淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

摘要：國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過對目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。

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