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論軟件項目的計劃管理
論文關鍵詞：軟件項目 軟件項目 計劃管理
論文摘要：本文首先簡要介紹了軟件項目計劃；然后闡述了計劃管理中應遵循的原則；最后提出了實現(xiàn)計劃管理的兩個具體方法。
在解決軟件危機的過程中，越來越多的軟件開發(fā)公司意識到在軟件項目開發(fā)過程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項目管理過程中，軟件項目的計劃管理則是決定項目能否順利實施的關鍵內(nèi)容。本文將在下面具體闡述軟件項目的計劃管理。
1軟件項目計劃概述
軟件項目計劃是指為軟件工程的運作和軟件項目活動的管理提供一個合理的基礎和可行的工作計劃的過程。其目的是為執(zhí)行軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。具體來講，就是：(1)使軟件項目的開發(fā)建立在可靠的基礎之上，并將計劃文檔化，由開發(fā)人員遵循，并據(jù)此跟蹤檢查計劃的執(zhí)行。(2)確定軟件項目開發(fā)的活動的承諾，使軟件開發(fā)工作有序而協(xié)調(diào)的開展，以便根據(jù)軟件計劃的資源、約束和能力逐步向客戶履行承諾。(3)明確與軟件項目相關的組織和個人的承諾，將責任落實到組和個人，從組織管理上保證項目開發(fā)的成功。
2制定計劃應遵循的原則
2．1重視對項目信息的了解
制定軟件項目計劃，不僅僅需要經(jīng)驗，更需要全面了解項目的相關信息。必須掌握的信息包括：關于所在組織的信息，包括組織結構圖，各部門的職能，各關鍵部門的經(jīng)理和部分成員(并盡可能認識這些人)；關于的信息，包括本行業(yè)新產(chǎn)品和新技術的發(fā)布，競爭對手的情況，競爭對手的主要客戶群信息，關于項目的信息，尤其需要注意以往項目實施過程中出現(xiàn)的問題記錄和解決方法，關于客戶的信息，與客戶的溝通是相當重要的，特別要理解清楚客戶對時間、進度和效果上的要求。只有在了解足夠信息的基礎上制定計劃，才能增強性和針對性。
2．2重視項目計劃的層次性
軟件項目計劃的層次通常分為高級計劃、階段計劃和低級計劃。高級計劃是項目的早期計劃，主要進行項目的階段劃分，主要包括人、財、物3個要素。大的階段交替之
前，我們要做好下一階段的詳細計劃，稱之為階段計劃。階段計劃要確定各項任務的負責人、開始和結束時間、設備資源、任務之間的依賴關系、小的事件點(即里程碑)。開發(fā)人員的個人計劃是低級計劃，由開發(fā)人員根據(jù)自己的任務自行制定。通常，軟件項目計劃至多有4級，較小的軟件項目有2級計劃(高級計劃與低級計劃)也是可行的。
2．3重視數(shù)據(jù)的運用和積累
要充分利用以往類似軟件項目的歷史數(shù)據(jù)。不光成功項目的數(shù)據(jù)具有參照價值，失敗項目的數(shù)據(jù)也具有借鑒作用。可以根據(jù)它們來制定和改進計劃。此外也要注意積累歷史數(shù)據(jù)，以便于為我所用，這些是可復用的資源。最好是通過文檔化的過程形成模板，將以往的成功經(jīng)驗高效繼承。．
2。4重視用過程化的思想開發(fā)
我們知道軟件能力成熟度模型CM M，描述了五個級別的軟件過程成熟度：初始級，可重復級，已定義級，已定量級，優(yōu)化級。在可重復級即CMM2這個等級上，該過程具備了對軟件項目基本的管理控制、方針和規(guī)程，并強調(diào)文檔化的過程，一個項目成功了，就可以認為下一個項日也可以成功。
在項目的實施過程中，通常需要根據(jù)項目的進展情況及變更對項目計劃進行修改，在策劃和重新策劃中涉及的內(nèi)容，都包含在cMM2過程中。運用軟件過程化CMM2的思想指導計劃的編制與實施，可以提高軟件項目的可控程度。盡管當前大多數(shù)企業(yè)都難以達到CMM2級及以上的等級能力水平，但至少要具備過程化的思想。
3計劃的技術方法
在制定軟件項目的計劃時，以下是常用的技術。
3．1PERT
PERT(計劃評審技術，Program EvaluationBEReview Technique)是5O年代末美國海軍部在研制北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調(diào)3000多個承包商和研究機構而開發(fā)的，其理論基礎是：假設軟件項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。EPRT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。
構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。事件(Events)表示主要．活動結束的那一點；活動(Activities)表示從一個事件到另一個事件之間的過程；關鍵路線(CriticalPath)是PERT網(wǎng)絡中花費時間最長的事件和活動的序列。開發(fā)一個PERT網(wǎng)絡要求管理者確定完成項目所194科技創(chuàng)新導報Science and TechnologyInnovation Herald需的所有關鍵活動，按照活動之間的依賴關系排列它們之間的先后次序，以及完成每項活動的時間。
3．2CPM
CPM(關鍵路徑法)是一項用于確定軟件項目的起始時間和完工時間的方法。該方法的結果是指出一條關鍵路徑，或指出從項目開始到結束由各項活動組成的不間斷活動鏈。任何關鍵路徑上的活動開始時間的延遲都會導致項目完工時間的延遲正因為它們對項目完工的重要性，關鍵活動在資源管理上享有最高的優(yōu)先權。
在圖l中，字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項目中需要進行的子項目或工作包，連線箭頭則表明了工作包之間的關系，節(jié)點數(shù)字l、2、3、4、5、6、7、8N表明的是一種狀況，從l開始到8結束，中間的數(shù)字則表明上一工作包的結束和下一工作包的開始。
A=1，表示A工作包的持續(xù)時間為1夭。
由圖中可反映出該項目的路徑共有4條。它們的歷時長度分別為：
A+D+H+J=l+4+6+3=14(天)
B+E+H+J：2+5+6+3=16(天)
B+F+J：9(天)
C+G+I+J=l4(天)
關鍵路徑是該圖中最長的路徑，即路徑2，由B、E、H、J組成，歷時16天。關鍵路徑反映了完成項目需要的最短時間，其所有的組成工作包的執(zhí)行情況都應給予密切關注，避免項目的延期完成。
4結語
近年來，軟件行業(yè)越發(fā)意識到對軟件項目的好壞將直接決定所要開發(fā)的軟件項目的命運。所以越來越多的公司加大了對軟件項目計劃管理的重視程度。但是科學的管理需要科學的方法支撐，本文從計劃管理的概念、原則方面簡要介紹了計劃管理，并在此基礎上提出了三種科學的、常用的技術方法。希望本文所提的方法能給實際的軟件開發(fā)起到一個參考作用。
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