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信用社會企業(yè)經濟管理研究論文
1新時期下信用社會企業(yè)經濟管理工作中存在的問題
（一）經濟管理方式不合理。
在現代社會發(fā)展形勢下，許多企業(yè)都通過權力下放的途徑來調整經濟管理工作，這在一定程度上會提升企業(yè)管理水平，具有很大的自主權利。但也要注意經濟管理工作中存在的問題，企業(yè)經濟管理責任下放到各基層部門中，各個部門均有一定的干預權利，可以對企業(yè)資源、生產資料進行調控，能夠直接處理經濟業(yè)務，很容易引發(fā)管理混亂的問題，甚至出現越權管理的現象，不僅不利于企業(yè)管理效率的提升，影響企業(yè)發(fā)展決策的制定。企業(yè)傳統(tǒng)的行政式經濟管理模式，很難與市場機制相協(xié)調，必然不利于信用社會企業(yè)的發(fā)展。由此可見，不科學的、不合理的經濟管理方式，會大大削弱企業(yè)的綜合競爭力，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）企業(yè)經濟管理工作改革定位錯誤。
信用社會企業(yè)的產權主體間對財產應用、支配、處置及占有等方面存在的關系是經濟管理體制改革的重中之重，在對改革方向定位上如果出現錯誤，就會影響后期一系列工作的開展效果。企業(yè)只重視眼前短期的利益，沒有樹立為社會、為人民服務的發(fā)展宗旨，就根本無法在信用社中獲得發(fā)展空間，更不必說企業(yè)的壯大、繁榮。經濟管理定位不能脫離市場經濟發(fā)展的基本規(guī)律，要遵循商業(yè)信用標準要求，才能獲得更大的發(fā)展權，規(guī)避市場風險。
2有效解決新時期下信用社會企業(yè)經濟管理問題的對策
（一）構建健全的信用社會企業(yè)經濟管理體系。
新時期下信用社會企業(yè)經濟管理的工作重點要放在財務管理員工的培養(yǎng)上，一方面可以通過多種人才引進方式，注重員工技能的鍛煉，定期開展業(yè)務培訓工作，打造一支高素質、專業(yè)化的經濟管理團隊；另一方面還要對企業(yè)的經濟資金管理體系進行完善，將先進的科學技術融入到經濟管理工作中，優(yōu)化經濟管理結構。在健全的經濟管理體系下，有序、高效的開展各項經濟管理業(yè)務，壯大資金管理人才隊伍，使經濟管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行為的作用。
（二）通過合作制、下放式的經濟管理模式，對信用社會企業(yè)股份結構進行改革。
企業(yè)經濟管理模式在改革過程中，不僅需要依靠以往權力下放的管理方式，還需要將其同合作經營管理模式相融合，進一步提高企業(yè)經濟管理的水平，充分挖掘信用社會企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ岣甙l(fā)展的積極性和主動性，加強對內部經濟管理工作的控制力度，降低信用社會經營風險。
（三）設置專項的企業(yè)自律管理機構，明確定位企業(yè)經濟管理改革方向。
信用社會企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，對經濟管理體制進行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無法達到經濟體制改革目標。因此，信用社會企業(yè)在改革前期要做好規(guī)劃設計工作，首先明確經濟管理改革的具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進的增強企業(yè)對各項資金的應用、支配和管理力度。
3結語
綜上所述，企業(yè)經濟管理工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展，而社會信用缺失是目前阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。這就要求企業(yè)在信用社會中做好經濟管理體制的改革工作，構建健全的信用社會企業(yè)經濟管理體系，轉變原有的經濟管理理念和模式，通過合作制、下放式的經濟管理模式，對信用社會企業(yè)股份結構進行改革，設置專項的企業(yè)自律管理機構，明確定位企業(yè)經濟管理改革方向，在實際工作中積累經驗，不斷進行完善，達到最終經濟管理改革目標，更好的適應新時期下信用社會的發(fā)展需求，指導企業(yè)經濟管理工作的開展。
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