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探索企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文
摘要：
改革開放以來，我們國家的國民經(jīng)濟水平顯著的提高，各行各業(yè)也得到了快速的發(fā)展。與此同時，各行各業(yè)的也呈現(xiàn)市場競爭環(huán)境也呈現(xiàn)出激烈的發(fā)展狀態(tài)，在這種形式下，企業(yè)只有創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理制度，才能得到健康發(fā)展。本文將通過對當前局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行分析，進而對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題以及創(chuàng)新性策略進行闡述，以供參考。
關鍵詞：
當前局勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；重要性；問題；策略
隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，在各行各業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇的同時，企業(yè)也面臨著一種新的挑戰(zhàn)。從目前我們國家企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象上看，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中仍然存在著諸多的問題，對此，企業(yè)相關管理人員必須要給予足夠的重視，從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定完善的創(chuàng)新性管理制度，從而才能在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、當前局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
從當前我們國際經(jīng)濟發(fā)展形勢上看，市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的狀態(tài)，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)若想能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，與全球經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)進行有機的結(jié)合，制定創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念。同時企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新對于降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高都有著一定的促進性作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題
1.企業(yè)管理觀念相對比較落后
與西方發(fā)達國家相比，我們國家企業(yè)在管理觀念上相對比較落后，還處于管理的探索以及發(fā)展階段，從我們國家目前企業(yè)管理的狀況上看，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著管理意識認識程度相對比較低，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新有著不利的影響。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
企業(yè)若想能夠的提高自身的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)相關管理人員必須要從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相符的管理制度，從而才能在一定程度上企業(yè)的健康發(fā)展。然而，相對于我們國家企業(yè)而言，其在管理制度上相對還不是很完善，不能有對企業(yè)經(jīng)濟進行全方位的管理。同時在企業(yè)內(nèi)部還存在著執(zhí)行能力相對比較差的現(xiàn)象，在管理過程中只“流行于形式”，從而也在一定程度上抑制企業(yè)經(jīng)濟水平的提高。
3.管理制度不完善
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我們國家各行各業(yè)與國外的交流與合作也呈現(xiàn)出日益頻發(fā)的現(xiàn)象，在這種社會發(fā)展形式下，企業(yè)若想能夠全面提高自身的市場競爭力，必須要完善自身的管理制度，但是我們國家大多數(shù)企業(yè)對財務管理過于重視，對企業(yè)內(nèi)部其他資源管理方面給予一定的忽視，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理管理制度不完善現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)市場競爭力造成不利影響。
三、當前局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性策略
1.對成功的經(jīng)濟管理經(jīng)驗進行借鑒
企業(yè)若想能夠在激烈市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，必須制定出完善的經(jīng)濟管理制度，在此過程中，可以從企業(yè)的實際經(jīng)濟管理現(xiàn)狀為主要的出發(fā)點，對國內(nèi)外成功的經(jīng)濟管理模式進行有效的借鑒，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，樹立起經(jīng)濟危機的管理意識形態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，不僅對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有一定的促進作用，而且促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.制定完善的創(chuàng)新性管理對策
在企業(yè)引進管理經(jīng)驗的過程中，必須與企業(yè)發(fā)展相符，具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的經(jīng)營管理人員來說，必須要采取有效的措施發(fā)動全體職工的積極性，樹立“以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標為主要的工作目標”工作意識，使企業(yè)的每一位員工都能積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新改革過程中，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定一定的基礎。
3.制定完善的經(jīng)濟管理制度
完善的經(jīng)營管理制度不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的根本所在，而且也是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵性內(nèi)容。因此，各行各業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中，為了能夠在一定程度上提高自身的經(jīng)濟水平，必須要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，管理人員也要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)水平，增強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，必須要對自身員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)給予一定的重視，在公司相關管理制度的約束下，對工作進行合理的創(chuàng)新，從而提高自身的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平的提高提供一定的促進性作用。
4.加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理監(jiān)督制度
在企業(yè)發(fā)展中，不僅要合理的對企業(yè)經(jīng)營方式進行有效的管理，而且也要對企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進行有效的管理，健全內(nèi)部管理制度，使得各部門之間能夠協(xié)調(diào)合作，促進工作效率的提高。除此之外，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制度是相對企業(yè)發(fā)展而言，因此，在相關制度的制定過程中，必須要是市場的發(fā)展狀況為主要的依據(jù)，建立起經(jīng)濟預算主要核心內(nèi)容的經(jīng)濟控制管理機制，從而才能對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理，同時也要對企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)各部門協(xié)作發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高，為企業(yè)進行全方位管理創(chuàng)造出有利的條件。
5.注重人性化管理
在進行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以通過進行民主化、人性化以及科學化的管理手段促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。在這種管理模式下，要以人才為企業(yè)主要的管理主體，充分調(diào)動企業(yè)人員創(chuàng)新性以及積極性，這對防范企業(yè)的經(jīng)濟危機有著極大的促進作用。除此之外，企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度的過程中，必須要對人性化管理給予足夠的重視，實行多角度、多層次的管理措施，對員工的創(chuàng)新性行為采取一定的激勵措施，從而能夠增強企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
四、結(jié)語
綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立起強烈的危機性意識，創(chuàng)新自身的管理理念，抓住市場機遇，與市場發(fā)展狀況進行有機結(jié)合，找出自身在經(jīng)濟管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進先進的管理理念，從而不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高,適應時代與經(jīng)濟市場的發(fā)展,而且還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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