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電力企業人力資源管理信息化探析
電力企業的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發揮，就要能夠在信息化管理系統方面體現出前瞻性，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業人力資源信息化管理的論文范文，供大家閱讀查看。
一、引言
企業的人力資源管理是企業發展的基礎，對于電力企業人力資源的管理也是如此，在現階段的發展中，電力企業的人力資源管理的優化已經比較重要，這對更好的提供服務和促進企業發展都有著重要的發展意義，所以加強這一領域的理論研究就是著實質性作用。
二、電力企業人力資源信息化管理及作用分析
1.電力企業人力資源信息化管理
電力企業的人力資源信息化管理主要是通過先進的計算機網絡技術為依托，并將軟件系統作為基礎平臺，從而實現低成本以及高效率的管理過程，最終實現電力企業的人力資源戰略地位的全面提升以及開放管理的新模式。對于電力企業的人力資源管理信息化主要是在大容量以及高速度的計算機網絡軟硬件共同作用下實現的，在集中式信息庫作用下進行自動化的信息處理和自助服務等。通過信息化的管理模式能夠從很大程度上提升電力企業的人力資源管理效率。
2.電力企業人力資源信息化管理作用
電力企業當中的人力資源管理信息化的實現能夠有效將業務流程得以優化，信息化的技術對手工的隔離和作業的分散等缺陷有著彌補，從而實現了各管理功能的關聯性，并對信息的共享和工作流程的規范性有了重要保證。并迅速快捷的獲得了各統計分析報告，為企業的決策提供了可靠的理解依據。電力企業的人力資源信息化的管理對各管理部門的工作效率有了大幅提升，對管理部門的工作效率產生影響的因素較多，基本是在時間的消耗上比較嚴重，所以信息化管理技術的應用就解決了時間的問題，使工作效率大大提升。
再者就是在電力企業的人力資源管理中對信息化管理模式的應用，能夠有效將人事決策在準確性方面得到保證，從而對運作的風險有了規避。信息化的人力資源管理主要是在信息的完整性以及準確性方面有著保證，避免了由于個人的操作所造成的失誤，這對決策就能有據可循。
三、電力企業人力資源管理信息化現狀及優化策略
1.電力企業人力資源管理信息化現狀
從電力企業的人力資源管理信息化的現狀來看，還有諸多問題有待進一步解決，這些問題主要體現在人力資源信息化管理人才的缺乏，以及信息化比較偏重于事務性的處理，缺乏出色的廠商和軟件產品。另外就是對人力資源管理信息化的認識還沒有全面性的體現，對相關的軟件在實際的運用過程中還沒有熟練化，并且在普及率方面還不理想。系統功能上存在著缺失以及系統資源的整合率不高等，這些問題都需要盡快進行解決。
2.電力企業人力資源管理信息化策略
第一，對電力企業人力資源管理信息化的策略實施要能從多層面進行，最為基礎的就要能夠對人力資源管理的信息化進行全面正確的認識，人力資源主要是對電力企業的內部問題解決提供的人力支持，所以不能僅僅局限在非核心過于細化的人事管理上。電力企業的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發揮，就要能夠在信息化管理系統方面體現出前瞻性，要以規劃為先統籌兼顧，并要能強調領導在其中的支持以及帶頭作用的發揮。同時還要能成立領導小組并將責任落實到人，實施統一化的規劃和標準平臺等。
第二，要將電力企業的人力資源信息化管理系統的運用能力進一步強化，從具體的措施實施上來看，主要就是要能夠對相關的從業人員信息素質加以強化，信息素質主要就是對計算機和信息技術的知識技能的掌握，在信息管理能力以及管理信息服務能力方面的強化能夠推動電力企業人力資源信息化管理的效率。另外則要能夠對從業人員技術上的培訓進行加強，通過對相關技巧的掌握更好的在信息化管理上發揮作用。
第三，針對電力企業的人力資源信息化系統框架的構建要科學化進行，信息化溝通基礎上來實現信息化的人事管理和組織管理、信息化的招聘等一系列管理內容。在這一股從橫中的信息化人事管理也包含著諸多內容，其中的薪酬福利以及員工的基礎信合和時間管理等工作模塊。電力企業的全面人力資源管理信息化的支撐平臺實現，也要能包含著福利管理以及績效管理等內容。
第四，電力企業人力資源管理信息化策略還要在數據庫的管理方面得以重視，要能進行科學化的分工，從電力企業實際著手并實施修改以及擴充，更要能對信息維護以及更新和數據庫的準確性等得到充分重視。對于管理系統的二次開發也要能夠重視，對原有系統改進中要能增加實業人員以及分流人員的管理。加強人才的引進和培訓，電力企業的人力資源管理人員要在觀念上進行及時轉變，鼓勵和支持有能力的在職人員參加學歷教育進一步的加強自身的素質水平，為電力企業的發展做出更大的貢獻。
四、結語
總而言之，電力企業的發展過程中，人力資源的管理是促進其健康發展的基礎，處在當前的階段，信息化的管理模式已經成了發展中的基礎支持，所以要能充分的重視信息化管理。將電力企業的人力資源管理信息化的事務性管理向著戰略發展的方向轉變，這樣更有利于電力企業的發展。
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