現(xiàn)代火電廠物資管理問題與創(chuàng)新論文

時間：2024-10-21 18:55:03 管理畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

　　摘要：人類的生產(chǎn)生活離不開對電力的需求，而火力發(fā)電占據(jù)著電力市場的主要部分。現(xiàn)代化火電廠是一個龐大而又復(fù)雜的生產(chǎn)電能與熱能的工廠，發(fā)電過程中不僅需要大量的煤炭等資源，更是需要多種動力設(shè)備的支持，同時對發(fā)電機組控制的要求也比較高，操作難度大，過程較為復(fù)雜。因此，現(xiàn)代火電廠的物資管理是發(fā)電項目工作能夠順利開展、實施的重要保障。本文主要就現(xiàn)代火電廠物資管理所存在問題以及物資管理的創(chuàng)新來進(jìn)行分析探討。

現(xiàn)代火電廠物資管理問題與創(chuàng)新論文

　　關(guān)鍵詞：火電廠；物資管理；問題；創(chuàng)新

　　我國擁有多處現(xiàn)代火電廠，每個火電廠的自身條件有所不同，因此其在物資管理方面的特點也不盡相同。不過現(xiàn)代火電廠在物資管理方面都基本遵守以下準(zhǔn)則：有效快速的將價格低廉、質(zhì)量上乘的各項設(shè)備和材料組織調(diào)配起來，維護(hù)發(fā)電設(shè)備的正常、穩(wěn)定、安全工作。

　　一、物資管理

　　現(xiàn)代火電廠物資管理主要包括三個環(huán)節(jié)：第一，物資計劃管理環(huán)節(jié)。現(xiàn)代火電廠的發(fā)電工作都是依據(jù)計劃而執(zhí)行，因此物資管理方面也需要提前進(jìn)行規(guī)劃。主要規(guī)劃的內(nèi)容有四個方面：年度耗能計劃，設(shè)備檢修、備件備品計劃，基于突發(fā)事故的備品計劃以及基于突發(fā)狀況的緊急采購相關(guān)設(shè)備計劃，要保證規(guī)劃的內(nèi)容合理且有一定的準(zhǔn)確性。第二，物資采購管理環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化火電廠在此環(huán)節(jié)需要考慮的是材料、設(shè)備等的采購及時性以及采購價格和質(zhì)量問題，要確保及時、低價、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。第三，物資庫存的管理環(huán)節(jié)。為保證發(fā)電工作的順利進(jìn)行，物資存儲必不可少，不可避免會占用大比例的資金，因此庫存管理尤為重要。

　　二、存在的問題

　　（一）資金成本問題

　　現(xiàn)代火電廠的正常運作，離不開資金的支持，無論是燃料采購，現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修，還是新技術(shù)研發(fā)，舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代等都需要充足的資金才能夠進(jìn)行，而目前電價盈利空間較小，各項燃料的價格卻不斷提升，隨著國家對環(huán)境保護(hù)政策的實施，環(huán)保設(shè)施的投入不斷加大，對火電廠各項設(shè)備的要求也越來越高，火電廠運營的成本費用逐步增加，所以現(xiàn)代火電廠應(yīng)該做好物資管理工作，在物資采購方面進(jìn)行嚴(yán)格的篩選衡量，為保質(zhì)量、降低發(fā)電成本而服務(wù)。

　　（二）現(xiàn)場問題

　　現(xiàn)代火電廠的現(xiàn)場問題主要還是與前期計劃有關(guān)，并且由于現(xiàn)場工作方面涉及的人員較多，各種問題也就凸顯出來，比較常見的有：由于前期計劃有誤或者不及時，造成采購了不需要的物資或者延誤了項目的執(zhí)行；由于招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)造成價格不夠低廉；由于負(fù)責(zé)人員收貨、驗貨不夠認(rèn)真，造成收到的物資質(zhì)量不過關(guān)；由于物資存放不規(guī)范造成需要時卻找不到；或者由于工作人員沒有按照出入庫及時記賬，造成物資與賬本不相符等。

　　（三）強化其相關(guān)性質(zhì)

　　國務(wù)院相關(guān)部門對現(xiàn)代火電廠有明確指示，要求各火力發(fā)電廠企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃制定符合自身發(fā)展的物資管理制度，要強化物資管理的必要性和緊迫性意識[1]。由于我國地大物博，各個地區(qū)的地理條件和經(jīng)濟發(fā)展水平都不相同，根據(jù)自身條件，制定物資管理制度，更能保證質(zhì)量、節(jié)約成本、提高火電廠企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)發(fā)展水平。

　　三、物資管理方法

　　現(xiàn)代火電廠的物資管理工作環(huán)節(jié)中，一般的做法都是通過降低各方面的費用來節(jié)約成本，比如物資的下單采購成本、物資的裝卸運輸成本、物資的包裝以及物資的存放成本等，除了這些方面以外，還有就是通過提高廢舊物資的利用率或者提高銷售價格增加銷售收入來增加資金的回收[2]。現(xiàn)代火電廠不應(yīng)該故步自封在傳統(tǒng)的發(fā)展模式當(dāng)中，應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)展創(chuàng)新中尋求突破，摸索出最適合自身發(fā)展的物資管理方式，比如，與時下專業(yè)、先進(jìn)的物流公司進(jìn)行合作，降低物流成本；加強對供應(yīng)商的管理力度；與相關(guān)供應(yīng)商加深合作，實現(xiàn)共贏；建立、設(shè)計、優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資管理的高效化。

　　四、物資管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠的運營模式比較單一、簡單，火電廠企業(yè)難以得到有效的發(fā)展，因此，物資管理創(chuàng)新迫在眉睫。

　　（一）觀念創(chuàng)新

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想決定著企業(yè)的發(fā)展方向，現(xiàn)代火電廠的發(fā)展創(chuàng)新離不開領(lǐng)導(dǎo)層思想的轉(zhuǎn)變，只有領(lǐng)導(dǎo)層用創(chuàng)新的思維制定相關(guān)政策，才能推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代火電廠的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以批判和繼承的方式看待傳統(tǒng)運營模式，在管理中融入集約式管理模式，將成本管理作為項目管理的中心工作，并且對于其它環(huán)節(jié)也要進(jìn)行有效的控制，根據(jù)不同的項目，及時調(diào)整計劃和管理方式，保證物資管理能夠順利展開。

　　（二）制度創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠可以考慮進(jìn)行制度創(chuàng)新，明確各部門和各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，表現(xiàn)優(yōu)良的可以予以獎勵，表現(xiàn)不好或者出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，要給予相應(yīng)的處罰。在風(fēng)險抵押制度方面，可以實行“自主經(jīng)營”，這需要相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)相應(yīng)比例制定好符合標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險抵押資金[3]。促進(jìn)物資管理工作能夠更好的進(jìn)行。

　　（三）方法創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠在項目計劃實施工作展開中，可以應(yīng)用“目標(biāo)管理方法”，將項目作為目標(biāo)進(jìn)行處理，為實現(xiàn)目標(biāo)，要考慮如何制定采購計劃、按照規(guī)劃進(jìn)行各項工作等，包括何時進(jìn)行采購，需采購物資的種類、數(shù)量、價格，入庫的質(zhì)檢問題等等[4]，各個部門要嚴(yán)格執(zhí)行其任務(wù)，并且要嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的成本，使其控制在項目的總投資資金范圍內(nèi)，確保物資管理環(huán)節(jié)不出任何紕漏，促進(jìn)企業(yè)項目的順利完成。

　　（四）質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠的物資管理中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因為物資質(zhì)量是項目最后能否順利進(jìn)行至關(guān)重要的點。火電廠在招標(biāo)中要選擇信譽良好、有原則的企業(yè)進(jìn)行合作，并且在物資選擇和入庫方面要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保采購物資的質(zhì)量；在工程實施過程中要加強監(jiān)工，按照要求進(jìn)行建設(shè)，保證工程質(zhì)量；整個項目要保證按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　（五）物資管理系統(tǒng)創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠物資管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理具有簡單易操作、實用、整體化的優(yōu)點，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計中，為了使用方便可以不用創(chuàng)建專門的APP，直接采用在網(wǎng)頁進(jìn)行登錄的模式就可以，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要由服務(wù)器、客戶端、遠(yuǎn)程訪問三部分組成，數(shù)據(jù)集中存儲在一起，火電廠各部門的負(fù)責(zé)人員要及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，整個系統(tǒng)設(shè)計要考慮到數(shù)據(jù)庫的合理性以及系統(tǒng)運行的效率要高[5]，系統(tǒng)功能E-R圖如圖1所示。物資系統(tǒng)主要包括七大模塊：登錄模塊、主數(shù)據(jù)管理模塊、物資需求管理模塊、物資采購管理模塊、庫存管理模塊、發(fā)票及付款管理模塊、系統(tǒng)管理模塊，每個模塊的功能如表1所示。

　　（六）其他方面的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代火電廠除了以上方面的創(chuàng)新以外，在供應(yīng)鏈管理方面，可以在供應(yīng)商管理、物流管理以及開展電子商務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新；在項目管理方面可以考慮實施項目承包責(zé)任制；在施工過程中考慮改進(jìn)施工技術(shù)，提高物資的使用效率等。

　　五、結(jié)束語

　　隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟模式的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代火電廠物資管理中存在的問題越來越明顯，已經(jīng)逐漸跟不上時代的腳步，所以火電廠應(yīng)該應(yīng)用時下先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及信息化技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新中，相關(guān)管理部門要給予高度的重視和支持，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法、管理制度或物資管理系統(tǒng)設(shè)計等方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]方忠昉.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問題與創(chuàng)新[J].華章,2012，（5）:50.

　　[2]于興泉.火電廠物資管理淺議[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（9）:59-60.

　　[3]朱俊.火電廠基建期項目管理創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，（9）:139-140.

　　[4]于旭東.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問題與創(chuàng)新[J].管理觀察,2014，（12）:53-54.

　　[5]王錫耘.淺析火電廠物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].經(jīng)營者,2016,30（2）:69-69.

【現(xiàn)代火電廠物資管理問題與創(chuàng)新論文】相關(guān)文章：

物資管理問題對策探討畢業(yè)論文12-02

論物資管理現(xiàn)代化03-23

報紙編輯現(xiàn)代意識的深化與創(chuàng)新的論文11-14

物資管理論文07-29

物資管理論文11-21

需求視角國際商務(wù)管理存在的問題與模式創(chuàng)新論文02-17