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淺談房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理
一、房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理中存在的問題分析
1.成本管理方法落后
由于成本管理貫穿于整個項目建設(shè)中，涉及的成本數(shù)據(jù)、信息繁多，且涉及的范圍之廣，掌握和整理起來存在很大的困難。傳統(tǒng)的成本管理方式是對該項目中所涉及的成本信息采用人為收集、處理、分類的方式，成本管理效率不理想。成本管理方法落后，效率低，不能及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中成本管理中存在的問題，可能會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。部分成本管理人員的專業(yè)性有待加強(qiáng)，對成本管理的價值分析法、目標(biāo)成本控制法未做到數(shù)量的掌握和理解，制約著成本管理工作的開展。
2.成本管理制度不夠完善
成本管理制度是進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)，對成本管理質(zhì)量和效率起著決定性的作用。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中存在著成本管理制度不完善的現(xiàn)象，未對成本管理人員、普通員工的行為進(jìn)行規(guī)范性的管理，缺乏完善的獎懲和問責(zé)制度，成本管理質(zhì)量大大下降。我們以施工階段為例，施工階段是成本管理的重要管理對象，施工過程中材料、技術(shù)、工人和設(shè)備等方面對成本的影響最大，且涉及的成本數(shù)據(jù)最多，對設(shè)備的維護(hù)力度不夠、材料以次充好等現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致成本被無形的夸大，但是卻缺乏有效的懲治制度對其進(jìn)行管理，是制度不完善的重要體現(xiàn)。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理的有效措施
1.加強(qiáng)成本管理隊伍建設(shè)，提高成本管理人員的意識為了實現(xiàn)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本管理，應(yīng)加強(qiáng)成本管理隊伍建設(shè)，提高成本管理人員的意識，讓企業(yè)的全體員工共同加入到成本管理的工作中來，以減小成本管理的難度，實現(xiàn)對成本的系統(tǒng)化、全面化管理。首先，對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)性的訓(xùn)練，對經(jīng)驗成本管理法、價值分析法、目標(biāo)成本控制法等成本管理方法對管理人員進(jìn)行專業(yè)性的訓(xùn)練，以提高成本管理的質(zhì)量和效率。另外，加強(qiáng)對項目管理人員的從業(yè)資格考核，嚴(yán)格考核制度，保證考核的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。且普通員工要在日常項目建設(shè)中提高成本管理觀念，將各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的記錄，以保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
2.建立健全成本管理體系，優(yōu)化項目的成本管理制度和方法加強(qiáng)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本核算，應(yīng)建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，將成本管理過程中可能出現(xiàn)的問題列入到管理制度中，以增強(qiáng)對管理人員的約束力和規(guī)范性，管理人員要嚴(yán)格按照管理制度的要求開展成本管理工作，對原有的成本管理方法予以優(yōu)化，實現(xiàn)成本管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對成本的階段性管理。在房地產(chǎn)項目建設(shè)的設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行階段性的成本管理，要將成本的相關(guān)信息及時錄入到計算機(jī)系統(tǒng)中去，并利用成本管理軟件對所記錄的信息進(jìn)行整理、分類、核算和分析等，實現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理，是項目成本管理方法的進(jìn)步。另外，應(yīng)完善成本管理體制，建立獎懲和問責(zé)制度，并以激勵機(jī)制加以輔助，以調(diào)動成本管理人員的積極性，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)明細(xì)化，以提高成本管理效率。
3.以保證項目質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對施工階段的成本管理施工階段是成本管理的重要階段，也是影響成本最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工建設(shè)階段的變數(shù)很大，會受到材料、設(shè)備、技術(shù)等多個因素的影響。因此，為了加強(qiáng)對施工階段的成本控制，應(yīng)在施工階段建立專門的成本管理小組，以加強(qiáng)對成本的控制。在施工階段，材料的價格會跟隨市場的波動而發(fā)生變化，可控制性弱，在進(jìn)行采購工作時，成本管理人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，輔助采購員選擇性價比較高的材料；在設(shè)備的管理和維護(hù)上，應(yīng)叮囑施工現(xiàn)場的工人或維護(hù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，以延長設(shè)備的使用壽命，提高資源的利用率，降低在設(shè)備損耗方面的成本支出，加強(qiáng)對成本的控制。對于施工階段的成本管理工作，都要以保證房地產(chǎn)建設(shè)項目的質(zhì)量為重要基礎(chǔ)，否則一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，會導(dǎo)致更大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段是房地產(chǎn)建設(shè)項目的核心環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)對成本的控制與管理工作，監(jiān)督部門要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專項的審查，嚴(yán)格控制工程的成本、質(zhì)量和技術(shù)，材料的價格是否符合市場價格、項目的建設(shè)參數(shù)是否嚴(yán)格按照設(shè)計師的要求進(jìn)行等，實現(xiàn)對房地產(chǎn)建設(shè)項目成本的全面化管理。
三、結(jié)束語
通過對當(dāng)前房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理中存在的問題分析，可明確的得出在人員管理意識上、成本管理體系等方面還存在著不完善的現(xiàn)象，對成本管理的力度過大或過小都會對項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)成本管理隊伍建設(shè)，提高成本管理人員的成本管理意識，建立完善的成本核算體系，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工階段的成本，加大對成本管理的監(jiān)督力度，以提高成本管理質(zhì)量和管理效率，為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供動力。
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