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電力企業后勤保障管理策略論文
1電力企業后勤保障管理的主要職能
1.1電力企業后勤保障管理的服務性職能
電力企業后勤保障管理職能主要是以服務為宗旨，為電力企業的職能活動提供物質保障的機構，通過運用不同的管理手段，系統組織協調后勤職工的活動，以便于員工高標準、高質量、高要求的完成后勤工作任務，從而保證企業各部門開展的工作得有序順利進行。企業是否能夠有效的進行運行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個企業能夠正常運轉的主要動力。然而后勤管理是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動。為確保企業的發展得到有效地進行，后勤保障管理工作要全方位的對企業的各部門進行服務，促使各部門的工作得到順利進行運轉，因此后勤保障管理，要為企業服務、為企業員工提供良好的工作和生活條件。
1.2電力企業后勤保障管理的保障性職能
電力企業后勤保障管理的職責功能主要在日常運行的過程中出現任何故障，后勤保障部門能夠及時的提供維修維護等保障。因此電力企業后勤保障管理保障職能是不應被企業所忽略，這一項職能能夠確保電力企業各部門物質資源、人力資源得到及時的補充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產環境，從而保證企業的運營得到正常的運作。電力企業后勤保障管理的保障性職能，戶要是針對企業出現的問題進行具體解決，如果一個企業在運行過程中，后勤的保障管理工作出現了問題，那么企業的生產運行將不能正常的運作，因此，需要確保保障管理制度的有效實施。
2電力企業后勤保障管理的實施有效的策略
2.1加強重視后勤管理的建設
企業的正常運行都需有一個健全的管理體系，電力企業關乎國家各行各業的可持續發展。在電力企業建設的過程中要加強重視后勤管理的建設，確保電力企業各部門的工作得到正常的運轉。后勤的保障管理是電力企業發展應重視加強建設的部門及管理體系，后勤部門的保障管理工作不僅能夠提高企業員工的綜合實力，為企業的生產基地提供較好的生產工作環境，使員工積極投身與企業的發展建設當中。確保各部門的工作的正常運行，提高各部門之間的聯系、提高企業員工的凝聚力。后勤的保障管理工作能夠做好上級各項工作的檢查，展現企業形象風采，為企業的文化建設、形象創建提供堅強的后盾。因此在新形勢下，在黨的領導下，走可持續發展的道路，在廣大職工中開展思想道德素質教育以及職業道德教育，使員工具有奉獻、不畏艱辛的敬業精神。電力企業要加強重視后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理體系，保證企業得到正常有效的進行運行。
2.2做好后勤保障管理的規范性工作
時代在不斷變化發展，對于每一個企業帶來沖擊與發展的機遇，電力企業的生產趨于現代化，后勤保障管理職能也需要進一步的調整與轉變。為滿足電力企業的發展，后勤保障管理要充分認識到企業發展的方向，企業員工的需求，促使企業在發展的同時能夠滿足企業員工的合理需求走向共同進步。因此電力企業要加強后勤保障管理的合理規劃，堅持"以人為本"的管理理念，走可持續發展的道路，不管是工作的形式還是管理方法，都需要得到員工的擁護，爭取在企業得到發展的同時滿足員工的意愿。根據制定相關的規章制度將工作有效的進行運行，做到有章可循、有據可依。
2.3加強企業自身的建設，實現企業精細化管理
由于電力企業的管理較為復雜，為保證后勤保障管理的工作能夠正常運行，因此在管理的過程中積極采用精細化管理進行，針對管理上的細節進行有效的控制，利用精細化的管理，明確管理工作各項細節性的工作的管理力度，實現整個企業的管理模式，提高企業的戰略需求。后勤部門采用精細化管理可以合理的節約企業建設的開支成本，在有效合理的投入中獲取更大的效益。
2.4企業要加強后勤管理隊伍的建設，培養專業人才
電力企業中的管理工作人員既要與上級聯系又要與各部門的職工進行聯系。既要做好上級傳達旨意的工作，又能夠各部門的職員進行溝通。因此管理人員要提高自身的政治覺悟，高度重視綜合素質較高的應用型人才，從大局出發，加強企業內部人才的晉升與考核，積極組織人員的培養與選拔。由于電力企業的生產主要是在一線的生產線上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一線的生產線上進行人才的內部選拔，那么技術型的人才在管理行業將會不適應管理上的工作，因此企業在發展的同時，要做好員工隊伍的綜合素質、綜合人才的培養。在注入新人員時，要做好崗前的培訓工作，使新入職的人員能夠及時的適應新環境的工作，使員工在最短的時間熟悉企業的規章制度管理
3結語
在新形勢下要做好電力企業的后勤保障管理工作，不斷完善企業的制度體系，使企業得到有效而全面地正常運行，提高企業后勤的管理水平。改革是從整個大局出發，進行自我創新，是社會發展的趨勢，服從是命令的形式。結合目在新的形勢下，實際情況實際出發，落實好每一項工作管理的制度，促使員工能夠在全心的投入工作中，激發員工的工作熱情，促使企業走可持續發展的道路。
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