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土建工程預算控制管理的有效措施論文
摘要：
文章主要簡單的介紹了預算控制管理在土建工程中的重要作用，通過對現(xiàn)階段土建工程預算控制管理中存在的問題進行分析，來探討提高土建工程預算控制管理質(zhì)量的有效措施，以加強土建工程預算控制管理工作，科學地整合資源，充分利用各項資源，避免資源的浪費，保障土建工程項目的順利實施，降低土建工程施工成本，從而實現(xiàn)土建工程建設效益最大化。
關(guān)鍵詞：
土建工程；預算控制；有效措施；降低成本
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展速度逐漸增快，越來越重視城市化的建設。在這種情況下，土建工程已經(jīng)成為我國社會建設中的重要組成部分，受到了人們的廣泛關(guān)注。土建工程項目的實施并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，需要從各個方面來進行有效控制，以確保項目的順利開展。土建工程項目所需要的資金投入比較大，在建設工程中則必須對其資金進行有效控制，在保障土建工程項目質(zhì)量的同時，減少資金成本，以提高土建工程項目的經(jīng)濟效益。實施有效的土建工程預算控制管理措施，在土建工程項目建設中具有重要的意義。
1.預算控制管理在土建工程中的重要作用
在土建工程項目建設中，預算控制管理是一項重要的工作，是保障土建項目建設順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，不可忽視。有效的預算控制管理工作，能夠為工程造價管理提供依據(jù)，以提高資金利用率。實施科學的預算管理工作，能夠為土建工程項目施工計劃的制定提供一定的指導，為工程計劃提供可靠的信息。高質(zhì)量的土建工程預算管理工作，有利于土建工程項目施工效率的提高，可保障土建工程在規(guī)定的竣工期內(nèi)完成施工，避免出現(xiàn)惡意拖延工期的現(xiàn)象。完善土建工程預算控制管理體系，轉(zhuǎn)變土建工程預算控制管理模式，采用現(xiàn)代化土建工程預算控制管理手段，是土建工程項目建設過程中的重要事宜，具有重要的作用。
2.現(xiàn)階段土建工程預算控制管理中存在的問題
現(xiàn)階段土建工程預算控制管理中存在著一定的問題，還有待進一步完善和解決，其問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，在當下的土建工程預算控制管理工作中，相關(guān)人員并沒有進行全面的系統(tǒng)化的管理，其僅僅只是從個別方面來考慮整體的預算，只關(guān)注于某一個施工階段的預算工作，以致于所實施的預算控制管理工作難以發(fā)揮作用，缺乏有效性；
其次，傳統(tǒng)的土建工程預算控制管理理念，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代土建工程項目建設的需求，缺乏針對性。由于其仍然堅持陳舊的管理理念，導致預算管理工作方式較為落后，難以對工程項目的投入資金進行有效管理，未能降低資金成本，存在資源浪費的現(xiàn)象。除此之外，在土建工程中，還未建立全面的預算控制管理系統(tǒng)，缺少系統(tǒng)化的管理。
最后，當下的預算控制管理人員素質(zhì)還有待進一步提高，未對其進行針對性的培訓，使得部分預算控制管理人員的專業(yè)技能水平不高，以致于影響了預算控制管理工作。
3.提高土建工程預算控制管理質(zhì)量的有效措施
3.1實施全過程的動態(tài)化預算控制管理
在土建工程項目建設過程中，預算控制管理工作應當滲透于施工的每一個小項目和每一個階段中，這是因為土建工程中的資金應用涉及到各個方面，而且資金流動變化也比較大。如此一來，在開展土建工程預算管理工作的時候，則必須進行全過程的動態(tài)化管理。土建工程項目會受材料、技術(shù)和設備等方面的影響，而這些因素具有不確定性，因此在實施預算控制的時候，應當隨時關(guān)注其變化，處理好那些能夠進行控制的問題。預算控制管理工作人員，需要全面的考慮各個方面的因素，并據(jù)此來實施具有針對性的措施加以應對，以提高預算控制管理的科學性。除此之外，預算控制管理工作還應當滲透于每一個階段的施工過程中，要做到全過程的管理。例如，在土建工程項目開展前，應當根據(jù)實際情況來制定合理的投資估算指標；在施工過程中和竣工驗收時，則應當將實際施工項目與設計方案來進行對比，檢查是否存在變更較大的設計。若存在對項目設計額度影響較大的變更，則應當有相關(guān)部門的審批和認可，不可擅自更改。
3.2改變傳統(tǒng)的預算控制理念，建立健全的預算管理體系
傳統(tǒng)的預算控制管理理念，已經(jīng)無法滿足當前土建工程項目建設的需求，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預算控制管理模式�，F(xiàn)如今，在土建工程預算控制管理過程中，應當將降低項目建設成本，提高項目建設效益作為重點內(nèi)容。土建工程預算控制管理工作，不只是對某一個方面的控制，而應當是對設計、施工、技術(shù)、人員等各個方面的管理和控制，以確保土建工程預算控制的全面性。為了保障土建工程預算管理工作的質(zhì)量，則要進行不斷地研究，根據(jù)不同的土建工程特點，來制定具有針對性的、特色化的、科學的土建工程預算管理方針。另外，還需要建立建全的土建工程預算控制管理體系。應遵循全面性、全過程的管理原則，結(jié)合實際項目建設情況來制定完善的管理體系，并將其貫徹落實于預算控制管理工作中，以使預算控制管理工作更為科學，管理效果更顯著。
3.3加強對預算管理人員的培訓，提高團隊素質(zhì)
為了確保預算管理人員能夠適應當下的預算工作，則必須對其加強培訓，以使其能夠更好地解決工作中的各項復雜問題。在選擇預算控制管理人員的時候，應當嚴格審查其資質(zhì)，要不定時的對預算控制管理人員進行培訓，以提高其專業(yè)素質(zhì)，提升自身素養(yǎng)，使其能夠主動地投入到土建工程預算控制管理工作中，從而保障預算控制管理工作團隊的整體素質(zhì)，提高土木建設工程預算控制管理的有效性。
4.結(jié)語
隨著我國土建工程項目逐漸增多，對土建工程項目的資金投入越來越多，必須重視土建工程預算控制管理工作，以為土建工程項目的順利開展提供重要保障。因此，在土建工程項目施工的過程中，應當提高預算控制管理工作水平，從各個方面來實施具有針對性的工作，以降低施工成本，取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。為了提高我國土建工程預算控制管理工作質(zhì)量，應當不斷地去探索，實施有效的改革，以充分發(fā)揮預算控制管理的作用，從而推動我國土建工程項目建設的可持續(xù)發(fā)展。
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