平衡計分卡對公司內(nèi)部審計績效評估的啟示

平衡計分卡對公司內(nèi)部審計績效評估的啟示

一、內(nèi)部審計績效評估的重要性　　2003年4月12日，中國內(nèi)部審計協(xié)會頒布了內(nèi)部審計基本準則和十個具體準則，為理論界提供了一個可以參照的內(nèi)部審計的定義。《內(nèi)部審計基本準則》中指出，“本準則所稱內(nèi)部審計 ...一、內(nèi)部審計績效評估的重要性　　2003年4月12日，中國內(nèi)部審計協(xié)會頒布了內(nèi)部審計基本準則和十個具體準則，為理論界提供了一個可以參照的內(nèi)部審計的定義。《內(nèi)部審計基本準則》中指出，“本準則所稱內(nèi)部審計，是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。”而事實上，伴隨著內(nèi)部審計定義的發(fā)展，現(xiàn)代內(nèi)部審計的理念也突破了傳統(tǒng)企業(yè)模式下對內(nèi)部審計認識的誤區(qū)，內(nèi)部審計目標已經(jīng)從傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。　　與此同時，內(nèi)部審計的內(nèi)容也更加豐富，涉及價值創(chuàng)造的各個流程。除了對財務(wù)收支進行事后審計監(jiān)督以外，還有重點地開展事前審計以及事中審計，開始參與本企業(yè)的經(jīng)營決策活動，進行管理咨詢，提出改善經(jīng)營的建議，發(fā)揮富于建設(shè)性的作用。內(nèi)部審計的職能定位也逐步由“監(jiān)督主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，即在整個審計過程中努力與被審計人員維持良好的人際關(guān)系，共同分析錯誤和問題的實際及潛在影響，一起探討改進的可行性和應(yīng)采取的措施，從而糾正問題、解決問題，最終改善企業(yè)的經(jīng)營管理。　　針對現(xiàn)代內(nèi)部審計更高的目標，更加豐富的內(nèi)容以及更高的職能定位，理論界與實務(wù)界同時對內(nèi)部審計工作提出了更高的要求，因此亟需一套科學(xué)的績效評估體系，來評價內(nèi)部審計的工作，以促進內(nèi)部審計水平的提高。而當前內(nèi)部審計績效評估的落后甚至缺失也正是阻礙內(nèi)部審計現(xiàn)代化的主要因素，所以有效的內(nèi)部審計績效評估方案的設(shè)計在當前具有深遠的意義。　　而平衡計分卡已被證明是有效的績效評估工具，在美國推行了十幾年，美國的一千家大公司有80%以上導(dǎo)入平衡計分卡，作為企業(yè)公司策略規(guī)劃、策略管理、績效衡量、財務(wù)與營運衡量的工具。所以引入平衡計分卡對內(nèi)部審計績效進行評估，將是有益的嘗試，也將有利于優(yōu)化內(nèi)部審計流程，提升內(nèi)部審計效能，幫助企業(yè)增加價值，并預(yù)期會取得良好的效果。二、平衡計分卡的引入與啟示　　(一)平衡計分卡概述

【平衡計分卡對公司內(nèi)部審計績效評估的啟示】相關(guān)文章：

基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效評價系統(tǒng)構(gòu)建03-22

平衡計分卡：展現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的平衡之美03-20

智力資本與平衡計分卡的差異分析03-21

基于平衡計分卡的員工激勵研究03-24

平衡計分卡：新治理“神話”的背后02-28

集團公司內(nèi)部往來業(yè)務(wù)審計的啟示03-02

績效管理體系構(gòu)建下平衡計分卡的應(yīng)用論文（通用8篇）03-16

平衡記分卡在并購企業(yè)績效評估中的應(yīng)用03-21

論基于平衡計分卡的預(yù)算考核原則03-18