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油田公司交通安全管理探索論文
前言
遼河油田公司地跨遼寧和內蒙古兩省，道路情況復雜，交通安全風險極大，因此必須加強交通安全管理，以杜絕事故的發生。近年來遼河油田探索交通安全管理模式，倡導HSE文化、建立安全環保長效機制，為建設科技、綠色、和諧的現代化大油田奠定了堅實基礎，通過全員努力遼河油田交通管理實現了安全發展、健康發展、和諧發展。
1抓好三項工作，實現三個提升
1.1抓好安全生產責任制的執行落實，提升安全管理水平
在安全制度建設上，加強現場安全管理制度的完善工作。生產現場管理方面，在嚴格落實起重吊裝作業“十不吊”制度的基礎上，出臺了吊裝作業前“十不準”管理規定，重新完善了“地錨機操作規程”等28項操作規程，生產現場操作安全得到有效保證。在日常交通安全管理方面，編制了《教練員崗位職責》、《新增駕駛員崗位職責》，同時對車輛GPS監控工作做出了進一步嚴格規定，使交通安全管理工作得到進一步規范。同時，為了加強檢查考核工作，出臺了《運輸大隊路檢、生產現場檢查管理規定》，確保安全管理工作更加嚴謹扎實。
1.2抓好生產運行組織安排，提升車輛服務保障水平
受外雇駕駛員辭退和駕駛員因病離崗等因素影響，交通管理面臨著前所未有的駕駛員嚴重短缺的困難，油田公司樹立“大服務”意識，因地制宜，通過采取隊伍結構調整、干部出車值班、外圍地區駕駛員輪崗值班等有力措施，以及充分發揮統籌管理優勢，進一步增強生產組織的機動性和實效性，有效緩解了駕駛員不足、運行車輛緊張的瓶頸問題，為生產經營工作順利開展提供了有力的車輛服務保障。
1.3抓好安全文化創新，提升員工隊伍管理水平
發揮文化建設推動促進作用，確保生產經營各項工作平穩健康開展。充分發揮安全文化對交通安全管理工作的支持助力作用，繼續深入開展“1+1”親情助安全活動，讓家庭助安全成為交通安全管理的重要輔助力量；充分發揮文化宣傳的引領導向作用，通過營建濃厚的文化氛圍，增強干部員工的管理意識、發展意識和崗位責任意識；進一步加大對優秀員工及先進事跡的宣傳弘揚力度，在隊伍中樹立“愛崗敬業光榮、扎實奉獻光榮、積極進取光榮、助人為樂光榮”的思想理念，激發正能量，弘揚隊伍正氣。采用多種形式開展主題教育實踐活動，讓員工知油情、懂廠情、明隊情，認清形勢，增強責任意識。開展“運輸手機黨課”活動，使員工受教育覆蓋面達到100%。加強對員工的思想教育和法制教育，強化值班、安裝防范設施等。在涉及職工切身利益問題上，采取一人一事的方式，及時解疑釋惑、化解矛盾。
2強化三個意識，抓好三項重點
2.1強化安全意識，抓好安全基礎管理
牢固樹立底線思維，不斷強化“紅線”意識。努力探索安全自主管理，進一步完善、改進標準化車隊建設各項管理制度機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”總原則，健全“一崗雙責、黨政同責”責任體系，不斷提高在“安全思想引導”、“安全習慣養成”、“安全風險識別”、“安全隱患排查”、“安全監督管理”、“安全自主管理”、“安全責任追究”、“安全總結反思”等各個安全管理環節中的過程管控能力，確保日常HSE管理從“強制管理型”向“自主管理型”轉變，從而不斷促進本質安全水平提升。
2.2強化培訓意識，抓好車輛設備管理
加強員工技能培訓工作，特別是加強“三新”“三差”人員的技術培訓，抓好跟蹤管理，發現問題及時糾正處理，在系統技術培訓的基礎上，深入開展“小練兵、大比武”等活動，“以賽促練”，“以賽帶練”，促進員工技能水平提升。結合季節特點、道路現場情況、設備管理等工作實際，加強對管理人員、駕駛員、現場操作員工的有針對性的特殊情況下（如防洪防汛、雪霧天氣、冰雪路面等）實戰演練、現場操作技能培訓、設備管理培訓，提高員工應對處置實際問題和加強日常管理的能力，增強服務保障水平。
2.3強化“進萬家”意識，抓好駕駛員隊伍建設
開展“交通安全進萬家”活動，車管干部利用8小時之外的時間通過家庭走訪的形式，深入駕駛員家庭，進行家訪，了解駕駛員近期的家庭情況，及時信息反饋，給駕駛員進行幫助及安排調休工作，避免了駕駛員在開車當中思考家庭當中瑣事，影響安全駕駛，大大減少了不安全隱患。并在活動開展的同時，通過到駕駛員家里發放宣傳單和宣傳冊的行駛，普及新交法的內容和交通常識的知識，增強了駕駛員家屬的交通安全意識。
3結束語
遼河油田公司通過交通安全管理探索，有效控制了交通事件的發生，杜絕了重大交通事故，實現了油田公司整體安全發展、和諧發展，提升了遼河油田交通安全管理水平，實現了遼河油田和諧平安，獲取了顯著的社會效益和經濟效益。
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