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關(guān)于以人為本的人力資源管理的研究
人力資源管理與其他的資源最大的不同點(diǎn)就是人力資源是一種可以源源不斷進(jìn)行開發(fā)的資源，以下小編搜集了一篇探究以人為本的人力資源管理原則的論文范文，供大家閱讀參考。
人力資源管理是企業(yè)管理中不可缺少的一個重要組成部分。然而，在市場緊經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的人力管理必須要本著以人為本的基本思想才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，對于以人為本的人力資源管理研究是十分有必要的。我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ谝匀宋谋镜娜肆Y源管理雖然有了一定的研究，但是研究的深度和廣度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，對于以人為本的人力資源管理還有待深入。
一、以人為本的人力資源管理的基本原則
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工終身就業(yè)能力
人與其他的資源有很大的區(qū)別。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理職工，卻很嚴(yán)重的忽略了這一點(diǎn)。也就是說，在企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中，企業(yè)缺什么專業(yè)的人才，就去招聘什么樣的人才，這就將人與其他資源對等看待了。然而，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的思想逐漸開始轉(zhuǎn)變，意識到企業(yè)只有深入的挖掘人的才能與智慧，才會更大幅度的為企業(yè)盈利。所以，在以人為本的人力資源管理中，必須要加對員工的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的智慧與才能。
2.要注重員工職業(yè)發(fā)展， 幫助員工實現(xiàn)工作意義和人生意義的高度和諧
以人為本的人力資源管理不僅僅只是強(qiáng)調(diào)、重視如何使用、管理員工。而是要培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展能力。也就是在員工工作的過程中，每一個階段都有一個職業(yè)性的規(guī)劃，如此一來，不會讓員工的思想停滯不前，同時還能夠使得員工更能體會到工作的意義和人生的意義，從而調(diào)動員工的工作積極性。
二、現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題
人力資源管理與其他的資源最大的不同點(diǎn)就是人力資源是一種可以源源不斷進(jìn)行開發(fā)的資源。這種可以進(jìn)行開發(fā)的資源的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于其他的資源，所以，在企業(yè)中應(yīng)該是位置第一的寶貴資源。所以，在社會主義的新形勢下，企業(yè)如果能夠很好的利用人力資源，那么必將會為企業(yè)的發(fā)展增添更大的力量。但是，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有很好的意識到這一點(diǎn)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，其工作性質(zhì)仍然是對員工的一種管理，完全沒有意識到企業(yè)的人力資源管理是一種企業(yè)發(fā)展與取得利潤的來源。這種忽視甚至忽略人力資源管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為了制約當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要障礙。
三、以人為本的人力資源管理的發(fā)展策略
由上述可知，以人為本的人力資源管理符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。然而，在當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理中，卻存在著多個方面的問題。如果不針對這些問題進(jìn)行解決，并且貫穿以人為本的人力資源管理思想，是既不利于企業(yè)發(fā)展的。筆者在此對以人為本的人力資源管理策略進(jìn)行了一定的探索，希望能夠為企業(yè)相關(guān)方面的發(fā)展而獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
1.人力資源管理從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型
人力資源基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)吸收營養(yǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個人化;發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中吸取營養(yǎng)，成長的結(jié)果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實現(xiàn)和自我發(fā)展。
2.人力資源管理上，發(fā)展為制度化加人情式
目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全，員工的使用缺少規(guī)范導(dǎo)致了員工隊伍的不穩(wěn)定，員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本，必須建立健全各項規(guī)章制度，使人才使用規(guī)范化，有利于生產(chǎn)效率的提高。
3.人力資源激勵上，發(fā)展為物質(zhì)保障和精神激勵相結(jié)合
加強(qiáng)以人為本的人力資源管理除了要將人力資源管理從基礎(chǔ)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、發(fā)展制度化加人情化方式外，還應(yīng)該重視物質(zhì)保障與精神激勵相結(jié)合的方法。一方面，企業(yè)要通過一些合同等將企業(yè)的利益獲取與員工的利益相聯(lián)系，形成一種企業(yè)興則人興的局面;另一方面，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的民主制度，讓員工也加入到企業(yè)的投資決策上來，從而使得員工從精神上意識到其自身與企業(yè)的息息相關(guān)性。這樣，無論是從物質(zhì)方面，還是從精神方面，都將員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，不僅重視了員工的利益，同時還能大大的促進(jìn)企業(yè)利益的獲取。
企業(yè)要想轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理的方式，向著以人為本的人力資源管理方向發(fā)展其策略有很多。但是，采用何種發(fā)展方式、運(yùn)用何種方法，還要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行具體的分析、解決。
四、結(jié)語
綜上所述，以人為本的人力資源管理對于不僅是社會和歷史發(fā)展的必然趨勢，并且也是企業(yè)在管理方面大幅度提高的重要表現(xiàn)。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要不斷的打破原有的人力資源管理的思想和理念，不斷的向著以人為本的人力資源管理的方向發(fā)展。同時，也只有充分的為員工的多個方面進(jìn)行考慮，才能使得員工在最大限度上，調(diào)動其工作的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量，進(jìn)而使得企業(yè)也能夠在最大程度上獲取利益，不斷的發(fā)展壯大。
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