàn)場(chǎng)，等于抓住了管理的靈魂。由于港口機(jī)械設(shè)備多是在露天進(jìn)行各項(xiàng)操作，而且具有精密程度高、危險(xiǎn)性大、操作技術(shù)要求強(qiáng)等特點(diǎn)，所以在相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施中，必須結(jié)合機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要，逐步完善各環(huán)節(jié)、各流程的具體操作規(guī)范。同時(shí)，稍用港口機(jī)械設(shè)備維修與管理的相關(guān)制度，可以實(shí)現(xiàn)工作效率、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、提高與港口機(jī)械設(shè)備相關(guān)的各崗位員工技能水平，建立培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)港口作業(yè)機(jī)械技術(shù)含量較高，而設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不夠高、操作、維修人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，營(yíng)口港集團(tuán)在健全體制機(jī)制上做文章：一是組建專(zhuān)業(yè)化的港口機(jī)械設(shè)備公司，對(duì)港內(nèi)設(shè)備進(jìn)行集中而且規(guī)范的管理。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“帶徒弟”、“結(jié)對(duì)子”等多種方式提高培訓(xùn)效果，并通過(guò)技術(shù)比武、資格鑒定、技能進(jìn)級(jí)等方式嚴(yán)格考核。三是以多種考核辦法量化員工業(yè)績(jī)。以“多勞多得、優(yōu)勞多得”原則分配工資，強(qiáng)化激勵(lì)效果，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)廣泛開(kāi)展臺(tái)時(shí)效率刨紀(jì)錄、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、崗位大比武等活動(dòng)，還組織編寫(xiě)來(lái)自員工工作實(shí)踐總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的手冊(cè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
4、采用現(xiàn)代化的管理手段和方法：隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，設(shè)備管理信息化也已成為趨勢(shì)，港口只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合，才能實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。充分利用計(jì)算機(jī)，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在每個(gè)港口機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)都能起到及其重要的作用。從機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理階段各種設(shè)備信息、檔案的建立，機(jī)櫥-設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)行診斷功能，設(shè)備維修管理以及備件庫(kù)存科學(xué)管理等等各個(gè)方面。 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷地將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
三、加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作.
實(shí)行設(shè)備狀態(tài)維修保養(yǎng)與計(jì)劃：按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行。依據(jù)日常設(shè)備檢查表、維修工反映的情況及日常檢查情況，隨時(shí)安排維修項(xiàng)目。嚴(yán)格按照技術(shù)部技術(shù)規(guī)范要求定期下達(dá)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，公司主管設(shè)備的經(jīng)理主抓計(jì)劃落實(shí)，以此來(lái)確保設(shè)備的完好狀態(tài)，為生產(chǎn)及時(shí)提供完好的設(shè)備。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)設(shè)備管理，有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)港口設(shè)備管理工作，不斷，給設(shè)備管理工作提出更高的要求，使設(shè)備管理工作苦更新觀念，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念，持續(xù)提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平，為把營(yíng)口港建設(shè)成為中國(guó)沿海的億噸強(qiáng)港而努力奮斗。
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