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企業(yè)實施柔性財務管理的措施論文
市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動處于不斷的變化過程中，對企業(yè)的財務活動及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財務管理策略和方法必須適時調整，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境，實施企業(yè)柔性財務管理也就成為必然之選。
一、柔性財務管理
（一）柔性財務管理的內涵及內容。柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的，強調以人為本以及財務的緩沖能力、適應能力、協(xié)調和創(chuàng)新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務管理更加人性化、民主化、科學化。
按照企業(yè)財務管理的內容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財務管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動柔性主要是指在企業(yè)進行籌資活動的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動時能夠依照企業(yè)所處的內外部環(huán)境及時、靈活地對投資項目及操作方案等進行調整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運資本柔性是指企業(yè)營運資本各項內容能夠快速適應內外部環(huán)境的變化，并且能夠根據環(huán)境狀況及時對自身現(xiàn)金持有額度、應收賬款及存貨等進行調整，確保它們的真實經濟價值；收益分配活動柔性是指企業(yè)的財務部門在收益分配過程中，能夠根據外部環(huán)境變化、內部財務要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進行柔性調整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應性和靈活性。
（二）柔性財務管理的特征
1、財務管理的迅速適應性。柔性財務管理強調根據環(huán)境的變化來引導企業(yè)的財務活動，注重面對動態(tài)環(huán)境的迅速反應和應變能力，確保企業(yè)財務管理工作的順利開展。當今時代，勞動者文化素質日漸提升，靈活反應能力和迅速行動能力能夠積極應對環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財務管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2、財務管理方法的柔性。與曾經程序化、硬性化的財務管理方法相比，柔性財務管理方法更具有靈活性，例如通過加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要又調動科技人員的積極性，都需要財務管理的方法更加柔性化。
3、財務管理影響的持久性。柔性財務管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉變?yōu)閮刃牡某兄Z，進而轉變?yōu)閱T工自覺的行動，這需要一個相當長的轉化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個人差異等因素影響，企業(yè)與個人之間的目標往往很難協(xié)調。但若柔性管理使之協(xié)調一致，則會對員工產生持久且強大的影響力。
4、財務管理的內在驅動性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內心深處的主動性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉化為員工的自身目標，企業(yè)的規(guī)范轉化為員工的自覺意識時，內在驅動力才得以形成，自我約束力才會因此產生。
（三）企業(yè)實施柔性財務管理的意義
1、順應環(huán)境變化。柔性財務管理打破傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務制度實行非正規(guī)化，組織結構網絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統(tǒng)能夠及時應變突發(fā)的事故，使財務系統(tǒng)具有更強的靈活應變能力，滿足企業(yè)財務管理活動順利適應外部環(huán)境的變化。
2、確保財務分析更加客觀、可靠。柔性財務管理講求人力資本和物質資本相結合，財務指標和非財務指標相結合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉變?yōu)檐浿笜丝己耍沟秘攧展芾砀芸陀^反映實際，財務分析更加客觀、可靠。
3、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。將柔性思想應用到財務管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務人員的工作主動性、積極性，并對協(xié)調組織內部各個部門和崗位，和諧財務環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經營管理工作中，從全局來看，有利于實現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經濟效益的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
二、企業(yè)實施柔性財務管理的措施
（一）樹立以人為本的管理理念。柔性管理的實質在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實施柔性化財務管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務管理理論，轉變?yōu)橐匀藶橹鳎鰪娙说膭?chuàng)新意識。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務管理中來，注重員工的價值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務管理。同時，柔性財務管理要以市場導向為主，關心顧客的需求，做到重視“客戶關系管理”。
（二）管理方式向引導和激勵轉變。傳統(tǒng)剛性財務管理注重的是財務控制，企業(yè)財務部門的任務就是完成任務，對如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財務管理要求認真對財務管理手段的誘發(fā)性及自覺性進行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應，物質條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來優(yōu)化人員的財務行為，才會使財務人員有強烈的自主意識和參與意識。
（三）轉變傳統(tǒng)財務職能。柔性財務管理要求財務職能轉變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務管理建設的需要。
（四）采用先進的管理手段及方法。首先，網絡財務作為一種新的理財模式，在理財觀念、方式和技術等方面有所創(chuàng)新，具有主動引導外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應當盡早實施網絡財務，從而提高財務管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業(yè)務量的情況下，按照預算期內可能發(fā)生的業(yè)務量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時適應外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預算能夠適應于企業(yè)財務管理過程中的所有領域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的柔性所在。
（五）調整組織結構。柔性財務管理要求企業(yè)提高對市場需求反應的靈敏度，財務信息高效率流轉，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結構已經難以適應柔性財務管理，建立橫向組織結構已經成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網絡靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網式組織結構要求更多的跨部門、跨地區(qū)的協(xié)助小組，為隨時解決突發(fā)問題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場變化做出快捷靈敏的反應。
（六）提高財務人員管理水平。財務管理者所具備的素質是提高企業(yè)柔性財務管理的關鍵。對于一般財務人員，應著重培養(yǎng)對所學財務知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務問題的能力以及協(xié)調與各利益相關者之間關系的能力；對于高級財務管理者，創(chuàng)新精神、勇于變革、積極進取是其應具有的素質能力，應不斷培養(yǎng)他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開展柔性財務管理打下人力資源基礎。
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