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      淺析建筑施工現場質量管理

      時間:2024-06-14 19:04:00 理工畢業論文 我要投稿
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      淺析建筑施工現場質量管理

      摘要:質量是所有工程項目的生命,因此加強建筑施工現場質量管理具有十分重要的意義。本文主要介紹了建筑施工現場質量管理的內容,在此基礎上,對施工現場質量管理要點進行了簡單的探討。


      關鍵詞:建筑工程 施工現場 質量管理


      0 引言
      隨著我國國民經濟的迅速發展和城市化進程的加快,尤其是金融危機爆發后,國家大力投資基礎設施建設,全國各地工程項目紛紛上馬。質量是所有建筑工程項目的生命,而施工現場的質量管理是工程質量具有決定性的影響,本文對建筑施工現場質量管理進行簡單的探討,希望能為提高施工現場質量管理水平的提高盡綿薄之力。
      1 建筑施工現場質量管理的內容
      1.1 人的管理
      人的管理的重點是人員的選擇、使用,建立一套人才激勵體系,充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排,對人員進行分配時,應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點,及人員之間的關系。
      此外,人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境,鼓勵每一位員工盡職盡責,出色完成自己的工作,并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次,要注重員工的個人發展,充分調到他們的積極性,幫助其實現其自身價值。最后,需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公,可能導致一些相關人員的不平感,對工作產生負面情緒,不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系,進行全方位的績效考評。
      1.2 材料的質量管理
      原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量,因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外,還可以避免材料在使用過程中的損耗,取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下,堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查,必須按規定進行必要的檢測,對質量存疑的材料應進行追溯,對質量不過關的材料堅決清理出場,嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。
      1.3 機械設備的管理
      隨著施工技術的高速發展,當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增,因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓,堅持持證上崗,強化質量、安全意識。此外,還需要對機械設備定期進行檢查、保養,一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量,另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命,節約施工成本。
      2 施工現場質量管理要點
      2.1 堅持“防治結合,以防為主”原則
      施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式,從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式:“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施,是一種典型的事后處理方式,“問題管理”方式的優點是管理目標明確,效果也非常明顯,但缺點也很明顯,它只能解決已經存在的問題,不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足,該種管理方式專注于問題的預防,采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。
      建筑工程項目由于本身的復雜性等因素,施工過程中必然存在著一些問題,因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”,但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”,那說明工程項目的管理十分混亂。
      此外,盡管“問題管理”方式效果十分明顯,但由于其是一種事后處理方式,往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合,以防為主”,將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。
      2.2 堅持技術措施先行的質量控制方法
      既然堅持“防治結合,以防為主”的質量管理原則,那么需要建立一套完整的質量防控體系,而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障,如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關,對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法,然后輔以良好的質量管理制度,施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。
      2.3 堅持以施工組織設計為指導
      施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響,故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點:①施工方案確定之后,進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素,避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化;②既要考慮單項施工,又要結合分部、單體、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平,對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

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