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對企業創新和企業核心競爭力的研究
[摘要] 本文主要討論了企業創新的內涵、企業核心競爭力的內涵和特征，以及企業創新與企業核心競爭力之間的關系。[關鍵詞] 創新企業創新企業核心競爭力
創新是一個國家、民族的靈魂。在經濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業要想持續繁榮、發展、永遠立于不敗之地必須學會創新，形成屬于自己的企業核心競爭力。
一、企業創新的內涵
1.技術創新:企業技術創新是企業創新的核心，企業只有通過源源不斷的技術創新，才能不斷向市場推出新產品，不斷進步產品的知識含量和技術含量，改進生產技術，降低本錢，進而進步產品的價值，進步產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。國外成功企業大都遵循著“企業技術創新——企業核心競爭力的增強——新一輪企業技術創新”的發展模式。
2.組織創新:組織創新是組織中的治理者和其他成員為使組織系統適應外部環境的變化或滿足組織自身內在成長的需要，對內部各個子系統及其相互作用機制或組織與外部環境的相互機制的創造性的調整、開發和完善的過程。組織創新能很好的適應組織規模的發展，內、外部環境的變化。組織創新包括組織結構的調整，職員配備的變動，治理幅度、治理層次的變化，部分的調整等。企業要建立學習型組織，在學習型組織中存在組織學習，并成為企業立身的一個基本原則，能更好的熟悉環境、適應環境，進而能動地作用于環境。
3.治理創新:治理創新是一個永恒的話題。隨著企業規模的發展、內外部環境的變化、技術的變革、戰略的調整，企業必須引進新的治理思想、治理方式、治理制度、治理技術，治理創新很好的體現了權變治理理論的思想。只有通過治理創新才能把企業的其他創新更好的有機地結合在一起，才能更好的提升企業的核心競爭力。
二、企業核心競爭力的內涵
1.基于技術觀的企業核心競爭力:根據帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。”因此，企業核心競爭力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它能使一項或多項業務達到世界一流水平。
2.基于資源觀的企業核心競爭力:克利斯汀.奧利佛夸大資源和能力對企業獲取高額利潤回報率和持續市場競爭上風的作用。基于這樣的觀點，資源是保證企業持續獲得常規利潤的最基本的條件。構成企業核心競爭力的資源具有稀缺性、唯一無二性、持續性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替換性等特點。
3.基于知識觀的企業核心競爭力:從知識觀考察，企業核心競爭力是企業持有的、不易外泄的專有知識體系，包括四個方面：技巧和知識、技術系統、治理系統、價值觀系統。知識是企業核心競爭力的基礎，學習是進步企業核心競爭力的重要途徑。
4.基于組織和系統觀的企業核心競爭力:組織和系統觀以為，企業核心競爭力是提供企業在特定的經營中的競爭能力和競爭上風基礎的多方面的技能、互補性資產、治理機制以及組織文化的有機融合。庫姆斯以為，企業核心競爭力包括企業的技術能力以及將技術能力予以有效結合的組織能力。
三、企業核心競爭力的特征
1.延展性:核心競爭力就象一個“技能源”，通過其發散作用，將能量不斷擴展到終極產品上，從而為消費者源源不斷地提供新產品。隨著產業、技術的演化，企業核心競爭力可以生長出很多奇妙的終極產品，創造出眾多意料不到的新市場，它是企業競爭上風的根源。
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