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      淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用

      時間:2024-05-28 21:25:44 會計畢業(yè)論文 我要投稿
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      目前,戰(zhàn)略管理會計在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段,尚未把它和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐有機(jī)地結(jié)合起來,使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。本文將圍繞戰(zhàn)略管理會計在我國的理性思維觀培育和技術(shù)方法應(yīng)用這兩個層面的具體問題進(jìn)行探討。  一、理性思維觀的培育  戰(zhàn)略管理會計與其說是一種方法,倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光! 1.外向型觀念。戰(zhàn)術(shù)管理會計漠視外部因素的影響,不利于企業(yè)全方位競爭優(yōu)勢的形成。相反,在戰(zhàn)略管理會計模式下,生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心;競爭以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ),著眼于形成在外部市場上的相對競爭優(yōu)勢;決策時既要考慮內(nèi)部因素,更要考慮外部環(huán)境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等等。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型,及時了解并充分利用外部相關(guān)信息,積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,以求在競爭中取得主動權(quán)。  2.戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念。戰(zhàn)術(shù)管理會計視野狹隘,沒有從戰(zhàn)略上來考慮成本管理問題。戰(zhàn)略管理會計則以整個行業(yè)和競爭對手為參照物,積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢,以提高企業(yè)的競爭地位。有時為獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,不惜犧牲短期利益。競爭優(yōu)勢的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中,時刻指導(dǎo)自己的決策。  3.整體觀念。戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點就是崇尚整體性。具體地講,就是要充分認(rèn)識到企業(yè)是一個整體,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個整體,眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展是一個整體,過程控制和結(jié)果分析是一個整體,人、財、物是一個整體。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策,只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性,減少內(nèi)部職能失調(diào)。要棄過去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法,真正通過過程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來,達(dá)成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢! 4.可持續(xù)發(fā)展的觀念?沙掷m(xù)發(fā)展是指:

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