建筑施工項目的成本管理論文

建筑施工項目的成本管理論文

　　成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個部門對于其管理的責任不明確，往往相關工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒有起到應有的作用。目前大多數工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經驗進行粗放式管理，難以應對較復雜的問題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業將來的發展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設過程中和組織施工中來實現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術人員沒能采用最經濟可行的技術措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現成本管理。

　　2.忽視工程項目“質量成本”管理和控制。

　　所謂質量成本其實就是片面追求質量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業大多都過分強調工程的質量，對于工程的成本這塊關心不夠，導致了質量成本的大大增加，而片面追求經濟效益，忽視了質量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業的聲譽造成影響，因此對質量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經驗不足、文化水平不夠、專業知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。

　　4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問題后往往無法追究到責任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無法調動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔負著工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預測。

　　進行項目成本管理要進行好成本預測，有了合理的成本預測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結合實際的情況對成本進行合理的預測，有效的開展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實際情況來建立。整體是以項目經理為核心建立一個系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應的任務后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓，一些沒有經過培訓或沒經過專業培訓的要迅速組織專業培訓，盡快提高他們的素質。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經濟意識。

　　施工的企業要加大對員工的經濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經濟教育，對其灌輸經濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現成本目標。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長會導致工期的拖延而引起業主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。

　　6.提高技術水平。

　　在施工過程中，各種各樣的技術需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術，但是想要最經濟的卻只有一種，因此需要技術人員仔細規劃考慮。如果技術人員的技術水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術人員需要不斷總結經驗，改進工作方式，從而提高技術水平，使得工程能夠經濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術是施工市場發展的必然方向，因此企業需要加強對員工的培訓，使其不斷的學習，讓與員工真心實意的為企業工作。為企業謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環節。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進行限量的領材制度。一旦發現施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據實際的企業情況采購材料，在采購材料前對市場進行調查，在能夠保證材料質量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經濟的方式進行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經濟效益。合同管理的時間應從合同談判開始直至合同失效結束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結束語

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現一個企業的發展生存能力，是企業是否具有競爭力的一個體現。施工企業項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進行有效的控制應根據項目的特點及實際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業的發展能力及空間。

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