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淺析水利企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計
隨著現(xiàn)代科技的進步、生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展以及人們消費水平的提高，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，世界經(jīng)濟逐步趨于一體化。加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，各種新的會計理論與實踐也層出不窮，不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀80年代初，英國學者西蒙斯就提出了戰(zhàn)略管理會計的理念。
戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會計實際上就是把現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。
1戰(zhàn)略管理會計的特征
(1)戰(zhàn)略管理會計關注競爭對手的信息。
關注競爭對手的信息是戰(zhàn)略管理會計的重要特征之一。企業(yè)應當注重收集競爭者的相關信息，如價格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關信息。
(2)戰(zhàn)略管理會計關注挖掘成本降低的機會。
戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(3)戰(zhàn)略管理會計能提供更全面的會計信息。
戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內(nèi)的更為全面的會計信息資料。戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應的措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。
(4)戰(zhàn)略管理會計運用新的業(yè)績評價方法。
傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。
而戰(zhàn)略管理會計把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。
(5)戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會計是從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動的。
企業(yè)應立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
戰(zhàn)略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。
2戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
(1)制定戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略管理會計應立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標。
戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標;競爭戰(zhàn)略目標主要是研究產(chǎn)品和服務在市場競爭上的目標問題;職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。
(2)實施戰(zhàn)略成本管理。
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
(3)經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠的與決策相關的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。
(4)管理戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源投資分析。
(5)降低戰(zhàn)略風險。
由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經(jīng)常考慮風險因素。
它通過在經(jīng)營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風險。
(6)評價戰(zhàn)略業(yè)績。
所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的指導下，以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價指標。戰(zhàn)略業(yè)績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結果”，不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。非財務性業(yè)績評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉情況評價等等。
3戰(zhàn)略管理會計的操作運用
(1)作業(yè)成本計算法。
作業(yè)成本計算法(簡稱ABC)，是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個經(jīng)營活動劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，同時對所有產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。
(2)價值鏈分析。
價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價值鏈，明確價值活動之間的關系，找出價值的關鍵環(huán)節(jié)，并通過價值鏈的重構，提高效率和降低成本，增強企業(yè)的競爭力。價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。橫向價值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務等。縱向價值鏈是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關的戰(zhàn)略活動。價值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。其次，通過將企業(yè)價值鏈和供應商，以及顧客連接在一起分析，可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術運用和生產(chǎn)方式等。再次，通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導。
(3)競爭對手分析。
競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關的一種活動，是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。
競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應的。分析不是簡單的收集，而是一個理解競爭對手的過程。這樣，既有助于預測競爭對手的進犯，又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。
(4)平衡計分卡。
平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學習系統(tǒng)，包括財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長4個方面。其中，財務方面是最終目標，客戶方面是關鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎，企業(yè)的學習和成長是核心。計分卡的四個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標、理想的結果與現(xiàn)實結果的驅(qū)動因素，把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來，力求通過對顧客價值的關注，促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的改善，加速企業(yè)的學習和成長，獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)良好的財務目標。
(5)預警分析。
預警分析是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，以提醒管理者注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理者在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率等;內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。
戰(zhàn)略管理會計目前還處于初創(chuàng)時期，其體系還在不斷研究和探討之中。同時，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性增強為背景的，隨著經(jīng)濟浪潮的推動和競爭的加劇，這種不確定性將進一步加大，戰(zhàn)略管理會計也必將會有長足的發(fā)展。
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