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      托管皮帶機精細化管理現(xiàn)狀的分析論文

      時間:2024-09-17 18:04:38 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        1、現(xiàn)狀分析

      托管皮帶機精細化管理現(xiàn)狀的分析論文

        一煉鐵分廠有3條102㎡燒結生產線,共有皮帶機94條,累計輸送長度8229m。2011~2013年燒結皮帶機月平均故障時間(包含皮帶機引起的主作業(yè)線停機)達到620min/月,故障率1.5%。頻繁的皮帶機故障制約了燒結機的正常作業(yè),同時增加了受托單位的備件支出與檢修工時費用。

        1.1原料中廢鐵、雜物多

        由于入廠原料中常有廢鋼鐵、石頭等雜物混入,同時原料準備工序中缺乏有效的雜物清除手段,致使雜物混入原料中,在皮帶運輸中導致皮帶劃傷,造成設備故障停機。

        1.2維修人員技能低

        受托單位為降低用工成本,招收的員工文化程度低,業(yè)務素質差,缺乏設備檢修技術方面的知識,導致現(xiàn)場檢修質量大幅度降低。

        1.3標準化檢修執(zhí)行不到位

        按相關規(guī)定,設備檢修超過4h必須有書面方案,但往往因雙方執(zhí)行力問題導致檢修方案不統(tǒng)一,造成相同的檢修項目完工時間不一致,檢修質量也參差不一。如皮帶膠接過程中不能準確地割到指定帆布層,甚至損傷其他層帆布;打磨時未掌握好尺度,出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;配膠比例不準,涂抹布膠不勻,產生氣泡或缺膠;粘合時發(fā)生錯位等,都會影響皮帶的膠接質量,成為皮帶接口開膠的隱患。

        1.4點檢管理標準不科學

        托管雙方單位都設置了點檢員崗位,所采用的點檢標準內容較簡單,原有的“五感”方法不能全面、客觀反映設備運行的真實狀態(tài),點檢員也不能正確掌握設備劣化傾向,造成故障的事后維修,而不是預防性的事前維修。

        1.5備件質量缺陷

        根據托管合同,皮帶機備件供貨范圍分兩部分,興澄特鋼負責傳動類如減速機、電機、電動滾筒的備件配備,其余皮帶、聯(lián)軸器、頭尾輪滾筒等部件的備件由受托單位供貨,經常發(fā)生因備件質量缺陷引起的皮帶機故障,雙方責任不明,影響生產。

        2、改進措施

        2.1加強原料管理,防止雜物流入生產線

       。1)提高上料工責任心,明確規(guī)定上料崗位負責對進廠原料把關。發(fā)現(xiàn)鐵器等雜物,立即停止輸送,及時處理。如因雜物帶入后續(xù)工序造成皮帶機故障,將按經濟責任制嚴格考核。

       。2)在原料進料皮帶頭部增加電磁除鐵器,用于及時吸除料中雜鐵,降低雜鐵劃傷皮帶機率。

       。3)優(yōu)化下料格篩,進一步對原料中石頭、大件鐵器進行清除。

        2.2定期培訓提高在崗維修人員技能

       。1)對照托管合同梳理維護人員工種、技能等級,督促受托單位將不符合要求的維修人員及時清退。

        (2)定期組織管理雙方點檢員與維修人員進行業(yè)務培訓,提高整體技能水平。每半年對相關人員進行一次考評,實行崗薪浮動與末位淘汰制。

        2.3規(guī)范檢修標準,完善考核制度

       。1)根據皮帶機檢修通用規(guī)范,結合現(xiàn)場實際情況,由興澄特鋼設備管理室重新修訂《皮帶機檢修規(guī)程》,明確皮帶膠接硫化步驟要求、聯(lián)軸器同心度調整范圍、滾筒軸承檢測標準等檢修依據。

       。2)開展檢修質量追蹤工作,詳細記錄主要設備檢修情況,如出現(xiàn)問題直接與檢修人員當月工資掛鉤考核,從制度上促進檢修人員責任心提高。

        (3)皮帶機檢修方案由責任工程師審核,在檢修過程中進行跟蹤、抽查,杜絕實際執(zhí)行與確定的方案不一致的問題。

       。4)完善油脂給量標準,制定周期更換標準。

        2.4推行數(shù)據化設備點檢

        通過點檢五定(定點、定人、定法、定標、定期)措施,詳細記錄皮帶機運行中電流、振動、溫度等參數(shù),再結合停機解體檢查、數(shù)據分析,全面掌握設備的完好狀態(tài)。以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理。

        2.5嚴把備件驗收關,實行備件質量追蹤制

       。1)興澄特鋼所供備件領用后經點檢員、工程師、設備廠長層層把關驗收;上機后跟蹤記錄使用情況,如發(fā)生質量問題,及時反饋給公司采購部門直接追溯其供貨單位。

       。2)受托單位所供備件先由受托單位自行驗收,并隨附產品合格證,到達現(xiàn)場后會同“興澄特鋼”人員再次檢驗,確;Q性和備件質量,合格后方可上機使用。

        2.6實行分類、重點管理

        完善皮帶機管理制度,更換、清理設備臺帳,對所有皮帶機運轉情況和使用環(huán)境進行分析,劃分出關鍵皮帶機和一般皮帶機。一般皮帶機實行包機制,包機到人,要求皮帶機運轉部位達到規(guī)定的完好率;關鍵皮帶機將責任明確到人,重點監(jiān)護、重點防范。認真記錄備件更換情況和點檢數(shù)據,用統(tǒng)計方法分析、總結其正常的使用壽命,確定更換周期,提前進行更換,減少因備件突發(fā)故障造成停機。

        2.7實施設備技術改進

       。1)在主線皮帶機上安裝限位器,以防出現(xiàn)壓料時,皮帶機整體向壓料方向串動,保護皮帶不受損傷。

        (2)托輥性能的改善。在內部安裝脲醛樹脂抗沖擊拉伸彈簧,輥軸兩端采用迷宮式閉封,具有抗沖擊、抗靜電、耐磨和阻燃等特點,使用壽命是金屬托輥的2~3倍,適合高溫物料皮帶。

       。3)對坡度較大的皮帶機,改進托輪安裝角度。對托輪安裝角度進行調整,增大了物料與皮帶機的接觸面,保證皮帶機在設計負荷下帶料,減輕了轉折部位對皮帶的磨損。

        3、實施效果

        通過實施皮帶機精細化管理,皮帶機工作率較為穩(wěn)定。2014年以來,3條生產線皮帶機月平均故障時間控制在300min以內,較往年下降了50%,故障率控制在0.7%。雙方備件費用與檢修工時也大幅度減少,全年總維護費用(折算)下降74.6萬元。

        4、結束語

        通過開展皮帶機精細化管理,從根本上解決了以前皮帶機托管工作中存在的一些問題,有效推動了企業(yè)設備管理進步,為實現(xiàn)低故障、低成本和高質量、高效能運行提供了強有力的管理支持。

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