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公司治理模式的比較和發(fā)展趨勢分析
論文關(guān)鍵詞：公司治理模式；產(chǎn)生原因；不同模式；發(fā)展趨勢論文摘要：傳統(tǒng)上，不同公司治理模式之間的比較著重于為企業(yè)提供資金機構(gòu)的差異。依此，把公司治理模式分為以市場為中心的英美模式、以銀行為中心的日德模式和以家族經(jīng)營為中心的家族監(jiān)控模式。公司治理模式會在保持特殊性的前提下實現(xiàn)某些方面的趨同，公司治理的核心在所有模式中是一樣的，即有權(quán)治理公司的人之間的監(jiān)督和制衡。
公司利益的實現(xiàn)通常表現(xiàn)為資產(chǎn)增值，規(guī)模擴大，信譽度的提升等。公司利益實現(xiàn)將帶來股東及與公司利益相關(guān)的主體利益的實現(xiàn)。本文所討論的公司治理是實現(xiàn)公司利益的手段和途徑，是“所有者、董事會和高級管理人員三者組成的具有制衡關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)”(吳敬璉，1994)，因此，公司治理的核心表現(xiàn)為有權(quán)治理公司的人與人之間的監(jiān)督與制衡，以保證公司利益的實現(xiàn)。
一、公司治理產(chǎn)生的原因
公司治理并不是隨著公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，它有獨立的發(fā)展歷史過程。
(一)公司規(guī)模擴大，公司治理開始萌芽
早期的公司規(guī)模很小。股東人數(shù)不多。幾乎全體股東都參與到公司事務(wù)的管理決策中，而隨著公司規(guī)模的擴大，公司的資合性特征增強，股東人數(shù)急劇增多，無法繼續(xù)通過簡單商議的形式和基于互相信任管理公司。因此，股東大會應(yīng)運而生，它使得各投資主體參與公司事務(wù)，又協(xié)調(diào)各方意見并達成一致，保持公司良好運轉(zhuǎn)。平衡股東之間的利益，保持公司運營，使公司治理初露端倪。
(二)追求經(jīng)營效率的提高，帶動公司治理初步發(fā)展
由股東大會來管理公司耗費大量的管理成本，而且是低效的。因此，由能力較強的股東組成董事會管理公司，不僅高效，而且有利于實現(xiàn)利潤最大化。董事?lián)碛泄镜慕?jīng)營決策權(quán)，負責(zé)日常管理工作，與其他股東在整體利益上保持一致，卻又存在分歧。同時，公司中擔(dān)任董事的往往是持股份額較高的股東，他們極易為了自身利益而做出犧牲小股東利益的決策。因此，公司治理不再僅限于股東大會內(nèi)部利益的平衡，開始發(fā)展為股東會與董事會的制衡。
(三)公司間競爭加劇，推動公司治理結(jié)構(gòu)最終形成
公司為適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)，規(guī)模進一步擴大，對經(jīng)營管理的質(zhì)量要求迅速提高，職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)管理人被引入公司，管理開始走向專業(yè)化。他們的薪酬通常是固定的，不與經(jīng)營狀況掛鉤，這使得高級管理人與公司利益并不完全一致，決定了他們成為公司股東會、董事會之外的又一利益主體。因此，監(jiān)督高管人員忠實勤勉的管理公司，而不背離委托人的利益，被納入公司治理的范疇之中。
二、公司治理機制的不同模式
傳統(tǒng)上，不同公司治理模式之間比較著重于為企業(yè)提供資金機構(gòu)的差異。依此，把公司治理模式分為以市場為中心的英美模式、以銀行為中心的日德模式和以家族經(jīng)營為中心的家族監(jiān)控模式。
(一)英美模式及其特點
英美模式以外部監(jiān)控為主要特征。在公司治理結(jié)構(gòu)中，主要依賴外部人和市場體系對各利益相關(guān)主體進行監(jiān)控。公司股東大會選舉產(chǎn)生董事會，董事會由外部董事和內(nèi)部董事組成。是公司的管理和經(jīng)營決策機構(gòu)。公司不設(shè)監(jiān)事會，在董事會中設(shè)外來董事，或由外來董事組成專門委員會，負責(zé)監(jiān)督公司重大經(jīng)營決策的制定和實施。董事會聘任經(jīng)理等高級管理人員，負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責(zé)。這種模式的主要特點是：
1 股權(quán)高度分散，導(dǎo)致“強管理者，弱所有者x模式。美國資本市場發(fā)達，公司中存在數(shù)量龐大的小股東。單個小股東投資的目的是獲取投資收益，他們?nèi)狈⑴c公司事務(wù)的熱情，也很難影響公司的經(jīng)營決策，當(dāng)公司不能滿足其預(yù)期利益時，可以選擇“用腳投票”退出公司。公司的大股東信賴完善的經(jīng)理人市場和證券市場，對公司管理的積極性也不高，越來越多股東將投票權(quán)委托給公司經(jīng)理，使公司經(jīng)理掌握較大權(quán)力，而股東則進一步喪失對公司的控制。經(jīng)理權(quán)力的膨脹導(dǎo)致“強管理者，弱所有者”模式形成。
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