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電子商務(wù)：在模式的碰撞中成長
電子商務(wù)：在模式的碰撞中成長馬云說，阿里巴巴可能是中國唯一一家沒有改變過盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。
從在中國誕生之日起，中國的電子商務(wù)網(wǎng)站走的是一條并不平坦的路，也經(jīng)過了很多探索。B2B、B2C和C2C等不同模式的碰撞，一直影響著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
從堅持B2C模式的8848的失敗，到一系列跨國公司在中國的跑馬圈地，再到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要進(jìn)入C2C和大量網(wǎng)上支付公司的出現(xiàn)，中國的電子商務(wù)即將迎來從未有過的熱潮。
盈利模式之爭
1999年，馬云、8848首席執(zhí)行官譚智和易趣前任CEO邵亦波曾在一個論壇上有過交流。當(dāng)時，譚智在講話中提到他并沒有看到B2B有任何可取之處，而譚智稱：自己最不看好B2B。"也許是為了找開心。"馬云回憶當(dāng)時的情況說，"我不看好B2C，我到今天還是不看好B2C，但我覺得C2C有獨到之處，因為B2B和C2C是原來沒有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的獨特模式。"而馬云認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)上只有獨特的模式才能生存。
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國，從事C2C的ebay，從一成立就開始盈利，而堅持B2C模式的亞馬遜直到去年才開始賺錢。
在中國的情況也有相似之處，當(dāng)馬云宣稱阿里巴巴每天納稅超過100萬元的時候，國內(nèi)B2C兩大巨頭--卓越和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，如今依然在虧損的邊緣徘徊，看不到盈利的曙光。
而更慘的是，曾經(jīng)是國內(nèi)B2C網(wǎng)站的代表的8848,早已經(jīng)銷聲匿跡。
但是國內(nèi)的情況也許和國外不同，按相關(guān)人士評論，雖然ebay能夠很早就盈利，但同樣是C2C的易趣卻一直難以盈利。而馬云的淘寶網(wǎng)，也在花著阿里巴巴的錢。
與馬云相似，曾經(jīng)是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人之一、執(zhí)行副總裁的陳年，當(dāng)他重新創(chuàng)業(yè)的時候雖然進(jìn)行的還是B2C模式，但賣的卻是不需要解決物流問題的網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品。"在中國，B2C最大的問題就是物流和支付問題，如果不解決根本沒辦法做好。"陳年告訴記者。
布局電子商務(wù)
楊致遠(yuǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在Internet的賺錢模式，第一個就是廣告費，包括搜索引擎廣告、中小企業(yè)的廣告、大公司的品牌廣告等，第二個就是收費，網(wǎng)上拍賣、買賣都是要收費的；第三個就是消費者之間的服務(wù)。
"這三個不同的收入方法，都跟電子商務(wù)、電子貿(mào)易有關(guān)系，都離不開廣告和市場，要做電子貿(mào)易必須做市場。"楊致遠(yuǎn)告訴記者，中國互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展的話一定要有電子商務(wù)，并且前景很好，尤其現(xiàn)在中國在網(wǎng)絡(luò)上把支付方式做出來以后，主流的付費的地方已經(jīng)出現(xiàn)，這個機(jī)會是世界上別的國家無法比擬的。
當(dāng)雅虎與阿里巴巴合作一個月以后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也可能會在10月份投入5000萬美元進(jìn)軍C2C市場，再加上已經(jīng)進(jìn)入的買麥網(wǎng)等，國內(nèi)的C2C市場上已經(jīng)涌入了更多的巨頭，而中國的電子商務(wù)也變得更加火熱。
如今，風(fēng)險投資商們正在電子支付領(lǐng)域緊急布局，仿佛一夜之間就出現(xiàn)了20多家電子支付的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站都會對中國的電子商務(wù)起到很大的推動作用
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