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      以如家為例經(jīng)濟(jì)型酒店上市融資分析論文

      時間:2024-07-19 01:04:52 經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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        隨著中國大眾旅游的興起和商務(wù)旅游的蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為中國酒店業(yè)的投資熱點(diǎn)。 目前,中國已形成了“如家”、“錦江之星”等品牌。 由于中國經(jīng)濟(jì)型酒店巨大的市場需求,一些著名的國際酒店集團(tuán)也以特許經(jīng)營、租賃等方式將其經(jīng)濟(jì)型酒店品牌引入中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場,并在中國迅速“注資”、“布點(diǎn)”和“圈地”,搶占中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場,如法國雅高集團(tuán)“宜必思”、假日集團(tuán)“假日快線”、美國“速8”等,并進(jìn)行了快速擴(kuò)張。

      以如家為例經(jīng)濟(jì)型酒店上市融資分析論文

        目前,納斯達(dá)克的“如家”,中國A股中的錦江之星、新宇之星、華天酒店和中青旅山水酒店旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店股票價格的穩(wěn)步上升,顯示其投資價值的同時,并越來越受到投資者的關(guān)注。

        一、上市——經(jīng)濟(jì)型酒店融資的新模式

        ㈠IPO成功的背后與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

        如家是一個從一開始就被精心設(shè)計(jì)的公司——清晰的商業(yè)模式,良好的發(fā)展前景,首旅的資源,VC的青睞,更重要的是沈南鵬、季琦和梁建章的三人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過攜程IPO證明了自己的成功。

        北京時間2006年10月26日21時30分,如家快捷酒店正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市,開盤22美元,高出發(fā)行價59。4%,融資金額達(dá)1。09億美元。 這條消息在北京、華盛頓和紐約瞬間引起了中外投資者們的關(guān)注。 這是2003年沈南鵬和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將攜程網(wǎng)帶上納斯達(dá)克后,第二次帶領(lǐng)企業(yè)登陸納斯達(dá)克。

        2002年6月,首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)共同投資組建了經(jīng)濟(jì)型酒店如家。 2003—2005年間,如家進(jìn)入快速發(fā)展期,擁有的酒店數(shù)量由10家上升為68家,凈收入由150萬元增至2,000萬元人民幣。 截至2006年6月底,如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家,籌建數(shù)量為57家。 2006年上半年,如家已實(shí)現(xiàn)總營收入為人民幣2。49059億元,凈利潤為人民幣2724。9萬元,公司總資產(chǎn)為人民幣5。0278億元。 如家快捷酒店正式在美國納斯達(dá)克上市便是沈南鵬的一幅大手筆。

        在如家進(jìn)行IPO的過程中,孫堅(jiān)和吳亦泓一方面快速搭建起來一個包括投資銀行、國際和中國的法律顧問與財務(wù)審計(jì)的IPO團(tuán)隊(duì),另一方面充分發(fā)揮出兩個人的單兵作戰(zhàn)能力,比之眾多中國公司海外上市中常見的龐大團(tuán)隊(duì)而言,如家自始至終只有孫堅(jiān)和吳亦泓兩個人作為公司代表來面對投資人。 IPO需要快速增長的中國旅行市場和中國經(jīng)濟(jì),消費(fèi)者對干凈、舒適、便捷和有限服務(wù)的需求。 更重要的是,如家建立了領(lǐng)先者的地位和品牌優(yōu)勢,它的運(yùn)營體系和管理系統(tǒng)能夠確保如家持續(xù)、高速的給消費(fèi)者符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

        如家創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和孫堅(jiān)的共識認(rèn)為,形象標(biāo)識、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程以及各種規(guī)章制度都有必要做到全面統(tǒng)一,即“可復(fù)制、簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化”。 經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)不純粹是做酒店,而是在做連鎖化產(chǎn)業(yè)。

        ㈡風(fēng)險資本及海外戰(zhàn)略投資者

        經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)與資本對接其實(shí)早已開始。 行駛在“高速公路”上的如家早在2003年就引入了包括IDG風(fēng)險投資、美國梧桐創(chuàng)投等海外戰(zhàn)略投資者成為中國第一家引入風(fēng)險投資的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。 這家創(chuàng)業(yè)才4年多的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店,已經(jīng)開始像那些高度成熟的大企業(yè)一樣,精心打造并不斷升級著自己的系統(tǒng),納斯達(dá)克是高成長型企業(yè)創(chuàng)新模式比較集中的地方,對如家非常適合;而且一批非常成功的美國酒店企業(yè),包括經(jīng)濟(jì)型酒店都在此上市,為如家提供了非常好的指示標(biāo)。

        此外,納斯達(dá)克也是中國高速發(fā)展、高品質(zhì)的公司上市的場所,對如家在中國進(jìn)一步加強(qiáng)品牌影響力有極大幫助。 如家快捷酒店正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市的成功給企業(yè)家和投資者的啟迪遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它上市本身。

        如家從創(chuàng)立的第一天起,就是準(zhǔn)備在納斯達(dá)克上市的。 隨著孫堅(jiān)(百安居中國區(qū)副總裁)空降如家出任CEO,曾擔(dān)任Schroders投資管理公司美國公司第一副總裁及JP摩根資產(chǎn)管理公司副總裁的吳亦泓空降如家出任CFO。 2006年10月,也正是因?yàn)橘Y金強(qiáng)有力的支持,如家在發(fā)展的道路上步步為營,順風(fēng)順?biāo)貋淼郊{斯達(dá)克上市。

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