民營企業的潛規則探討

時間：2024-06-05 19:30:12 企業管理畢業論文我要投稿

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民營企業的潛規則探討

[摘要] 改蘋開放以來，民營經濟蓬勃發展，正逐步成為中國經濟中的重要組成部分。中國民營企業迎來了新的發展機遇。然而，在新的機遇眼前，民營企業內外部的潛規則越來越成為企業發展強大的障礙。要改變這種狀況，除改善外部企業發展環境外，民營企業應該改革“家族化“治理，加快現在企業制度的建立，規范企業的制度治理，重構企業自身的文化建設。
　　[關鍵詞] 民營企業潛規則現代企業制度
　　民營經濟作為社會主義市場經濟的重要組成部分，正日益顯示自己的活力。在中國出現了像“蘇寧”、“萬向”、“正泰”等一大批營業額在數百億元的家族企業。而當代中國大部分民營企業（尤其是中小型企業）在發展中，都會碰到“壽命短，難長大”的題目。有統計數據顯示，我國中小民營企業有60%在5年內失敗，有85%在10年內消失，均勻壽命是2.9年，曾經紅極一時的“巨人”、“愛多”、“二株”、南德等民營企業曇花一現便是很好的例證。為什么我國很多民營企業走不出長不大的怪圈呢?筆者以為，是隨著企業規模的擴大缺乏適時進行制度創新和有效實施，造成企業內外潛規則盛行而得不到有效治理和克服是其重要原因。
　　
　　一、民營企業中的潛規則現象
　　
　　中國民營企業中,存在正式規則和潛規則。前者作為企業規章制度,一般以文本的形式加以確定,具有較強的權威性;而后者通常不甚明確,卻在某種程度上為人們所默認并得到遵守。這種不甚明確的非正式規則,由于受到文化傳統和現行體制的影響,實在際支配能力往往超出正式規則,我們稱之為“潛規則”。潛規則是人們長期交往中無意識形成的，具有持久生命力，并構成代代相傳的文化的一部分。它主要包括價值規范、倫理道德、風俗習性、意識形態等因素。民營企業的潛規則現象主要表現為：
　　
　　1.家族化治理模式
　　家族化治理可簡單描述為由一位或數位成員所擁有和控制的企業，它具有三元結構，即家庭元（家族成員）、企業元（所有的治理及一般工作職員）、所有權元（所有的股東投資者組成的系統）。家族化民營企業由于其治理空間小，依靠家長的權威，使企業具有強大的凝聚力和穩定性，并能做到決策和行動的一致性。但伴隨著企業自身的發展壯大，伴隨著外在市場條件以及世界經濟的一體化，這種治理制度和組織形式的弊端已經漸漸凸現，我國相當大一批家族化民營企業只是“各領風騷三五年”。
　　家族式治理在民營企業創立之初自身也有其上風。但是，當企業成長到一定規模之后，家族治理的弊端便不斷凸現出來，反過來阻礙企業的進一步發展。家族化民營企業由于其三元結構的復雜性，在復雜的市場經濟眼前顯得有些力不從心，它的負面影響主要表現在：首先，家長治理模式導致企業戰略決策失誤。很多業主僅僅是靠自己的感性熟悉和經驗來經營企業，這樣易產生行為慣性，對業務項目缺乏系統論證和對比分析，輕易使企業一敗涂地。更重要的是，采取家長式的集權治理，缺乏內、外在的監控、反饋和制約，是滋生決策失誤的根源所在。
　　
　　2.企業內外部***
　　民營企業的***表現為企業外部企業不講誠信和企業內部的信任缺失。企業外部***表現層出不窮的造假行為，如假冒偽劣產品泛濫，交易過程中坑蒙拐騙、偽造財務信息等，使企業在市場上謀取暴利，同時也是企業面臨嚴重的信譽危機。而企業內部長期實行家族制導致任人唯親，一方面使治理混亂，原有規章制度難以執行;另一方面又會使一些非家族職員對企業失往信心，紛紛離往，導致企業面臨人才危機，阻礙企業的發展。我國的“創維兵變”就是一例:2000年11月2日，創維中國區域銷售部前總經理陸強華在4年內一手將創維電視的銷售業績從7億元做到43億元的，由于企業老總的排擠和不信任導致“兵變“，這一兵變給創維的打擊非同小可。
　　
　　3.企業家獨裁的作風
　　企業的創始人以家長自居，“一切聽我的”，言傳身教，形成粗暴、粗放治理；二是決策一言堂，一切決策“家長”說了算，開會一言堂；三是制度隨意化，企業缺乏明確的制度，即便有制度，也不認真執行，常以“家長”的話作為制度。而一部分家族成員則自以為身份特殊，不受制度約束，我行我素，有恃無恐，廠規廠紀形同虛設，這種情況往往導致企業走向衰敗。

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