加強對民營企業人力資源的管理提高其競爭力

時間：2024-09-30 15:41:19 管理畢業論文我要投稿

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　　企業的發展離不開高素質的人才的支撐，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。我國許多民營企業經過多年的發展已進入轉型時期，如何運用創新的手段來加強人力資源管理，適時地滿足企業對人才的需求，不斷提高企業市場競爭力，是擺在民營企業面前的一個迫切的問題。

加強對民營企業人力資源的管理提高其競爭力

　　一、樹立正確的人力資源開發與管理理念

　　人力資源的管理是企業的軟黃金，是一個企業經濟實力的隱形的體現。民營企業要想做大做強，首先要樹立人力資源開發與管理是企業戰略性管理的理念，將人力資源管理納入企業經營總戰略和總決策中，為人力資源開發和管理部門配置相應的資源，使之處于企業管理的中心地位。人力資源是企業的第一資源，民營企業必須牢固樹立“以人為本”的理念，不能簡單地把企業與員工之間的關系僅僅定性為一種雇傭關系，而是把它看做平等的合作關系，并把這一關系貫穿于企業經營管理的全過程，在相互信任的基礎上給員工提供能充分展示自己才能的舞臺，培養員工對企業的忠誠度。企業和員工彼此之間相互了解，容易形成一種信任機制，有利于企業的經營管理，減少不必要的阻力和降低企業成本。

　　二、借鑒先進的企業管理經驗，提升人力管理水平

　　加強人力資源管理，首先要深化企業的勞動、人事、分配制度改革，建立一整套適合民營企業發展需要的人力資源管理制度。一是要科學地配置企業資源，建立職工能進能出，管理人員能上能下，工資能增能減的機制。二是改進對企業各級經營管理者的選聘與管理模式，實行企業管理人員任期聘任制和任期目標責任制，建立符合企業特點的考核評價制度，強化業績考核。三是采用企業內部提升和社會公開招聘相結合的人才選聘機制，完善企業后備人才制度，建立健全各項人才資源庫，努力為企業建設提供充足的人才儲備。四是企業要做到信任人才并適度放權。按照美國社會心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層需求是自我實現。企業中的人才希望擁有廣闊的發展前景，施展自我才能，實現自我價值。而作為長期實行所有權與經營權高度統一的民營企業要想長久留住優秀人才，就必須努力淡化家族式管理，弱化企業的私有觀念并重用外來優秀人才，給予這些人以足夠的信任和個人事業發展空間，讓他們充分體現其自我價值，真正體現出人才是企業的主人。這樣有利于調動人才的最大創造力和工作積極性。六是要加大對企業員工培訓的力度。企業應根據崗位的要求和人才的實際情況對人才提供適當的培訓，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。

　　三、建立科學的培訓機制，完善人才激勵與約束機制

　　(一)完善培訓計劃，建立科學的培訓機制

　　按照企業生命周期理論，民營企業能延續到三代以上的大約只占15%左右，其中非常重要的原因之一是不夠重視對員工的教育培訓工作，導致員工素質老化或退化，不適應新環境的變化。因此，民營企業要建立和完善培訓機制，加大對企業員工教育培訓的投入，制定科學合理的培訓計劃，定期對員工進行知識和技能的培訓。

　　(二)建立有效激勵和約束機制

　　大多數民營企業的決策者認為，只要有資金就可以留住人才和擁有優秀人才。然而，很多民營企業員工薪資不是不高，人才卻頻頻流失。究其原因，是因為他們沒有正確認識到待遇的概念，簡單的認為待遇就是薪資報酬。因此，民營企業在完善員工激勵與約束機制時，應充分考慮員工的心理需求、價值觀的取向以及自我實現的需要，從尊重和自我價值實現兩個方面給員工充分的自由度，建立科學的績效考評體系，從員工所從事崗位的重要性、技術含量以及對企業的特殊貢獻等多方面進行考核，防止由業主或管理者單純憑個人經驗或主觀判斷對員工進行評價，增強評價的實效性，進而調動員工工作的積極性和主動性。

　　四、建立人才流失預警機制，保證人才隊伍的穩定性

　　企業人才流失預警系統就是針對企業人才流失的現狀或隱患，采取的預防與解決危機的手段和策略，其最終目的是要通過預警系統的建設，增強企業人才的穩定性，做到防患于未然。在企業風險的規避和防范方面，大多數民營企業大都把注意力集中在如何規避和防范經營風險與財務風險兩個方面，而對人才流失的風險卻未引起足夠的重視，這必然會導致企業人才的不穩定，人才的不連續性和不穩定性同樣也會給企業帶來風險，并且這種間接風險要遠遠大于經營與財務帶來的直接風險。因此，中小企業應結合自身的特點建立適應發展的人才流失預警機制非常有必要的。

　　五、建立長效的人力溝通機制，促進企業人際關系環境的改善

　　良好的溝通可及時了解人才的思想動態和相關信息，減少人才對企業的不滿，改進企業在人才管理上的缺陷，從而將人才流動率控制在合理的范圍內，減少人才的盲目跳槽，避免不必要的損失。創造良好的人際關系環境，可以消除企業管理者高高在上，員工很難與管理者進行對話的現狀，企業中人際關系的改善在讓員工的訴求盡可能地得到滿足的同時，也有助于企業產值效益的提高，形成“我為企業謀發展，我與企業共進退”的企業文化，促進企業團結凝聚力的增加，充分展示出企業積極向上、團結進取的精神面貌。

　　在經濟轉型時期，民營企業要做好人力資源管理工作，全面提高人力資源管理水平，就必須樹立正確的人力資源開發和管理理念，借鑒國內外先進的企業管理經驗，創新企業內部管理體質，以動態模式管理人才、使用人才，培養一支職業化和專業化較強的人力資源管理隊伍，創建新的富有競爭力的人力資源開發和管理體系，形成高效的人力資源平臺。也只有這樣，才能在日趨激烈的市場競爭中留住人才，把企業做大做強。

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