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      精細(xì)化醫(yī)院行政管理論文

      時間:2024-07-30 14:10:53 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      精細(xì)化醫(yī)院行政管理論文

        1.推進(jìn)醫(yī)院行政管理工作精細(xì)化的措施

      精細(xì)化醫(yī)院行政管理論文

        針對上述問題,在醫(yī)院行政管理工作的實際操作中,應(yīng)該對工作內(nèi)容、工作分工精細(xì)化,組織協(xié)調(diào)好各部門間的職責(zé)范圍,規(guī)范工作流程,提高醫(yī)院工作人員的效率意識,運用科學(xué)化、精細(xì)化的管理手段和方法,對醫(yī)院工作進(jìn)行優(yōu)化和整合。

        1.1提高行政管理人員精細(xì)化工作的能力和意識

        提高管理人員在精細(xì)化工作方面的素質(zhì)是推行醫(yī)院行政工作精細(xì)化,合理分配醫(yī)院既有資源,提升資源利用效率,達(dá)成資源運用最優(yōu)目標(biāo)的有效手段。加強對醫(yī)院行政管理人員工作精細(xì)化的意識,從主觀上引導(dǎo)和開發(fā)管理人員工作精細(xì)化的覺悟,是推進(jìn)醫(yī)院行政管理工作精細(xì)化的有效手段,能夠有效提升醫(yī)院工作效率,提升醫(yī)院口碑,從而對未來醫(yī)院行政管理工作的進(jìn)一步精細(xì)化具有深遠(yuǎn)意義。醫(yī)院可以組織開展培訓(xùn)課程,邀請精細(xì)化管理方面的專家開辦講座,利用培訓(xùn)具有的戰(zhàn)略控制性和激勵性的特點,讓精細(xì)化管理觀念深入人心,為未來醫(yī)院進(jìn)一步推行精細(xì)化的行政管理奠定良好的基礎(chǔ)。

        1.2明確醫(yī)院行政管理各部門的崗位職責(zé)

        醫(yī)院行政管理工作量大,工作內(nèi)容復(fù)雜,如果不能將各個部門職責(zé)進(jìn)行合理明確的劃分,就會出現(xiàn)部門間職責(zé)界限模糊,職責(zé)交叉重疊,或者出現(xiàn)職責(zé)真空現(xiàn)象,導(dǎo)致工作效率低下,各部門之間的工作不協(xié)調(diào)等后果。因此,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身條件,結(jié)合醫(yī)院自身特點,精細(xì)明確地劃分各部門應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé),實現(xiàn)職責(zé)安排系統(tǒng)化,職責(zé)劃分精確化,職責(zé)描述明確化。運用先進(jìn)的管理理念,靈活的管理手段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門間的責(zé)任承擔(dān)和工作分工。

        1.3優(yōu)化醫(yī)院行政管理的工作流程

        醫(yī)院性質(zhì)和社會職責(zé)的特殊性決定了醫(yī)院工作要快速高效的需求。為保證醫(yī)院各部門工作系統(tǒng)協(xié)調(diào),人力資源合理運用,工作流程順暢無阻,就要設(shè)計科學(xué)的組織控制程序,制定明確規(guī)范的操作指導(dǎo)手冊,針對性地開展教育指導(dǎo),以應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜事件,避免因業(yè)務(wù)不熟練而產(chǎn)生的混亂,導(dǎo)致的部門運轉(zhuǎn)不暢,工作效率下降。通過對重點問題的針對解決,幫助部門和人員的運轉(zhuǎn)和活動,提升醫(yī)院整體的辦公效率與工作效率,實現(xiàn)工作運行效率最優(yōu)化的目標(biāo)。

        2.結(jié)語

        推行醫(yī)院行政管理工作精細(xì)化,是提高醫(yī)院從業(yè)人員的個人素質(zhì),實現(xiàn)醫(yī)院既有資源合理運用,優(yōu)化醫(yī)院運轉(zhuǎn)效率,提升醫(yī)院口碑,增加醫(yī)院的市場收益和價值的有效手段,也是醫(yī)院順應(yīng)時代潮流,與時俱進(jìn)的重要保證。推進(jìn)醫(yī)院行政管理工作的精細(xì)化,更是每個醫(yī)衛(wèi)工作者應(yīng)該支持和推動的事業(yè)。


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