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基于冗余資源的企業創新行為特征分析
[摘 要] 基于冗余資源進行創新的企業研發資源供給模式，不僅能夠促進企業內部的創新活動實現多維的價值探索，而且有 利于企業形成和保持持續的競爭優勢。本文根據對現有文獻的分析和案例調查，歸納出基于冗余資源進行技術創新 的研發資源供給模式的兩種類型，并重點分析了不同模式下企業創新行為的主要特征。[關鍵詞] 冗余資源；研發資源供給模式；企業創新行為
目前，許多企業采用的研發資源供給模式主要是增量投入模式，即，按照既定的研發計劃供給創新資源，并將這些資源配置到既定方向的創新活動中去。然而，增量投入的研發資源供給模式縮小了企業資源可開發的價值空間和效率空間，這種模式下的創新活動難以獲得人們常規認識范圍以外的創新產出，而基于企業冗余資源進行的創新活動，主要消耗的是企業的存量資源，這不僅不會受企業預期的投入產出比的約束，而且還可以在這些資源廣闊的價值空間和效率空間進行自由探索，從而使其能夠獲得更多獨特的、超出常規認識范圍之外的創新產出，增強了企業競爭力。因此，基于冗余資源進行創新的企業研發資源供給模式，不僅能夠有效地減少企業資源的冗余程度、降低生產成本，而且還能夠促進企業內部的創新活動實現多維的價值探索，增加了企業創新產出的異質性特征，有利于企業形成和保持持續的競爭優勢。
一、基于冗余資源的研發資源供給模式的基本類型及特征
任何形式的創新都需要消耗資源，然而，資源并不會順暢地流向創新，特別是在企業的主導力量支持正常的業務活動的地方更是如此(Henderson & Clark，1990)。因此，有效地解決資源供給問題是創新活動成功實施的首要問題。由于冗余資源并非源于企業的正式制度的安排，所以擁有其控制權的行為主體可以隨意對其進行支配，因而這些冗余資源為企業內部的一些創新活動提供了一條現實的資源供給途徑(方潤生，2004)。
1.企業研發資源供給模式的類型
研發資源是企業資源按用途標準分類的存在形式，顧名思義就是企業用于研發活動的資源。通常情況下，由于企業的性質、類別、規模和所處的階段等方面存在著很大的差別，所以不同的企業在研發資源的供給模式上也存在著較大的差異，表現出來的特點也呈現多元化。本文僅從研發活動性質——即官方價值活動或非官方價值活動(本文把企業正式制度安排下行為主體的價值活動稱之為“官方活動”，而把企業非正式制度安排下行為主體的價值活動定義為“非官方活動”)的角度，在冗余資源的理論框架下探討研發資源的供給模式問題。
(1)正式制度安排下研發資源完全供給模式和不完全供給模式
正式制度安排下研發資源供給模式就是說企業的某項研發活動是企業的官方行為，已經納入到了企業的計劃安排之中。在此前提下又表現出兩種形式：一種是企業對所需的研發資源全部供給，從事該項研發活動的人員在資源供給上是完全充分的。例如企業在生產工藝改進方面，一旦這一計劃經過企業管理當局在會議上討論決定下來，企業的各部門都會按照既定的計劃執行，具有很大的剛性。在執行該計劃的過程中遇到的困難(資金、技術、人員、政策制度等方面)企業都會幫助解決，也就是說項目的執行人只需要按照既定的計劃做事就行了，而不需要做額外的工作。另一種是企業對所需的研發資源只部分(或大部分)地供給，從事該項研發活動的人員必須在挖掘企業冗余資源(如Meyer指出的財務冗余、人力資源冗余和技術冗余)的基礎上才能完成研發項目。企業通過合理化建議等渠道認可了員工的某項創新計劃，但是由于多種復雜的原因只能對員工的該項創新活動給予部分的資助，同時也把該項創新計劃視為企業的官方安排，并強調結果的重要性，且對成果寄予很大的希望，同時也承擔部分的失敗風險，這就是正式制度安排下研發資源不完全供給模式。
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