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化工安全助理工程師論文
導語：石油化工作為國家的重點支柱行業，在我國的國民經濟中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產問題，石油化工只有充分認識到安全生產的重要性，以下是小編為大家整理的化工安全助理工程師論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、石油化工企業安全生產管理的重要性
由于石油化工企業與其他企業是有不同的，在生產工藝技術上的操作方法和工藝更加嚴格，如果工作人員粗心或者操作不嚴謹，極有可能由于人為因素出現爆炸、火災事故的發生，因此在日常生產運行管理上要嚴加注意，以免造成不良后果。
在生產過程中，企業可能會出現集團化、大型化的發展方向，因此對于資金和技術的要求十分高，也就是我們常說的技術密集型和資金密集型企業，如果企業有意外事故發生，那么無論是資金還是技術都無法及時挽救，對于企業甚至國家都會造成嚴重影響。
二、影響石油化工企業安全生產的因素分析
1.制度完善
企業生產管理出現問題就是因為企業日常生產管理制度落實不到位，并且責任分工不清，出現了問題，不能將責任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業安全生產的管理情況。
2.缺乏有效的監督機制
企業在日常生產管理中，往往還缺乏有效地監督機制，職工生產的安全意識淡薄，沒有形成系統的成產機制，企業在日常生產工作上對于員工的安全意識教育不強，導致員工沒有充分認識到企業安全生產的重要性，一旦出了問題會有相關措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。
3.設備維護不足
當前很多石油化工企業在設備設計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質量劣質的材料做為設備裝置，并且缺乏系統科學的維護，導致設備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現有毒物質的跑冒，而一些化工產品生產的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導致企業安全生產事故的發生。
4.技術方面
企業在實驗、生產、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規操作的情況，這極易造成安全事故的發生，當前技術方面的事故發生率是最高的，也是導致安全生產問題非常復雜的原因。
5.安全生產管理方面
石油化工企業要想做好安全生產管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內容進行考核，但是現在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產的重要性，另外就是當前生產管理不夠系統，缺乏科學有效的手段，也沒有科學的參照標準，在事故發生后，出現推諉責任的情況。
三、石油化工企業安全生產的影響因素控制
1.企業自身要完善規章制度
當前石油化工企業如果想做好安全生產管理工作，就必須建立科學有效的規章制度，制度是有效工作的前提，完善的規章制度可以幫助企業員工遵守規定，加強安全生產。企業要嚴格參照國家對于危險化學品的相關規定，嚴格材料審批流程，企業的生產管理制度要建立在國家的行業制度之內。
2.加強生產安全監督管理
要不斷加強石油化工企業生產建設過程中重點對象與重點工序的安全生產管理與控制。
3.加大安全投入
企業要及時檢查老化設備，對于機械故障和設備安全隱患要及時排查，因為設備的安全是生產安全的基礎，如果設備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術。
4.安全生產管理方面
（1）安全管理機構建設，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責協調安全管理工作，企業遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責企業日常安全管理實務。
（2）安全管理模式構建，為了適應不斷變化的形式需要，石油化工企業要建立事后型安全管理模式，防止再次發生同類事故，就是在發生安全事故以后，進行調查事故的原因，再針對事故問題提出相應的解決對策，同時進行評價與總結。
（3）安全管理措施。對系統危險的辨識，為系統提供信息根據，構成動態約束機制，而安全目標管理應該按照目標變量的波動狀況，及時采用措施進行調整目標，再開展標準化作業，以統一指揮與協調配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。
積極采取有效的安全生產措施，從而確保企業正常生產運行，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
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