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關于電力外包工程管理的論文
面對近年繁重的電網(wǎng)建設任務，僅靠電力部門內(nèi)部施工力量，明顯不足，為完成工程建設，各地供電公司積極引進外包施工隊伍，但在推進工程建設的同時，安全管理面臨極大的壓力。通過實施外包施工隊“保姆式”管理，從資質(zhì)審查到工程施工、從公司領導到臺區(qū)管理員進行全方位監(jiān)督，形成全過程、立體式安全防護網(wǎng)，保障安全管控與電網(wǎng)建設同步推進。
全過程把關，推行“保姆式”管理
嚴把初審資質(zhì)關。為防止部分施工隊伍僅僅是掛靠外包單位資質(zhì)，施工單位采取使用臨時勞務人員的方式，安徽太和縣供電公司嚴格審核外委施工單位資質(zhì)，對每位施工單位人員資質(zhì)全面排查，并在公司進行備案，以便于現(xiàn)場核對。檢查施工單位安全工器具狀況，確保配備齊全、檢驗合格。在簽訂合同的同時簽訂安全協(xié)議，要求施工單位明確專人對作業(yè)現(xiàn)場實施安全管控，并繳納安全保證金，讓外包施工單位從切身利益角度認識到安全管理的重要性，強化安全責任意識。全面實施崗前培訓。施工單位為了保證利潤最大化，對安全管理普遍存在一定的忽視，加之外包施工人員文化水平不高，直接導致施工人員安全意識薄弱。針對該問題，在確定施工單位后，在該公司安全警示日及安全活動日，讓外包施工隊共同參加活動，主要對各類安全事故進行通報，讓每位施工人員切實了解到安全工作的重要性，起到警示教育作用。同時，公司對所有施工人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括《安規(guī)》、“兩票”制度等，并在公司設立培訓基地，每位人員在培訓基地實際演練各項實際施工情況，組織人員對工作票、安全措施進行現(xiàn)場考核，待全部人員合格后，施工單位方可開工。做到將施工單位與本公司人員同標準要求，促進施工人員“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。
工程安全實時跟蹤。從工程確定伊始，本公司人員便對工程進行全程“參與”。開工前進行安全技術交底，工作票實施“雙簽發(fā)”，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”等基本制度，落實現(xiàn)場勘查制度，分級制定施工“三措一案”，確保安全基本措施不漏項。每周召開外包工程安全對接會，對現(xiàn)場勘查、工作票簽發(fā)、工作許可、現(xiàn)場安全技術交底、現(xiàn)場安全措施落實、人員違章情況、停送電聯(lián)系等核心環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求外包施工隊伍限期整改。
監(jiān)督到位，形成立體式防護網(wǎng)
黨組織全面引導。公司黨委負責人參加外包施工隊伍安全活動會，以“我為安全盡責任”主題教育實踐活動為載體，為大家上安全黨課。采取現(xiàn)場引導互動的形式，讓施工人員自我回顧從事電力施工工作以來，自身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，通過面對面的交流溝通、大家共同分析討論的形式，提高安全工作的思想意識。同時，公司每個基層黨支部全面落實此項工作要求，對所轄區(qū)域內(nèi)外包施工隊不定期開展抽查，對施工隊內(nèi)黨員進行思想教育，以黨員先進形象帶動全員自身要求提升。公司領導帶隊抽查。開展“安全直通車”活動，由公司領導班子帶隊，對施工現(xiàn)場進行檢查，確保每個外包施工現(xiàn)場安全。制定安全措施一覽卡，將需檢查內(nèi)容、注意事項模板化，現(xiàn)場檢查人員需一一對應進行例行檢查。同時將外包單位施工情況在辦公大樓進行公示，包括施工任務、施工班組、帶隊公司領導執(zhí)行等情況。屬地單位全程監(jiān)督。由于外包施工人員施工經(jīng)驗少，雖然進行了崗前嚴格培訓，但仍不容易養(yǎng)成“習慣性安全”。為確保每項安全措施落到實處，保證不留一絲安全隱患，每個施工現(xiàn)場實行“屬地安全責任制”。每個屬地單位均須對外包施工單位的安全同等負責，每個現(xiàn)場必須派出安全責任人，與施工單位“同進同出”，一旦發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立即叫停。
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