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探索發(fā)展包的戰(zhàn)略意義
當前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源外包已成為社會發(fā)展的主流，下面是小編搜集的一篇關(guān)于人力資源外包管理策略探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
自改革開放以來，我國與世界各國之間的聯(lián)系越來越緊密，而我國企業(yè)在國際化的背景下取得了規(guī)模性的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源作為企業(yè)一種重要的資源，人力資源外包作為當代企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一種有效途徑，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了更好地發(fā)展下去，逐漸開始實行人力資源外包。在人力資源外包過程中，一方面為企業(yè)自身帶來了更好的發(fā)展，另一方面也為企業(yè)帶來風險。為此，在人力資源外包過程中，企業(yè)必須保持清醒的頭腦，合理開展人力資源外包，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)人力資源外包概述
人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，將企業(yè)的人力資源管理工作或職能外包給其他企業(yè)或組織進行管理，以達到降低人力成本、提高人力資源管理效率的目的。當前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源外包已成為社會發(fā)展的主流，深受企業(yè)管理層以及人力資源主管的歡迎。在企業(yè)發(fā)展過程中，實行人力資源外包，可以大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，提高市場競爭力。然而在人力資源管理外包過程中，受多種因素的影響，會增加人力資源外包的風險，尤其是那些制度不完善的企業(yè)，如果處理不當，就會造成人力資源管理的混凝，進而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)就必須保持清醒的頭腦，做好人力資源外包管理。
二、發(fā)展人力資源外包的壁壘
1.文化壁壘
文化作為企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。每個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)特有的，且是獨一無二的。當企業(yè)在實行人力資源外包時，必然會產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，進而不利于外包業(yè)務(wù)的開展。
2.風險壁壘
人力資源外包作為一種全新的人力資源管理方式，企業(yè)在進行人力資源外包時，受市場、經(jīng)濟等多種因素的影響，會造成人力資源外包風險，如信用風險、商業(yè)安全等，尤其是企業(yè)的商業(yè)機密，一旦人力資源外包出現(xiàn)風險，就會使得企業(yè)陷入被動地位，使外包企業(yè)的利益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)人力資源外包管理策略
1.人力資源管理文化的創(chuàng)新
人力資源外包過程中，文化的沖突是不可必然的一種問題，不同的企業(yè)有著不同的文化、制度，一個企業(yè)的文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。而企業(yè)要想順利的實現(xiàn)人力資源外包，就必須做好人力資源管理文化的創(chuàng)新工作，通過文化的創(chuàng)新，來增強企業(yè)間的文化協(xié)同管理意識[1]。首先，企業(yè)要構(gòu)建明確的企業(yè)文化，樹立共同的經(jīng)營觀念，同時，還要加強企業(yè)員工對文化的認同。其次，企業(yè)要努力營造相互信任與合作的文化氛圍，加強企業(yè)間的交流，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在建立互通的企業(yè)信息交流網(wǎng)絡(luò)，拓寬企業(yè)的文化交流渠道，提高人力資源外包管理的透明性。
2.加強交流，轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)人力資源外包的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而人力資源外包就會影響到企業(yè)員工的利益，一旦員工的利益得不到保障，必然會增加人力資源外包的阻力。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)必須樹立“以人為本”的科學管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實質(zhì)上就是進行人本管理，人本管理把人作為企業(yè)重要的資源，信任、尊重、依靠企業(yè)員工。把企業(yè)員工放在管理的重心，認真聽取人力資源管理部門員工的意見，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學性、合理性、先進性，進而人力資源外包做好思想準備。
3.強化過程管理，降低風險
企業(yè)人力資源外包作為人力資源管理的一種新趨勢，在市場環(huán)境下，這種人力資源管理面臨著較大的風險。為了有效地規(guī)避風險，企業(yè)就必須強化過程管理。對外包企業(yè)和外包商來說，企業(yè)人力資源外包科室實現(xiàn)雙贏的目的。一方面，企業(yè)要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，一切從實際出發(fā)，做好風險評估工作，降低人力資源管理工作中風險系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)必須建立有效地監(jiān)督機制，外包企業(yè)建立監(jiān)督機制來對外包商的財務(wù)、信譽等信息進行綜合評估，同樣，外包商通過建立有效的監(jiān)督機制，對外包企業(yè)的各項指標進行綜合考量，進而降低人力資源外包管理中的風險。
4.加大人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
在我國當前的企業(yè)人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗為主，沒有詳細的人力資源管理規(guī)劃，進而造成了企業(yè)人力資源配置不合理，人才資源得不到合理利用。在這個競爭日益激烈的社會環(huán)境下，人才在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用。為此，企業(yè)在人力資源外包過程中，就必須建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，實現(xiàn)人力資源配置的動態(tài)管理，不斷完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，進而不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，鞏固企業(yè)的市場地位，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
四、發(fā)展人力資源外包的意義
人力資源是企業(yè)管理的一項重要工作，是企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展需求，通過招聘、培訓、考核、評估等有效方式來優(yōu)化企業(yè)人力資源，其最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。企業(yè)作為我國市場競爭的重要參與者，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的人力資源管理工作有著重大關(guān)聯(lián)。當代競爭激烈的市場環(huán)境對我國企業(yè)人力資源管理工作的要求越來越高了。伴隨著我國企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)人力資源外包已成為當代企業(yè)提高自身綜合競爭實力的重要途徑。人力資源外包就是將企業(yè)人力資源管理工作外包給其他企業(yè)進行管理，由此可見，人力資源外包可以降低企業(yè)自身人力資源管理難度，降低企業(yè)人力資源管理成本。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，實行人力資源外包，可以讓企業(yè)了解到外來企業(yè)先進的文化和管理理念，進而將其管理經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)自身的人力資源管理，進而大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，提高市場競爭力。
結(jié)語
綜上所述，在當今社會形勢下，人力資源外包越來越普遍，企業(yè)人力資源外包不僅有效地節(jié)約了人力資源管理成本，同時也提高了企業(yè)市場競爭力。同時，在企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)也應(yīng)該認識到人力資源外包中存在壁壘，并針對外包壁壘，采取有效的應(yīng)對策略，為人力資源外包的順利進行提供保障，進而不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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