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關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文:會(huì)計(jì)的思考
1、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，它運(yùn)用一系列方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。它是一門吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的學(xué)科，是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代。目前管理會(huì)計(jì)中的一些方法如全面預(yù)算、變動(dòng)成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和作業(yè)成本法等應(yīng)用情況卻不太樂觀。雖然管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)后一些專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國(guó)國(guó)情的體系，在很多方面只是進(jìn)行了定性的分析，這樣使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則做指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著先天不足。同時(shí)，我國(guó)沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)師資格考試，更沒有一個(gè)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)十分有限，缺乏管理會(huì)計(jì)基本觀念，而且很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)當(dāng)中沒有專門的機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，這些也制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣應(yīng)用。我國(guó)是以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)中存在著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象，需要所有者加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)正好具有這個(gè)功能。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的工作是勢(shì)在必行，這也要求管理者加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，所以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是十分有必要的，它可以促進(jìn)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司治理水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。
3、在我國(guó)推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施
鑒于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對(duì)今后管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提出了以下幾點(diǎn)建議。
建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因?yàn)槲覈?guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，一定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。我們?cè)谶M(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 2強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理的思想。
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