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淺談注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性【熟悉】
在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和技術(shù)，以便風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化并控制成本。
由于不斷發(fā)展的變化，識(shí)別最新的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。因此，選用長(zhǎng)期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。
二、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)【重點(diǎn)掌握】
(一)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)，大部分企業(yè)也反映這是管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最重要的工具。
對(duì)于內(nèi)部控制而言，適當(dāng)分工或工作人員之間的職責(zé)分工是一項(xiàng)重要的措施。
(二)人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
對(duì)于財(cái)務(wù)人員，一個(gè)適當(dāng)?shù)膱?bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金必須加以慎重考慮。工作人員應(yīng)該知道對(duì)他們的期望，并且他們的報(bào)酬應(yīng)反映這些期望。
(三)管理層的參與
管理層的監(jiān)督和責(zé)任是極為重要的。關(guān)鍵管理層的參與，以及內(nèi)部和外部審計(jì)專業(yè)人員，也可以提供關(guān)于內(nèi)部控制方面的指導(dǎo)。管理層必須對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)牧私猓灾贫ㄕ吆涂山邮艿膽?zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況。
(四)管理利益沖突
管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突。
對(duì)于實(shí)際和觀察到的利益沖突，都應(yīng)加以考慮。例如，員工可能與某些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。
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