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科技型國有企業(yè)科研項目管理存在的問題及對策分析論文
【摘要】隨著我國社會的發(fā)展和科學技術的不斷進步，越來越多的科技型科研成果投入應用，給人們日常生活和工作帶來便利的同時，也對社會發(fā)展產生了巨大的推動力。科技型國有企業(yè)科研項目申報相對容易，并且能夠受到各方面人力、物力和財力的支持，以保證科技型科研項目的順利完成。但是當前制度下，科技型國有企業(yè)科研項目的管理仍然存在明顯的問題，不僅容易導致管理混亂，影響管理成效，同時很可能會造成魚目混珠的現(xiàn)象，在一定程度上浪費國家資源，甚至會導致對國家進步和社會發(fā)展更為有利的科技型科研項目被擱置。本研究以某單位實例為切入點，首先分析當前科技型國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題，然后明確改進對策，以期能夠顯著提升科技型國有企業(yè)科研項目的管理水平。
【關鍵詞】科技型國有企業(yè)科研項目管理對策機制人才
做好科技型國有企業(yè)科研項目的管理工作不僅有助于充分利用國家科研資源完成一系列的尖端科學研究，還可為人民大眾的生活帶來便利，提升國家的科研水平并且為國家發(fā)展和社會進步產生重大的推動力。好的科研項目研究的成功不僅意味著我國科研水平的顯著提升，同時也顯著增強我國的競爭力，創(chuàng)建良好的國際形象[1]。眾所周知，在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下，需要對我國科技型企業(yè)科研項目管理中存在的問題進行深入的探討，并提出針對性的改進建議，才能真正促進科研項目管理的科學化及規(guī)范化，以便能夠更好地為社會發(fā)展和社會進步做出應有的貢獻[2]。由此可知，對科技型國有企業(yè)科研項目管理工作存在的問題及改進措施進行細致分析具有至關重要的現(xiàn)實意義，值得進行深入的探討研究。
一、科技型國有企業(yè)科研項目管理的特點
科技型國有企業(yè)科研項目具有申報容易、審批迅速、有全面支持的特點，對國家發(fā)展和社會進步均具有重要的推動作用。在對科技型國有企業(yè)科研項目管理的過程中，主要的工作流程如下：首先是審核研究計劃的合理性和科學性，保證研究項目或課題的可行性，然后需要在科研項目開展過程中進行監(jiān)控，尤其是針對操作困難、容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)更應當加強監(jiān)控。若是在監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)異常問題，則應當立即與科研項目的負責人進行溝通和協(xié)調，必要時則需要開啟預警體系，以便保證科研項目在合法、預先進度過程中順利完成，并且保證了科研項目的可行性和適用性，同時還可以有效避免科研項目資金浪費，督促科研項目負責人順利完成考核和評估。由此可知，科技型國有企業(yè)科研項目管理不僅能夠保證科研項目的順利進行，同時還可以真正發(fā)揮監(jiān)控和督促的作用，為國家和社會的發(fā)展提供充足的動力。
二、科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中存在的問題
當前科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中存在各種各樣的問題，綜合既往研究資料可以將科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中存在的問題歸結如下，首先是運行機制方面的主要問題有層次管理的作用不夠充分，缺乏良好的目標管理機制，科研項目責任制不夠明確，且其中的責任、權力和利益把控作用并不夠理想，評估和考核機制缺乏合理性。對科研項目管理過程中運行機制方面存在的問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)其不良影響較為嚴重，很容易導致科研項目管理落后，不僅影響管理成效，還會造成更為嚴重的后果。另一方面，科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中管理人員方面也仍然存在著明顯的問題，其中主要有部分工作人員不思進取、安于現(xiàn)狀，并且缺乏開拓創(chuàng)新的精神，很難真正愿意打破常規(guī)管理模式做實事，并且難以保證國有企業(yè)的科研資源得到合理和充分的利用，企業(yè)管理人員、科研人員之間的溝通交流較少，并且很容易出現(xiàn)信息滯后的情況，也是影響科研項目管理成效的重要問題。另外，部分科研管理人員對科研項目的相關技術了解不夠全面、綜合素質和水平仍不夠理想也是科技型國有企業(yè)科研項目管理過程中管理人員方面常見的問題。
三、科技型國有企業(yè)科研項目管理體系建設的原則
在對科技型國有企業(yè)科研項目管理體系進行建設的過程中必須要遵循兩項原則，即責任制原則以及權力、利益和責任綜合平衡的原則。其中，責任制原則只要是指對專門的部門賦予特定的責任，并且在科技型國有企業(yè)科研項目開展的過程中設置特有的科研項目小組并且通過設置負責人執(zhí)行整個項目以及小組成員的管理工作。因此，遵循責任制原則的情況下，科技型國有企業(yè)科研項目管理首先應當設立專門的管理部門，并且將管理責任進行分散化和明確化，具體明確科研項目質量、時間進度以及科研經費等細節(jié)的負責人，真正增強科研小組成員與管理成員責任明確的狀態(tài)，并且保證科研項目的順利、有效完成。另一方面，權力、利益和責任綜合平衡的原則也是科技型國有企業(yè)科研項目管理體系建設中應當遵循的一項基本原則。首先需要使管理成員和項目負責成員意識到做好項目管理是日常工作中的一項重要的責任，所有的員工均應當以強烈的責任心做好本職工作。此外，還應使員工的實際工作量與項目收益相結合，增強管理人員和項目小組成員的積極性和主動性，真正做到集思廣益，鼓勵管理成員充分引入現(xiàn)代化管理方法，最終達到促進項目順利完成、改善社會效益的目的。
四、科技型國有企業(yè)科研項目管理體系的構建
在科技型國有企業(yè)科研項目管理體系的構建過程中，除了遵循上述原則外，還應當引入并健全科研項目管理機制，才能真正達到提高管理成效和水平的目的。
1.引入全過程閉環(huán)管理機制
全過程閉環(huán)管理機制的引入不僅能夠改善科技型國有企業(yè)科研項目管理體系的績效，同時也有助于提升科研項目小組成員的整體技術能力，最終實現(xiàn)總體目標。全過程閉環(huán)管理機制的環(huán)節(jié)主要包括戰(zhàn)略研究、綜合評估、項目立題、課題申請、專家評估、實施與檢查、階段和進度評審、調整目標、驗收成果、課題結題等，在每個流程中均引入全過程閉環(huán)管理機制才能達到理想的管理成效。
2.引入并健全考評和激勵機制
考評和激勵機制的引入和健全是保證科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性提升的基礎措施，也是改善科研能力和水平的重要步驟。首先應該建立健全考評和激勵制度，才能達到更好提升科技型國有企業(yè)科研項目管理效果的目的。考評和激勵機制的基本原則是保持公平、公開和公正，另外還需要考慮考評和激勵機制的合理性及科學性，建立真正符合現(xiàn)實、真正有效的考評和激勵機制。
五、強化科技型國有企業(yè)科研項目管理的措施
強化科技型國有企業(yè)科研項目管理的主要措施包括建立并完善管理規(guī)章體系、建立并完善獎勵機制、建立并完善科研項目管理人才的培養(yǎng)策略。以下是筆者根據(jù)既往工作經驗對科技型國有企業(yè)科研項目管理的強化措施進行的分析，以期能夠為實踐工作提供參考。
1.建立并完善管理規(guī)章體系
根據(jù)科技型國有企業(yè)科研項目管理的相關要求制定《科研項目管理細則》、《科研項目經費管理細則》、《科研項目進度和階段管理規(guī)范》等條項，以保證對科技型國有企業(yè)科研項目的各個階段加強管理，最終達到提高管理水平和效率的目的。另外，根據(jù)科研項目管理的相關要求和規(guī)范制定考核制度，請有關專家設置考核項目和問題，分別對科研小組成員和項目管理人員定期開展考核，并且將考核結果與工作績效等掛鉤。
2.建立并完善獎勵機制
建立并完善獎勵機制是強化科技型國有企業(yè)科研項目管理的另一項重要措施。科研獎勵機制應當包括獎勵形式和獎勵標準，以及不同工作貢獻下的相關獎勵規(guī)范。建立并完善獎勵機制不僅有助于提高管理人員的工作積極性和主動性，增強其責任感，而且還有助于保證科研項目的質量，真正達到為促進國家和社會發(fā)展做出重大貢獻的目的。相反地，若是在科技型國有企業(yè)科研項目管理工作過程中出現(xiàn)紕漏或者失職的情況，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度對相關責任人加以懲戒。
3.建立并完善科研項目管理人才的培養(yǎng)機制
建立并完善科研項目管理人才的培養(yǎng)機制是保證科研項目管理人員業(yè)務能力不斷提升的重要基礎，企業(yè)只有不斷對科研項目管理人員加強培訓，鼓勵相關人員在工作過程中不斷提升自身的成長和完善意識，并且經常翻閱查看國內外最新的科研項目管理書籍和資料，在日常工作中不斷引入先進的管理理念和手段，才能不斷增強自身的管理水平和業(yè)務能力，也才能真正達到理想的科技型國有企業(yè)科研項目管理成效，為國家現(xiàn)代化發(fā)展和建設做出應有的貢獻。
六、結束語
總而言之，科技型國有企業(yè)科研項目的成敗與管理強度、管理制度和相關管理人員的水平均存在著明顯的關聯(lián)。但是當前科研項目管理工作中仍然存在諸多的問題，需要對各項問題進行細致分析才能真正提出具有針對性的完善和改進策略。相信隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的顯著進步，將會有越來越多的人意識到強化科技型國有企業(yè)科研項目管理工作、提升科研管理人員自身水平和業(yè)務能力的重要性，同時也將會有更多的人意識到當前科技型國有企業(yè)科研項目管理中的不足以及及時進行改進的重要作用及現(xiàn)實意義，真正為國家科學技術的進步做出貢獻。
參考文獻：
[1]杜娟.國有科技型企業(yè)科研項目管理制度體系建設理論探索與實踐[J].中國高新技術企業(yè)，2016，（28）：185-186.
[2]張楠.高校科研項目經費管理存在的問題及改善對策探討[J].中國管理信息化，2016，（13）：22-23.
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