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造價管理下機(jī)電工程論文
1機(jī)電工程造價管理與控制存在的問題
造價過程中信息失真的主要原因有兩個：負(fù)責(zé)配合工程造價部門的其他部門上報的信息不真實(shí)。因?yàn)闄C(jī)電工程是一項比較復(fù)雜的工程，所以在造價方面也就需要其他部門配合完成工程造價。而其他配合部門有可能為了自己部門的利益虛報信息，給造價部門提供虛假信息，導(dǎo)致造價預(yù)算高于實(shí)際所需。
2機(jī)電工程造價管理改進(jìn)措施
�。�1）強(qiáng)化對于規(guī)劃階段工程造價管理的管控
首先，一定要在事前敲定好項目建設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)要以安全耐用為第一要務(wù)，要以經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)收益為第一條件，兼顧安全與效益，追逐有道德的效益。其次，要敲定機(jī)電工程的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模的敲定要有科學(xué)依據(jù)，不能盲目冒進(jìn)、好大喜功做出不切實(shí)際的決定。規(guī)模要與具體的實(shí)地電網(wǎng)建設(shè)水平和電負(fù)荷壓力相匹配，在投入效益比最大的前提下安排適當(dāng)?shù)囊?guī)模。
此外，社會效益也要納入影響因素范圍內(nèi)，比如帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的能力等。最后，要科學(xué)評估投資規(guī)模。資金的利用是牽扯多方利益的大事，合理的資金規(guī)模不僅是資源優(yōu)化配置的表現(xiàn)，更是社會公平的象征，處理這一問題要慎之又慎。投資規(guī)模要盡力的滿足設(shè)計規(guī)劃階段的要求，給出投資上限與投資下限；投資方案要廣泛爭取社會各界的支持與幫助，準(zhǔn)備多套代表多方利益的反感，科學(xué)優(yōu)化論證。最終投資規(guī)模的出臺一定要盡可能的平衡好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
�。�2）對項目設(shè)計階段的造價控制
大部分機(jī)電工程單位的計劃管理工作人員的工作的重點(diǎn)是：把工程的造價控制在一定的金額范圍之內(nèi)。所以造價控制要從初步設(shè)計階段就開始進(jìn)行。項目開始的投資決策和設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵因素，所以項目決策確定之后，控制工程造價的重心就自然而然的轉(zhuǎn)移到了設(shè)計階段上。工程的初步設(shè)計就在大方向上基本確定了工程的規(guī)模大小、建設(shè)結(jié)構(gòu)布局等，也同時確定了大部分所用的材料、配件、設(shè)備等。根據(jù)上述設(shè)計階段中所確定的內(nèi)容，可以證明設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量對整個工程造價的控制是十分重要的。對項目設(shè)計階段的造價控制要在以下一個方面做出努力：
一是在設(shè)計招標(biāo)方面的控制。設(shè)計招標(biāo)就是通過招標(biāo)和競選的方式選用較好的設(shè)計方案，這是大部分公司設(shè)計階段采用的控制造價的方法。公司應(yīng)該首先根據(jù)工程的設(shè)計任務(wù)通過各種信息渠道發(fā)布招標(biāo)信息，吸引設(shè)計公司或個人參加設(shè)計招標(biāo)、方案競選，以此得到更多的選擇；然后邀請工程設(shè)計方面的專家制定一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判選擇，最后從中選擇適合公司的設(shè)計方案，或者將投標(biāo)的方案進(jìn)行整合確定設(shè)計方案。
二是實(shí)行限額設(shè)計。限額設(shè)計控制工程造價有兩種控制方式：按照限額設(shè)計的方式從開始到結(jié)尾進(jìn)行全過程控制；對機(jī)電工程造價設(shè)計單位和工作人員考核，根據(jù)考核結(jié)果決定獎金多少，以此來保證機(jī)電工程造價的質(zhì)量和效率。
三要加大審計監(jiān)督力度。機(jī)電工程應(yīng)當(dāng)把項目的三個環(huán)節(jié)控制好，在前期、中期、后期都要做好全面的審計力度，這樣才是解決"三超"(結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算)弊病的最合理科學(xué)的辦法。因?yàn)樵O(shè)計的改變而要加大建筑規(guī)模，改善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該要看是不是能夠通過原來審批部門的許可。四是加強(qiáng)對施工階段的造價控制。施工階段是整個工程中耗時最長的階段，施工單位進(jìn)行施工的同時會提出各種各樣的問題來滿足自己的利益需求，增加工程造價。施工階段構(gòu)成工程造價變動的主要因素是材料費(fèi)用。所以必須加強(qiáng)控制原材料、設(shè)備的采購價格。所以，負(fù)責(zé)施工階段的造價人員，應(yīng)安排施工單位詳細(xì)的按照施工合同條款中的材料用量控制，合理確定材料價格，在保證工程的質(zhì)量的前提下盡可能的減少成本。
3結(jié)束語
機(jī)電工程造價管理和控制，要從機(jī)電工程開展的前期規(guī)劃、方案設(shè)計、施工建設(shè)等各個階段加強(qiáng)對材料設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)及環(huán)境等的管理和控制，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程造價的科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化控制。
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