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淺談建筑工程施工作業(yè)風險管理研討論文
摘要：在建筑工程施工過程中加強風險管理工作，不僅是建筑企業(yè)自身工作需要，同時也是確保建筑工程項目施工質量和安全的必然要求。本文首先分析了建筑工程項目施工過程中存在的風險因素，隨后針對工程施工風險管理工作提出了幾點對策。
關鍵詞：建筑工程；施工作業(yè)；風險管理
建筑工程項目施工風險指的是在施工活動中可能對施工目標（進度、質量以及成本等）實現(xiàn)造成影響的各種不利因素或者不確定性因素。加強工程施工風險管理，對可能存在的風險因素進行科學評估，采取科學對策來防范施工風險，降低其可能帶來的損失。
1建筑工程施工風險因素分析
1.1準備工作
在建筑工程施工作業(yè)開展之前，應首先做好準備工作，這對整個工程施工來說至關重要，可以避免準備不足而造成存在安全隱患。在施工作業(yè)前，施工現(xiàn)場環(huán)境因素可能會對施工過程產(chǎn)生影響，此外供應商材料供應不足、材料質量問題等都會對建筑工程施工作業(yè)造成負面影響，導致出現(xiàn)施工中斷情況。
1.2工程變更
項目工程施工中工程設計可能會出現(xiàn)變更情況，業(yè)主原因、資金問題、建筑功能需求等因素都會導致出現(xiàn)工程涉及變成，這對建筑工程施工作業(yè)來說影響較大。此外，在施工過程中工程變更還會對整個施工過程中成本造價、經(jīng)濟效益等造成影響，可能會出現(xiàn)工程延期情況，給承包人造成利益損失[1]。
1.3施工技術
施工技術是影響整個建筑工程施工作業(yè)的重要因素，在施工過程中應確保施工技術的規(guī)范性與合理性。在進行實踐施工過程中，實際操作可能會與最初設備的施工設計存在差異，這種情況在工序銜接中發(fā)生較為普遍。由于發(fā)包人可能對一些特殊施工技術工藝存在知識盲區(qū)，不了解相關標準規(guī)范，導致在具體施工中難以對其進行協(xié)調統(tǒng)一管理，給最終驗收環(huán)節(jié)和結算環(huán)節(jié)帶來不便。
1.4自然因素
在施工中最難以控制的變式自然因素，例如在施工過程中可能會出現(xiàn)泥石流、地震、暴風雨等自然災害，這些環(huán)境因素可能會給施工過程帶來較為嚴重的影響，且難以對其進行認為控制。因此，在施工過程中應制定詳細施工方案，并做好自然災害預防工作，及時對可能發(fā)生的自然災害影響進行識別和預測，以降低惡劣環(huán)境及自然因素對整個施工進度的影響。
2建筑工程施工風險管理對策
2.1科學控制風險程度
一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項目施工相關的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動樹立法律意識，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對工程項目施工流程進行全面分析，謹慎簽訂合同，針對合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨立負擔較多風險的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進行糾正或改進，對于施工活動中必然存在的風險因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔的責任，這也是施工前期必須要注意的。科學簽訂施工合同，對施工合同的具體條款進行修訂與完善，可以確保雙方之間的權責關系盡可能平衡，有效防止施工風險的產(chǎn)生。
2.2合理轉移風險
要對風險進行合理轉移，首先應當在施工合同中加入相關索賠的內(nèi)容。由于無法提前預知的風險是始終存在的，風險產(chǎn)生后會對整個工程項目的經(jīng)濟效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉嫁風險。所以在合同履行時，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國外工程風險管理的先進經(jīng)驗，不斷促進自身風險抵抗能力的提升。當建筑企業(yè)主動樹立了風險轉移意識后，建筑工程業(yè)務也需要重視對風險因素的轉移與控制。其次能夠選擇向第三方轉移風險的方式，例如說選擇工程擔保或施工保險，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動中都有著十分廣泛的應用，但很多施工單位為了降低保險成本的支出而失去了進行第三方風險轉移的機會[2]。
2.3健全風險管理制度
現(xiàn)階段國內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認識到風險管理工作對建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動中融入風險管理意識，必須要建立健全風險管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風險管理體系，在施工管理活動中盡快轉變思想、更新理念，做好風險教育，促進施工作業(yè)人員和管理人員風險意識的提升，提升單位風險管理水平，把風險管理工作與經(jīng)濟效益結合起來；其次需要在工程項目施工管理過程中積極應用各種現(xiàn)代化的風險管理方法，組建單獨的風險管理部門，推動風險管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風險因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風險信息管理系統(tǒng)，應用信息技術來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學的分析風險發(fā)生規(guī)律并做出更加準確的預測評價，促進風險管理效率的提升。
3結語
總而言之，建筑工程項目施工過程中的風險因素是必然存在的，唯有借助于科學的風險管控策略，結合工程實際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預防和及時處理風險，促進工程施工抗風險能力的提升，確保工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]傅強生.建筑工程施工風險管理對策分析[J].工程技術研究,2017(12):141+157.
[2]江靜.建筑工程施工風險管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(06):120.
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