內(nèi)部控制策略分析

內(nèi)部控制策略分析

加強和完善內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設首當其沖。控制環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生的各種因素。控制環(huán)境建設的質(zhì)量直接關系到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境應從以下幾個方面進手：

　　1.強化董事會職能

　　假如說控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，那么董事會就是這個核心的核心。它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，對內(nèi)部控制來說，一個積極的主動的董事會是相當重要的。具體應作好以下幾個方面的工作：①董事會成員應具備相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和專業(yè)知識；②董事會應具有相對于治理層的獨立性；③董事會中的外部董事應占有一定的比例，以防止少數(shù)董事專斷；④董事會成員應確保參與治理的程度和采取措施的有效性；⑤董事會成員對治理層提出的應具有一定的廣度和深度；⑥重點關注董事會成員與內(nèi)外部審計職員的關系實質(zhì)。

　　2.進步治理者素質(zhì)

　　治理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營治理中起盡對重要的作用，直接影響到企業(yè)的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)根據(jù)各自情況的不同，在培養(yǎng)和選擇治理者時，應重點考慮下列策略：（1）治理者的職業(yè)操守、道德觀、價值觀、世界觀；（2）治理者的知識與經(jīng)驗；（3）治理者對待和承擔經(jīng)營風險的方式；（4）治理者對信息處理以及功能、職員所持的態(tài)度；（5）治理者對財務報告的態(tài)度和所采取的措施；

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