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互聯(lián)網視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略
摘要：截止到2010年我國已經成為世界范圍內互聯(lián)網應用人口最多的國家，互聯(lián)網對經濟、政治、文化領域的滲透，加速了這些領域的進化，同時也加速了社會的發(fā)展。同時，在互聯(lián)網經濟模式下，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展必須調整原有的策略，基于全球經濟虛擬化運營的特征，深入分析企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中生存的要素。本文以下結合互聯(lián)網視閾，針對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的策略做出研究。
關鍵詞：互聯(lián)網視閾 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展策略 虛擬化運營
本質上說，互聯(lián)網與傳統(tǒng)經濟之間的結合，也是一場典型的“顛覆運動”;互聯(lián)網的特點是開放、共享，這與傳統(tǒng)經濟領域的發(fā)展模式存在本質上的沖突。但互聯(lián)網海納百川的特點，又成為傳統(tǒng)經濟尋求新的增長點的有利工具，由此形成的激烈競爭局面徹底打破了現(xiàn)代企業(yè)以來市場渠道的可能性。企業(yè)想要生存，就必須改變自己的發(fā)展策略，著眼于全方位的改革。
一、互聯(lián)網影響下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)時空限制被打破
互聯(lián)網幾乎遍布世界的每個角落，任何一個企業(yè)都可以通過網絡連接世界上其他的供應商和客戶，實現(xiàn)產品的交流。而這在傳統(tǒng)企業(yè)經營活動中是不可想象的，同時，互聯(lián)網的成本很低，這導致企業(yè)所受到限制的時間和空間因素逐漸消失。
互聯(lián)網經濟的發(fā)展是不受地域和時間限制的，營業(yè)時間、時差、地理要素等，在互聯(lián)網技術交流的作用下，已經極度弱化，企業(yè)與客戶之間只需要做好信息確認和網絡約定，交易就可以順利達成。而企業(yè)在傳統(tǒng)領域中，要向客戶傳達產品信息，需要派專人參加展銷會、設立分支機構等，需要消耗大量的人力、財力和物力成本。
(2)商業(yè)模式被顛覆
電子商務類型是現(xiàn)代企業(yè)利用互聯(lián)網進行市場行為的重要手段，而這一商業(yè)模式的出現(xiàn)，也徹底顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式。
首先，電子商務的形式將企業(yè)的貿易對象擴展到了全球領域。隨著我國加入世貿組織之后，國內產品在世界范圍內的流通得到了肯定，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式必然無法滿足國內外客戶和供應商之間的交流，電子商務的出現(xiàn)解決了這一問題，它可以將任何一家企業(yè)打造成跨國企業(yè)。
其次，企業(yè)在互聯(lián)網的影響下可以獲得更好的營銷渠道。商業(yè)模式的顛覆，就意味著競爭方式的改變，在傳統(tǒng)渠道中具有較強經濟實力的企業(yè)，未必可以在互聯(lián)網商業(yè)模式下取得競爭優(yōu)勢，因為這個新的市場渠道中，任何一家企業(yè)的競爭都是平等的。
(3)市場機制的創(chuàng)新
互聯(lián)網技術的應用，對現(xiàn)代企業(yè)所處的市場產生了巨大的改變。這種改變表現(xiàn)在訂單、物流、定制化生產等多個方面，即市場已經不再是大規(guī)模生產的市場，而是訂單化、個性化的定制生產。這有利于節(jié)約資源，提高效率，提高用戶忠誠度。
(4)供應鏈體系形成
借助互聯(lián)網所形成的市場體制中，雖然不再需要大規(guī)模的生產方式，但社會化大生產的形式卻得到了深入發(fā)揚，這是由于越是定制化的市場，越需要不同領域的部門合作，企業(yè)已經不再單純的是競爭關系，而是形成了一個全新的合作關系。
供應鏈體系之內，把供應商同時也看作是采購商，多個企業(yè)之間的合作關系和穩(wěn)固性，形成了全新的競爭團隊，而這無疑需要利用互聯(lián)網技術和知識來促進交流，提高響應速度。
二、互聯(lián)網視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略
根據現(xiàn)實情況不難判斷，在互聯(lián)網經濟中，企業(yè)規(guī)模大小的意義正在減小，產品(服務)質量、交易能力的作用在不斷增強。換而言之，任何個體或企業(yè)都可以通過互聯(lián)網向全球市場提供商品，而不需要專門構建公司、購買設備等，只需要有一臺可以上網的設備，可以按照需要提供產品即可。這就是虛擬化運營的特點。
而在未來的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)可以采取如下的策略。
(1)樹立國際化觀念
互聯(lián)網視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展領域已經擴展到國際化范圍，那么企業(yè)管理者在經營中也必須樹立國際化觀念，從競爭角度出發(fā)，對產品進行國際化改造，這其中包括設計、包裝、質量水平和相關標準等。國際化環(huán)境是更為開放的空間，需要不斷地改革創(chuàng)新、更新思想、謀求發(fā)展。
(2)構建高效化組織
互聯(lián)網視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出明顯的虛擬化特征，但這并不意味著不需要組織管理，相反，在虛擬化的市場運營中需要更加靈活、嚴密的企業(yè)組織形式，在構建的過程中要體現(xiàn)出其高效化特點，這與傳統(tǒng)的企業(yè)組織有明顯區(qū)別。例如在客戶維護方面、產品跟蹤方面等。
(3)建立專業(yè)性團隊
互聯(lián)網從技術到應用，在發(fā)展到經濟領域，需要專業(yè)的人才才能夠駕馭。對于企業(yè)而言，競爭的本質是人才的競爭，只有擁有一個專業(yè)性的團隊，才能夠在互聯(lián)網經濟背景下提高自身的競爭力。
(4)全球經濟一體化戰(zhàn)略
我國加入世貿組織之后，不僅國際市場向中國敞開大門，國內市場同樣面臨著國際企業(yè)的競爭，全球經濟一體化戰(zhàn)略的提出，就是針對當前這一現(xiàn)狀而言的。“一體化”的經濟發(fā)展形式，要求企業(yè)自身以互聯(lián)網為平臺，其經濟領域的任何活動，都與自身的經營生存相關。
三、結束語
事實證明，互聯(lián)網的出現(xiàn)、發(fā)展和滲透導致企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，其市場進一步擴大，生產進一步細化，分工更加明確，交流更加暢通;企業(yè)所面對的已經不是狹隘的區(qū)域市場或國內市場，自身已經融入世界經濟體系，成為一個有效節(jié)點。而這一切，必然導致企業(yè)組織形式、運行機制、生產模式等發(fā)生巨大的改變，一方面使用互聯(lián)網環(huán)境，另一方面以提升企業(yè)自身的市場競爭力;相應地，根據互聯(lián)網的特點采取虛擬化的運營發(fā)展策略就成了必然。
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