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論文：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
摘要：先進且合理的工程現(xiàn)場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術，使其建筑現(xiàn)場管理變得科學化、規(guī)范化、標準化，這才能夠適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全；質(zhì)量；材料
一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題
（一）施工現(xiàn)場的安全工作亟待加強
1、施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一
很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事
故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。
2、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。
（二）施工現(xiàn)場的控制工作亟待改進
因為我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導致建筑企業(yè)對整個建筑工程土建施工現(xiàn)場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。
（三）施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工
現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
（一）完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
（二）加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理
加強建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術管理一般包括以下幾個方面：
第一，建筑工程施工技術及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。
第二，加強對建筑工程施工過程中的細節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。
第三，加強對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。
（三）抓好建筑工程質(zhì)量控制工作
建筑工程質(zhì)量控制還應該對施工過程進行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據(jù)相關的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。
（四）強化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。
首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進行科學的預測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。
（五）加大對施工現(xiàn)場材料、機械的管理力度
1、材料的供應
建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結合建筑工程施工的圖紙，認真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實保障現(xiàn)場材料的供應。
2、材料的采購
材料管理工作人員必須結合當前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進行。
3、材料的發(fā)放
工程施工項目部門可以通過先進的計算機技術來進行材料出入庫、領用登記臺帳的詳細設計，認真根據(jù)具體的施工進度并借助材料出庫單來進行材料的發(fā)放。與此同時，也應該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失浪費的問題，尤其是應該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉庫管理工作人員也應該及時整理盤點材料的庫存量。
（六）加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平
建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面：
第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。
第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進施工人員積極工作。
第三，加強對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。
結語
綜上，我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進度。
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