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工地機械設備管理的不足與應對策略論文
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摘要：
現代建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業也在不斷地改革管理方式，以適應時代的發展，對施工現場機械設備的管理工作非常重要，是維護施工秩序、安排施工流程的重要環節，所以建筑企業應加強對施工現場機械設備的管理，從施工機械設備的管理流程進行分析，制定出有效且全面的管理措施與制度，促進企業管理體系的完善。
關鍵詞:
施工現場；機械設備；管理措施；
引言：
現代企業制度的建立受到經濟市場的影響，建筑企業已經逐漸從生產型企業變為經營型企業。從項目工程的施工中獲取更多的利潤，是其主要的經營目標，那么增強日常的管理工作，就是企業發展的重要基礎。在施工現場中，人員、機械和材料構成了三大管理內容，其中機械設備的管理最為關鍵，直接影響到建筑企業的施工成本與施工效率，而企業對機械設備的管理要趨于合理化，才能體現出管理的真實作用。
1、施工現場機械設備的管理流程
建筑企業對機械設備的管理工作應包括裝備到使用中的維修、保養及改造等方面，現代建筑企業已經基本實現了機械化施工，而機械設備已經成為施工現場的基本硬件設施，企業需要對機械設備進行嚴格的管理，可以延長機械設備的使用壽命，便于建筑企業在后續的施工流程中調出設備，在機械設備的作用下，工程的施工周期將大大縮短。主要的機械設備管理流程包括以下幾個方面：第一，建筑企業在競標期間，需要向建設單位提供施工組織設計與施工計劃中包括的機械設備相關信息，如機械設備的型號、數量等，再按照具體的管理方案做好準備工作，確認施工的安全性與經濟性。第二，依照施工機械設備的性能，建筑企業要挑選符合現場施工的機械設備，便于合理部署后續的施工流程。第三，在運輸和安裝機械設備時，應按照一定的程序進行組裝或拆卸，不能違背使用程序的相關要求。第四，建筑企業應安排專業的技術人員對機械設備進行定期的保養和維修，使其處于最佳的工作狀態，對機械設備的相關情況要做好登記、入庫記錄等工作，如機械設備的零件更換、日常檢修等，都要以記錄備案的方式統計信息，以便于日后工作中查驗。
2、施工現場機械設備的管理問題
2.1、機械設備調配不當
施工現場中包含的機械設備種類較多，每個機械都來自不同的廠家而且品牌型號也不同，會增強建筑企業對機械設備零件的儲備量。為更方便的開展機械設備維修工作，建筑企業通常會儲藏一部分常用的機械設備零件，如果機械設備的種類較為復雜，那么建筑企業的零件采購渠道就會相對復雜，而且會占用建筑企業的資金，對于機械設備的管理也帶來了難度。
2.2、機械設備使用不當
不同施工機械設備都有其使用的方法，而不同規格型號的機械設備適用范圍也有所不同，由于現場施工人員對各類機械設備的了解并不充分，對施工計劃的安排也未能迎合機械設備的性質，所以常常影響機械設備性能的發揮，或是由于機械設備的組合不當而造成資源浪費，或是由于機械設備的使用方法不當，都會造成施工效率的低下。
2.3、重視使用輕視保養
建筑企業對機械設備的保養與維護需要增加開支，所以部分企業并不重視機械設備的保養工作，而是更加重視機械設備對實際施工帶來的作用，然而機械設備如果長期不保養，那么使用壽命就會大大縮短，可能造成部分零件的極限磨損，機械故障的頻繁出現也會對機械設備的后續使用帶來不良影響。
2.4、配件油料保管不當
由于施工現場的條件有限，許多保管機械設備配件和油料的倉庫四面通風，可能還存在漏雨的情況，導致油料混入雜質，或是配件存在銹蝕的問題，如此一來不僅影響了油料和配件的品質，如果安裝在機械設備上，還會影響機械設備的正常運轉，甚至可能會造成機械設備的癱瘓或報廢，浪費企業的成本資金。
2.5、工作人員無證上崗
施工隊伍中多以農民工群體為主，許多參與機械設備施工的人員專業水平參差不齊。在建筑工程的施工中，難免存在工作人員無證上崗的情況出現，這些人員對機械設備的專業技術并不了，僅憑借一些基礎常識就敢操作機械設備，一旦出現突發情況或特殊情況，就容易造成嚴重的事故，而且無證上崗的工作人員可能會因為誤操作而導致機械的非正常磨損，甚至會造成機毀人亡的責任事故。
3、施工現場機械設備管理問題的應對措施與方法
3.1、制定完善的機械設備維修管理流程
施工現場的機械設備管理人員應認真執行上級頒發的有關規定與定額指標，根據建筑工程的施工特點來制定詳細的施工計劃，補充規定的內容。在信息化時代中，將信息化的管理形式應用于施工現場的機械設備管理中，可以滿足更高效的管理需求，建筑企業可以在網上簡歷一個管理系統，并在系統之下設置一些具體的管理明細，以開展精細化的管理工作，對機械設備的操作、拆裝及保養等環節作出細致的要求，增強管理條例的約束力，使管理人員的責任感更強，有助于提升機械設備的運維水平。
3.2、制定嚴格的班組交接工作管理制度
建筑企業應針對施工現場的機械設備管理制定出明確的交接班管理制度，要安排專門負責機械設備管理人員在設備運行時進行巡視，并做好運行記錄工作，包括機械設備運行時的作業環境、操作者、指揮者及運行情況等等。如果機械設備在運行時發生異常或出現異響，負責巡視的工作人員應當立即向上級部門報備，再派遣專業的機械設備技術人員來檢查和維修。巡視人員不可自行處理問題，避免擴大故障的影響，而不同班組的巡視人員在交接班時，要簽字確認，便于后期查詢班組信息。
3.3、加強工程施工機械設備的人員培訓
工程施工中是由技術人員直接參與各項程序的施工，所以對于應用機械設備的人員所進行的專業培訓是非常重要的，施工企業對于人員培訓具有一定的責任，要強化內部人員的責任意識，將安全管理落在實處，提升技術人員的專業水平和職業素質，才能保證在施工現場可以正確的使用機械設備，減少誤操作的情況出現。
3.4、加強監理企業安全責任與監理行為
監理企業應按照我國《建筑工程安全生產管理條例》來制定標準的安全管理制度，根據現場的實際情況制定強制性約束的條款以增強施工人員的安全意識，便于施工過程中的嚴格審查，督促相關人員按照方案實施監管。對施工現場中的危險點和重點施工環節，企業應派遣專業的督導小組，認真組織施工安全檢查，查找可能存在的安全事故隱患，定時定點的整改工作。同時企業要增加對安全事故的防范能力，為施工人員配備安全防護用具，防患于未然。
3.5、制定施工機械設備維修管理工作準則
建筑企業對機械設備開展的維修管理工作應遵照“計劃修理，按需進行”的原則，有計劃、有序的開展修理工作，依照機械設備作業的形式，按照一定的裝配工藝和優化修復工藝來開展機械設備維修管理工作，精細化對待每一個管理環節。在機械設備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉庫所儲備的零件未必全都能夠應用，也未必完善，所以機械設備的突發情況可能會出現零件配備不到位的情況，那么企業可以派遣專業的維修人員，在分析機械設備的工作原理及各項參數的基礎上，對報廢的機械設備中可以應用的部件進行廢舊利用，能夠為企業解決燃眉之急，還可以節省一定的成本。
3.6、協調工程施工現場工作流程的關系
機械設備的運輸和入場都需要經歷一定的過程，所以施工人員應在機械設備到場之前，先對將要施工的流程進行合理的安排，盡可能的將需要使用機械設備的項目放在一起，在機械設備入場以后，先對需要的部分進行施工，不僅可以提升機械設備的使用效率，還可以為建筑企業節約材料。
4、結語
對于施工現場的機械設備管理，現代建筑企業要格外重視機械設備的保養與維護，安排專業的技術人員進行定期的巡檢工作，并考核機械設備操作者的專業水平，杜絕無證上崗的情況出現。在施工中，要正確使用、合理搭配機械設備，及時的進行檢修，規范機械設備的管理流程，推動建筑工程施工現場機械設備的管理工作完善化發展。
參考文獻
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