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基層醫院如何進行人才管理
[摘要] 本文探討基層醫院在人才培養中存在的問題，提出了基層醫院在發展中，要加強人才管理，穩定醫院的人才資源，以促進基層醫院全面的持續發展。[關鍵詞] 基層醫院；人才管理；發展
當前，醫學事業正在向縱深發展，基層醫院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫院衛生人力主體，發揮各個成員的積極性、能動性和可激勵性，人才開發及其管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合點，將“人才”的發展與醫院的發展有效地聯系起來，是現代基層醫院人才管理中最突出的標志之一。
1基層醫院人才培養存在的問題
1.1自身人才與引進人才存在不平等，重視引進人才，輕視自身人才
基層醫院為了解決學科帶頭人缺乏或為了加強學科力量，常常想到引進人才。從短期效益來看，優秀人才的引進確實給醫院帶來了一定的生機和活力；但從長遠的發展看，不重視培養自身的后備人才，從根本上就挫傷了基層醫院后備人員的積極性，學科很難適應現代醫學的發展主體。
1.2優秀人才與全員素質的培養存在差異，重視優秀人才，輕視全員素質
基層醫院往往對優秀人才的培養比較重視，由于經費等問題，對全員素質的提高往往停留在口頭上，臨床規范化的培訓沒有普遍開展，各專業技術人員的培訓沒有成熟方案，全員的積極性沒有得到充分發揮，影響了醫院工作的全面、整體發展。
1.3 基本知識與創新思維能力的培養不平衡，重視知識和技能，輕視創新思維能力
盡管目前基層醫院注重了知識的培訓和技能的培訓，更新知識，也一步一步向前推進、提高，這已經達到了普遍共識，但是在創新、創維方面的培訓認識上，還有一定的差距，不能適應新形勢下的醫學發展，嚴重影響醫院活躍的學術氛圍和人才的迅速脫穎而出。
1.4人才的配置與人才的適用不到位，重視人才的配置，輕視人才的適用
基層醫院力求人才類別的互補，以克服在實際工作中的思維單一模式或開展創新研究中的“近親繁殖”現象，但在適用上卻缺乏量化指標，難以考核和衡量，不能真正發揮其激勵作用。真正使人才“在其位、謀其政、行其權、盡其責、取其值、享其樂、懲其誤”。
2 加強人才培養，促進基層醫院的持續發展
2.1樹立正確的觀念看待人才與人才培養
人才是醫院發展的核心力量，人力資源的價值將成為衡量醫院競爭力的重要標志，人才的培養應作為醫院發展的目標之一。醫院必須適應人力資源形勢的發展與變化，不斷加大創新力度，牢固樹立人力資源是第一資源、寶貴資源的觀念。要克服狹隘的人才觀，明確人才的含義是廣泛的，涉及到醫院的每一位員工，必須使醫院各類人才通力協作，形成合力，才能是醫院在有序運作中推動技術進步和創新，只有打開視野，才能有針對性地招攬切實需要的適用人才。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選取和培養人才。醫院人才的培養還要有規劃性與目標性，建立完善的人才培養管理制度，并長期開展工作，這樣才能培養出醫院所需的人才，才能體現出人才培養的效益性。
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