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      水利水電項(xiàng)目施工管理探討的論文

      時(shí)間:2024-10-12 04:48:28 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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      水利水電項(xiàng)目施工管理探討的論文

        【摘要】伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,水利水電項(xiàng)目施工也變得越來越多,在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中,可能存在一些問題,因此,本文對水利水電項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析,希望能夠起到一定積極的作用,促進(jìn)我國水利水電項(xiàng)目施工的發(fā)展。

      水利水電項(xiàng)目施工管理探討的論文

        【關(guān)鍵詞】水利水電;項(xiàng)目施工;施工管理

        1水利水電項(xiàng)目施工管理中存在的問題

        現(xiàn)今,水利水電項(xiàng)目施工管理存在著一些問題,施工質(zhì)量和施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡,在水利水電項(xiàng)目施工管理中,應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。劣質(zhì)的工程施工,不僅會(huì)耗費(fèi)許多的人力物力,對建設(shè)單位形象也會(huì)造成不良的影響。造成質(zhì)量不合格的原因有很多,例如施工前期準(zhǔn)備不充分,施工方案不具有可行性,施工人員的綜合素質(zhì)有待提升,造成工期出現(xiàn)拖延,施工質(zhì)量受損,還有監(jiān)督管理不到位,沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督體系,監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心等。

        2水利水電項(xiàng)目施工管理分析

        2.1水利水電項(xiàng)目施工組織管理

        在進(jìn)行水利水電項(xiàng)目施工前,需要做好組織管理工作,良好的組織是確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行的條件。根據(jù)施工業(yè)務(wù)范圍的差異,在施工單位的內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、項(xiàng)目技術(shù)部門、經(jīng)營部門、質(zhì)量控制部門、現(xiàn)場管理部門等。在施工的過程中,項(xiàng)目技術(shù)的部門和現(xiàn)場管理部門屬于直接監(jiān)督的部門,技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案的管理,經(jīng)營部門負(fù)責(zé)管控施工計(jì)劃、合同、財(cái)務(wù)、成本、物資等,使用最小的成本,確保施工質(zhì)量,現(xiàn)場管理部門應(yīng)該有效把控施工過程,確保施工活動(dòng)能夠根據(jù)各項(xiàng)原定的指標(biāo)進(jìn)行。

        2.2水利水電項(xiàng)目施工合同管理

        ①施工單位在簽訂合同前,應(yīng)該對合同進(jìn)行立項(xiàng),根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的招標(biāo)文件與施工計(jì)劃,核對文件內(nèi)條款能否滿足整體規(guī)劃和公平公正的要求。

        ②對合同的簽訂流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,雙方在仔細(xì)查看合同內(nèi)容后,在相關(guān)監(jiān)督部門公證下簽訂合同條款。在履行合同的過程中,雙方應(yīng)該根據(jù)合同條款,履行相應(yīng)的義務(wù),確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本等能夠滿足合約的規(guī)定。倘若在施工的過程中,出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更方面的問題,應(yīng)該根據(jù)合同條款,溝通協(xié)調(diào)資金賠付問題。

        2.3水利水電項(xiàng)目施工成本管理

        項(xiàng)目成本管理指的是通過調(diào)節(jié)成本決策、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本審核等環(huán)節(jié),在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的情況上,有效減少施工的開支,在最大程度上降低生產(chǎn)成本的一種活動(dòng)。成本預(yù)測和成本決策是在項(xiàng)目前進(jìn)行預(yù)算與核算的過程,使用準(zhǔn)確的方式,評(píng)定消耗成本,選擇合適的施工材料和施工工序,起到節(jié)約成本的效果。成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。而成本控制是在施工的過程中進(jìn)行的技術(shù)工作,成本控制要求項(xiàng)目施工人員根據(jù)方案進(jìn)行施工作業(yè),加強(qiáng)控制與監(jiān)督建設(shè)過程的各種費(fèi)用,對存在的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正,落實(shí)成本預(yù)算的目標(biāo)。而成本分析指的是根據(jù)財(cái)務(wù)核算信息作為依據(jù),對資金在使用過程中存在的問題進(jìn)行處理。還有成本核算工作,其是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,對施工過程的開支和預(yù)算進(jìn)行比較,有效評(píng)估成本管理工作,避免由于計(jì)算誤差造成損失。

        2.4水利水電項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

        在水利水電項(xiàng)目施工管理中,進(jìn)度管理起到十個(gè)重要的作用,其能夠確保施工按時(shí)完成,提高單位的施工效率,增加企業(yè)的市場競爭力。在項(xiàng)目開始施工前,應(yīng)該做好工程測量與定位、報(bào)告材料檢驗(yàn)與進(jìn)場、設(shè)備配置與維護(hù)等工作,確保施工過程能夠順利進(jìn)行。對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確,在施工的過程中,人員應(yīng)該相互配合,落實(shí)崗位職責(zé)制度,在工程竣工時(shí),應(yīng)該做好項(xiàng)目的結(jié)算工作,保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,有效確保水利水電項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

        2.5水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

        在水利水電工程中,施工質(zhì)量是衡量工程成敗的重要因素。因此,在施工的過程中,應(yīng)該對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工材料和施工設(shè)備選擇的時(shí)候,應(yīng)該檢查產(chǎn)品的合格證書,確保不出現(xiàn)問題。在正式施工前,施工單位需要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施,監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行放樣與測量工作,倘若發(fā)現(xiàn)存在的問題,應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改,消除現(xiàn)場高程、尺寸與坡度的障礙,對存在的問題進(jìn)行審查與驗(yàn)收。對施工過程進(jìn)行有效控制,聯(lián)系有關(guān)部門,建立起質(zhì)量監(jiān)督管理的體系,確保施工作業(yè)能夠有序開展和進(jìn)行,提高水利水電項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

        2.6水利水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

        在水利水電項(xiàng)目施工管理中,現(xiàn)場管理屬于一個(gè)重要的部分,一般通過現(xiàn)場進(jìn)行勘查,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,降低出現(xiàn)的損失。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)該制定完善的施工制度,并且要求人員按照規(guī)章制度,根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),改進(jìn)施工操作的方法,使用先進(jìn)的設(shè)備,提高生產(chǎn)的效率。需要保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,減少臟亂的現(xiàn)象,為人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。定期進(jìn)行教育培訓(xùn),規(guī)范人員的施工行為,確保人員能夠嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn),落實(shí)環(huán)境整改、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救等現(xiàn)場環(huán)境的管理工作,確保施工的有序開展。

        3結(jié)束語

        水利水電項(xiàng)目的施工管理包含許多方面的內(nèi)容,有關(guān)單位應(yīng)該落實(shí)施工組織管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成水利水電項(xiàng)目施工,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國水利水電工程的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王曉佳.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(11):60~65.

        [2]張志強(qiáng).淺談水利水電工程項(xiàng)目施工管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(21):66~71.

        [3]馬廣恩,李爭剛.淺析如何提高水利水電施工管理[J].建材與裝飾,2013(23):77~79.

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