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淺論煤礦企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制
摘 要：煤礦企業(yè)考核體系的好壞會(huì)對企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建和融合具有直接的影響，煤礦企業(yè)績效考核機(jī)制作為一種有效的管理機(jī)制，除了能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理工作外，又能夠全面的提升煤礦企業(yè)員工的工作效率，推動(dòng)員工素質(zhì)的提升和企業(yè)管理效果的增加。本文通過總結(jié)煤礦企業(yè)在員工績效考核工作中存在的不足，結(jié)合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，提出相應(yīng)有效的措施。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);問題;解決對策;績效考核
在我國眾多企業(yè)中，尤其是國有企業(yè)，由于自身管理方式本身與其他類型企業(yè)存在很大的不同，造成我國國有企業(yè)在績效考核方面也與其他企業(yè)存在較大差異，這主要由我國國有企業(yè)的特點(diǎn)決定的。煤礦企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)之一，還沒有建立完善的員工績效考核機(jī)制，沒有采取有效的考核措施，更沒有進(jìn)行日常考核記錄工作。造成煤礦企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至還產(chǎn)生了對煤礦企業(yè)的阻礙作用。因此，進(jìn)行煤礦企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制的研究尤為重要。
一、煤礦企業(yè)績效考核中存在的不足
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要一環(huán)，更是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定前進(jìn)的重要力量，但是由于煤礦企業(yè)自身受傳統(tǒng)思想的影響較深，在績效考核工作上還存在很多的不足。
1.1 沒有正確認(rèn)識績效考核機(jī)制
煤礦企業(yè)大部分管理者，對績效考核的認(rèn)識和了解還不夠全面，很多煤礦企業(yè)管理者都將績效考核單純的認(rèn)為是考核部門的事情，而實(shí)際上由于煤礦企業(yè)績效考核工作較為復(fù)雜，一個(gè)部門不可能獨(dú)立完成，加上煤礦企業(yè)的績效考核工作除了要負(fù)責(zé)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的制定外，更需要幫助企業(yè)中其他部門制定明確的績效目標(biāo)，這也就是再次說明了煤礦企業(yè)員工的參與度會(huì)直接影響煤礦企業(yè)績效考核工作。所以目前煤礦企業(yè)管理者沒有正確區(qū)分績效考核和人力資源工作，更沒有進(jìn)行績效溝通和績效反饋工作，直接影響了煤礦企業(yè)管理水平的提升。
1.2 煤礦企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)煤礦企業(yè)績效評價(jià)和公職職責(zé)的不明確直接影響煤礦企業(yè)業(yè)績指標(biāo)和因素的模糊，最終影響了煤礦企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施。同時(shí)，很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行績效評價(jià)工作時(shí)，對于績效評價(jià)的結(jié)果過于看重，從而忽視了煤礦企業(yè)評價(jià)的過程。這種現(xiàn)象會(huì)從根本上造成煤礦企業(yè)管理員工行為決策的短期性。除此之外，煤礦企業(yè)績效考核體系缺乏科學(xué)性，還主要表現(xiàn)在煤礦企業(yè)對績效考核結(jié)果的不重視，沒有很好的處理煤礦企業(yè)職工的問題，造成了煤礦企業(yè)績效設(shè)計(jì)指標(biāo)的不規(guī)范。
1.3 煤礦企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響較嚴(yán)重
我國當(dāng)前絕大部分煤礦企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國家的影響，都處于一種相對壟斷的地位。這種形式下，降低了煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，造成很多員工都不愿意創(chuàng)新煤礦企業(yè)管理方式，更沒有開展煤礦企業(yè)績效考核工作的意愿，這樣會(huì)直接影響煤礦企業(yè)工作的開展。此外，煤礦企業(yè)內(nèi)部中層的管理者中老員工相對較多，由于老員工自身過于保守，沒有進(jìn)行管理和考核方式的創(chuàng)新，更沒有完善和更新內(nèi)部考核機(jī)制的想法。而煤礦企業(yè)自身考核工作中受中層管理者影響較深，也就造成煤礦企業(yè)績效考核工作實(shí)行的比較困難，難以制定出有效的內(nèi)部績效考核機(jī)制。
二、完善煤礦企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制有效對策
通過分析了解我們發(fā)現(xiàn)，目前在煤礦企業(yè)內(nèi)部考核過程中還存在很多的問題，我國針對煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取幾方面的措施。
2.1 進(jìn)行觀念更新，強(qiáng)化內(nèi)部管理
通過調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，在績效考核過程中一個(gè)非常重要的問題就是管理理念的落后，目前我國很多企業(yè)都還是采用傳統(tǒng)的人事管理方式，因此，想要做好煤礦企業(yè)管理工作，就需要樹立正確的人力資源管理理念，將人作為一種重要的資源進(jìn)行管理。在我國煤礦企業(yè)中人更是占有非常重要的地位，目前我國煤礦企業(yè)中過分重視產(chǎn)量忽略管理的情況嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展，做好煤礦企業(yè)內(nèi)部考核工作，就必須更新觀念，完善內(nèi)部考核機(jī)制。
2.2 制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
對于企業(yè)員工績效考核工作來說，主要還是由煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)者對他們下屬員工的工作進(jìn)行評價(jià)，做好對企業(yè)內(nèi)部員工工作業(yè)績的客觀公正的評價(jià)，在整個(gè)評價(jià)考核的過程中，要制定一個(gè)完整和具體的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在指標(biāo)體系上更是要做到量化，對于一個(gè)比較難確定考核標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，例如企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作能力，企業(yè)就要針對員工的工作性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，將考核的最終目標(biāo)進(jìn)行分解，具體到每個(gè)員工和每個(gè)崗位上，提升考核標(biāo)準(zhǔn)的操作性。
2.3 建立績效考核和薪酬、晉升、培訓(xùn)切實(shí)掛鉤的機(jī)制
在整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，科學(xué)有效的績效管理體系固然重要，但是如果沒有在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中得到有效的利用的話，沒有將其考核工作與薪酬、晉升、培訓(xùn)等切實(shí)掛鉤的話，最后也只是考核形式而已，達(dá)不到真正的考核目的。因此作為一名煤礦企業(yè)管理者來說，要全面的認(rèn)識員工的工作狀態(tài)，制定科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，如果企業(yè)制定的考核機(jī)制對員工的工作沒有任何改善，在晉升和加薪方面沒有任何作用的話，這樣的考核機(jī)制對于員工來說是沒有任何意義的，反而會(huì)造成企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的降低。
三、小結(jié)
針對目前我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)的狀態(tài)來說，制定出科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，制定明確的績效考核目標(biāo)是非常重要的，對于企業(yè)來說，只有在績效考核中將個(gè)體的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效的融合，才能更好為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更好的發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用，推動(dòng)煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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