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特種設備檢驗質量管理中PDCA 循環的合理應用論文
隨著社會的快速發展，人們對特種設備檢驗的質量越加關注。同時，為了提高特種設備在檢驗中的質量水平，針對這些問題，社會特種設備檢驗機構先后引進了ASME、IS09000等相關的質量管理標準進行有效的改善特種設備的檢驗質量。但在實際的應用過程中，這些標準存在著某些缺陷，缺乏操作性，使得在引進時，其起到的效果并不理想。
1 PDCA 循環的概述
PDCA 循環理論在工業產品的質量管理方面有著很大的作用，受到了人們的廣泛認可。另外特種設備檢驗報告作為一種產品，其生產的過程相對于工業產品來講，要頗為復雜。因此，PDCA 循環理論在特種設備檢驗質量管理的應用中，其應用的過程具有一定程度的困難，而在當前的社會形勢下，業界對該應用開展的研究相對較少，使得其發展并不完善。
1.1 PDCA 循環介紹
PDCA 循環表達的一種工作循環的簡稱，其內容是計劃、實施、檢查以及處理，在這個流程當中不斷的進行循環，其質量就會相應的提高。這一概念最早是由休哈特在20 世紀30年代提出來的，在發展中由戴明博士進行完善，并且能夠在企業質量的管理中被廣泛的應用。同時，在20 世紀60 年代中，菲根堡姆在對PDCA 循環進行完善的基礎上，再次提出全面質量管理的著名論斷，表達的是質量管理活動的全部過程，在具體的實施中，就是質量管理的制訂和組織實現，該過程能夠按照PDCA 循環進行周而復始的持續運轉。
2 在特種設備質量管理中PDCA 循環模型的應用
特種設備檢驗報告也是一種特殊的產品，在實際的應用中，PDCA 循環理論能夠有效的提高工業的產品、建筑產品等其他有形產品的質量。在其基礎上，可以將其應用在特種設備檢驗的質量管理活動當中，根據其原理以提高特種設備檢驗的質量標準。
2.1 特種設備現場檢驗的工作特點
在其工作中，大多數的項目是以一個工作日為單元的，在臨時組建的項目中，必須當天的完成項目任務，在實際情況下，這就給統計上以及管理上造成了很大的難度，而且不利于提高工作的進度，導致項目出現在人物分配上、項目任務落實及科室管理人員之間的信息不相稱的局面。
在實踐的過程中，質量安全存在的根本原因在于信息的不對稱。質量安全信息的基礎是按照不相同的參與主體。例如，在質量供應方、質量第三方及質量監督方中，其信息的參與主體，一般都是其利益最大化的最求者，而他們之間所掌握的質量信息也不完全的相對。這就容易導致在參與主體有機會主義的傾向，同時，在這之間決策關系受到的影響也會越加的復雜。
2.2 特種設備檢驗中的PDCA 循環模型
在對小項目閉環管理中，其思索的主要目的是以項目單為主的，閉環流程之間的轉換，綜合管理、統計、檢驗和整改信息等方面，在具體的實施中，進而能夠期望達到各個環節之間的信息對稱情況。同時，要經過反復的試驗，將PDCA 循環應用在特種設備的檢驗之中。
(1)計劃階段。在PDCA 循環模型應用的流程中，通過科室管理人員在根據報檢單的基礎上，認真的分析和研究，制定合理的項目單。另外將項目單和報檢單整理，詳細的檢查后分配給項目的負責人。
(2)實施階段。項目負責人在接受項目報檢單時，要進行完整的計算，對其中的數據進行統計，制定有效的管理策略，具體的安排各個環節的工作。
(3)檢查階段。檢查階段是其中重要的一個階段，對產品的質量有著很大的影響，在接到項目單時，項目的負責人員要對其進行完善，對檢驗的報告進行匯總，明確實施的各項細則，詳細的檢查，并填寫相關的意見書。在確認無誤之后，將項目單、報檢單和意見書這三份文件一同交付給科室的管理人員。
(4)處理階段。安排實施，并且對項目單中的檢驗情況的信息進行檢查，在發現有需要整改的項目環節時，開始進入下個環節，繼續的開始PDCA 循環應用，確保沒有出現問題時，可以結算報告信息。同時，當最初的環節就發現并無整改項目環節時，檢驗其質量，出示具體的報告結算信息。
3 PDCA 循環應用的效果
從質量發展和質量安全這兩大功能要素進行分析和研究，通過項目單為主線貫穿PCDA的整個運轉過程。在實施中，可以根據項目單盡可能的避免信息出現不對稱的問題，發現錯誤時也能夠及時的進行完善。這樣就能實現從時間、空間以及項目為一體的追蹤，進行詳細的了解，對人、財、物這三者精確的掌握。從質量發展的角度出發，不斷的提高產品的質量。也可以運用心理學上的一個觀點：思維決定行為，行為改變思維，實現良好的管理模式。
4 結束語
在產品生產中，質量是衡量特種設備檢驗的重要內容，將PDCA 循環理論應用在特種設備檢驗的質量控制活動中，能夠有效的保障產品的質量。同時，在宏觀與微觀相結合中，為精細化管理及績效統計提供數據基礎，實現最終產品報告的嚴謹、科學、公正。
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