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施工管理作用于建筑造價論文
1施工管理與建筑造價的定義
建筑造價即是施工項目從施工前的籌劃階段到整個工程竣工階段所花費的全部費用。根據(jù)建筑項目的性質(zhì)來分，可以將建筑造價分為：項目總造價、單項項目造價、施工單位工程造價三個方面。而根據(jù)工程資金使用在不同的工程部分這一特點，可以將建筑造價分為稅金、預(yù)備費、項目建設(shè)費用、采買設(shè)備費、項目設(shè)備安裝費等等。對于施工企業(yè)來講，企業(yè)最大的目標(biāo)就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟利益，但是其前提是要保證工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑造價方面，對企業(yè)的施工項目進行全面的分析和評估，并對施工費進行嚴(yán)格地計算。
2施工管理階段的主要內(nèi)容
施工管理是保證項目能否順利完成的重要過程，施工管理階段主要分為施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段兩個部分。
2.1施工前的準(zhǔn)備階段
在項目施工前，施工企業(yè)的管理層應(yīng)將相關(guān)的人員布置好，并對其進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓員工了解、重視責(zé)任制度。施工技術(shù)人員要了解該項目的建設(shè)意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時技術(shù)人員還要進行工程的實地勘察，了解項目相關(guān)的資料，若是施工項目是在城市中建設(shè)的項目，還需要了解施工項目周圍的供水、供電、供燃氣、交通、人口等因素，這樣就基本完成了施工前的準(zhǔn)備工作。
2.2施工階段
施工階段是整個項目的重要階段，也是施工管理中的難點。處理好施工階段中出現(xiàn)的問題，就能更好的解決整個施工項目的問題。施工階段中施工管理的主要內(nèi)容包括：對施工使用的建筑配件和建筑設(shè)備、建筑材料進場作統(tǒng)計報告、各項材料和設(shè)備的質(zhì)量報告進行審查；施工過程中還要對每個施工模塊的設(shè)計方案進行審核；除此之外還要對材料的驗收記錄進行核查，對項目的基礎(chǔ)、基樁、地基結(jié)構(gòu)和項目主體結(jié)構(gòu)進行驗收檢查。除了對施工過程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對施工中使用的器械進行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機等機器進行相關(guān)檢查；同時還要對施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進行安全檢查；對施工階段所搭建的臨時板房、臨時搭建的建筑物以及設(shè)備進行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現(xiàn)象發(fā)生。
3施工管理與建筑造價之間的關(guān)聯(lián)
建筑工程中施工管理和建筑造價之間的關(guān)系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個建筑施工過程中施工管理和建筑造價之間的關(guān)系可謂密不可分。其二者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
3.1合理的建筑造價有利于施工管理和建筑造價統(tǒng)一
確定科學(xué)、合理的建筑造價方案能將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，這也屬于施工管理范疇之一。同時確定詳細、科學(xué)的施工管理方案也是建筑預(yù)算過程中重要內(nèi)容，施工管理與建筑造價相互滲透、相互制約。相對業(yè)主而言，要想避免施工企業(yè)在施工過程中造成不必要的浪費，就需要加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，同時還要不斷完善合同內(nèi)容的管理。以此設(shè)計出科學(xué)的建筑造價方案，這對施工企業(yè)來講是很有必要的。
3.2建筑造價是施工管理過程中的重要部分
在建筑施工中，很多專家都認為對施工項目前期部分進行有效的監(jiān)控，之后采取限額的設(shè)計方法可以有效地解決施工管理中問題。建筑造價方案地確定不單單是一個經(jīng)濟問題，同時施工造價地的確定還是一個影響項目建設(shè)進度的重要因素。施工企業(yè)的目的就是將施工所建設(shè)的建筑變得更為實用，所以就要將施工人員的責(zé)任和設(shè)計人員的責(zé)任明確卻區(qū)分開，這樣就可以避免“失誤無責(zé)任人”的現(xiàn)象發(fā)生，也有利于整體施工質(zhì)量地提高。
3.3施工管理可以有效控制建筑造價
施工項目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業(yè)從多方面控制建筑造價。例如：在施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖和施工方案進行施工，同時還要對施工過程中所要支出的費用進行嚴(yán)格地核查；在技術(shù)方面，應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有的投資方式和節(jié)約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價部門員工的工作素養(yǎng)，從而有效地控制建筑造價。
4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價有機的結(jié)合起來
通過上述文章地介紹，我們對施工管理和建筑造價已經(jīng)有了大體上的認識，同時我們了解了施工管理和建筑造價之間的關(guān)聯(lián)。在研究過程中發(fā)現(xiàn)施工管理與建筑造價都在施工項目中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時施工管理和建筑造價二者還有著相互制約的關(guān)系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價的設(shè)計工作中去是下文將主要研究的問題。
4.1重視建筑造價的統(tǒng)計和收集工作
建筑項目在開始階段要進行項目有關(guān)信息的統(tǒng)計工作以及項目數(shù)據(jù)的收集工作，這兩部分是建筑造價的基礎(chǔ)工作。再施工之前應(yīng)該先對項目的特點、區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)特點等情況進行細致的統(tǒng)計，同時還需要工作人員在收集信息的過程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標(biāo)》這兩本書中的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，收集資料的工作人員還要具備一定的預(yù)算經(jīng)驗。只有工作人員和預(yù)算人員配合起來，才能打好項目的基礎(chǔ)。
4.2建立完善的造價管理系統(tǒng)
在施工過程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價的重要性，并根據(jù)實際情況設(shè)立建筑造價管理部門，并設(shè)專人全程對建筑造價進行管理。在賦予建筑造價管理部門權(quán)利的同時，還要要求造價管理部門與項目的其他部門做好配合。這就需要建筑造價部門建立一套較為完善的造價管理體系，對每天所記錄的數(shù)據(jù)按照一定的程序進行整理。例如：兩個部門間要做好項目生產(chǎn)計劃安排、施工方案、工程變更、項目所需零件清單等資料地管理和交接。造價管理部門要根據(jù)每天上報的數(shù)據(jù)進行總結(jié)和比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取緊急措施，分析問題的根源所在。
4.3做好施工管理和建筑造價的監(jiān)督工作
在建筑施工階段，施工造價人員不僅要熟練掌握建筑造價的基本內(nèi)容，還要對工程的進度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實際施工和建筑造價的理論有機的結(jié)合起來，對建筑施工進行監(jiān)督。同時經(jīng)過不斷的驗證和對比，總結(jié)出建筑造價中出現(xiàn)的不足或者違背施工原則的問題，通過上報、申請仲裁等方式維護自己企業(yè)的合法利益。4.4將技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合起來從某種層面來說，將施工管理和建筑造價有機的結(jié)合起來，就是將技術(shù)和經(jīng)濟進行有效的合并。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟管理能否有效的結(jié)合起來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重大的意義。施工企業(yè)應(yīng)利用完善的施工管理體系監(jiān)督項目的質(zhì)量，同時在注重質(zhì)量的同時還應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。若不重視項目的經(jīng)濟效益，則會影響企業(yè)的盈利；若太過重視經(jīng)濟效益，則會影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個平衡的狀態(tài)，是各個企業(yè)應(yīng)該重視的問題。
5結(jié)語
參考文獻：總之，現(xiàn)代建筑行業(yè)中施工企業(yè)不再需要一味的提高工程技術(shù)以及人才素質(zhì)，要想讓自己的企業(yè)更有競爭力，還需要企業(yè)處理好施工管理體系和建筑造價之間的關(guān)系。施工企業(yè)必須意識到建筑造價關(guān)系到整個項目的成敗，同時規(guī)劃出合理的建筑造價還需要完善的施工管理體系為其保駕護航。
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